《如何提高计划精度》ppt课件

1、汇报单位：东风伟世通十堰汽车饰件系统汇报人：冯勇时间：2021年4月30日 一、对产品库存的有效控制一、对产品库存的有效控制 二、对需求方案的分析整理二、对需求方案的分析整理 三、对产品消费的周期掌控三、对产品消费的周期掌控 四、新的物流方式的促进四、新的物流方式的促进提高方案准确的做法提高方案准确的做法 要保证方案的准确，首先要做到的要保证方案的准确，首先要做到的是对库存进展有效的掌控，包括以下两是对库存进展有效的掌控，包括以下两个方面：个方面： 1 1、要保证方案可以随时查到准确的实时、要保证方案可以随时查到准确的实时库存数量库存数量一、对产品库存的有效控制一、对产品库存的有效控制 借助新

2、系统，提高库存数据准确率借助新系统，提高库存数据准确率一、对产品库存的有效控制一、对产品库存的有效控制 这是我公司以前这是我公司以前用的消费辅助系统，不用的消费辅助系统，不能进展远程操作，对向能进展远程操作，对向神龙这样的客户不能做神龙这样的客户不能做到及时下账，系统中的到及时下账，系统中的库存数据无法做到实时，库存数据无法做到实时，查不到准确的库存数据。查不到准确的库存数据。一、对产品库存的有效控制一、对产品库存的有效控制 这是我公司在去这是我公司在去年初新运用的年初新运用的QAD系系统，对产品进展分地点、统，对产品进展分地点、分库位、分批序号进展分库位、分批序号进展管理，不仅可以查到不管理

3、，不仅可以查到不同地点的库存数量，还同地点的库存数量，还可以查到库龄，大大提可以查到库龄，大大提高了对产品库存的实时高了对产品库存的实时掌控。掌控。 借助新系统，提高库存数据准确率借助新系统，提高库存数据准确率一、对产品库存的有效控制一、对产品库存的有效控制 2 2、要设置合理的平安库存和平安提早期、要设置合理的平安库存和平安提早期 QAD系统中，系统中，为了对产品的库存进展为了对产品的库存进展有效的控制，对每一个有效的控制，对每一个产品都有相应的参数设产品都有相应的参数设置，分为平安库存和平置，分为平安库存和平安提早期。这些参数的安提早期。这些参数的设置，在后续的消费方设置，在后续的消费方案

4、下达时会参与系统运案下达时会参与系统运算，把库存控制在设定算，把库存控制在设定范围内。范围内。一、对产品库存的有效控制一、对产品库存的有效控制 2 2、要设置合理的平安库存和平安提早期、要设置合理的平安库存和平安提早期 平安库存和平安提早期的设置原那么：平安库存和平安提早期的设置原那么： a a、对供货稳定、产量大的产品，设置、对供货稳定、产量大的产品，设置平安库存。平安库存。 b b、对供货不稳定、产量小的产品，设、对供货不稳定、产量小的产品，设置平安提早期，使这类产品的库存一直置平安提早期，使这类产品的库存一直坚持为零或较低。坚持为零或较低。二、对需求方案的分析整理二、对需求方案的分析整理

5、 其次要对方案的另一个输入条件其次要对方案的另一个输入条件客户需求方案进展析整理，得到尽量准客户需求方案进展析整理，得到尽量准确稳定的需求方案，来指点消费制造方案确稳定的需求方案，来指点消费制造方案安排。安排。 后面以商用车公司的需求方案举例后面以商用车公司的需求方案举例阐明如何对收到的客户方案进展整理。阐明如何对收到的客户方案进展整理。二、对需求方案的分析整理二、对需求方案的分析整理1 1、运用有效的车型拆分工具、运用有效的车型拆分工具 在接到商用车的预告方案后，我们在接到商用车的预告方案后，我们运用公司内部编制的车型拆分工具，根据运用公司内部编制的车型拆分工具，根据BOMBOM保证拆分零件

6、的准确性。保证拆分零件的准确性。1 1客户方案客户方案2 2拆分工具拆分工具二、对需求方案的分析整理二、对需求方案的分析整理2 2、整理需求信息，合理安排、整理需求信息，合理安排 a a、接到客户需求后，及时与客户联络，、接到客户需求后，及时与客户联络，搜集与方案相关的信息，包括备件信息、搜集与方案相关的信息，包括备件信息、出国件信息、客户自销件信息等等。出国件信息、客户自销件信息等等。 b b 、对于、对于4343厂、大修厂在客户给的需厂、大修厂在客户给的需求方案上提早两天开场安排消费。求方案上提早两天开场安排消费。 c c、对于、对于4040厂，由于厂，由于4040厂的方案还要厂的方案还要

7、提早于提早于4343厂，故在客户给的需求方案上提厂，故在客户给的需求方案上提早早3 3天开场安排消费。天开场安排消费。 d d、搜集客户后两个月的预告信息。、搜集客户后两个月的预告信息。 二、对需求方案的分析整理二、对需求方案的分析整理2 2、整理需求信息，合理安排、整理需求信息，合理安排 完成上述任务后，输出两份方案：完成上述任务后，输出两份方案： 月方案编制阐明月方案编制阐明 月月QADQAD导入方案汇总导入方案汇总 我公司的产品分为三大类，仪表板类、我公司的产品分为三大类，仪表板类、内饰件类、外饰件类，后面按这三类产品内饰件类、外饰件类，后面按这三类产品引见如何把握准确的需求方案：引见如

8、何把握准确的需求方案： 仪表板方案：由线边方案员按仪表板方案：由线边方案员按40厂周方案安排仪表板序方案厂周方案安排仪表板序方案的消费，保证与的消费，保证与40厂的装车一致，无滞留库存。厂的装车一致，无滞留库存。 运用的是：仪表板模块消费管理系统运用的是：仪表板模块消费管理系统 消费消费顺序顺序产品产品零件零件编号编号曾经曾经完成完成数量数量二、对需求方案的分析整理二、对需求方案的分析整理 内饰件方案：搜集内饰件方案：搜集4040厂周方案与总厂给厂周方案与总厂给的大方案进展核对，提高准确率的大方案进展核对，提高准确率 图示为图示为4040厂周方案厂周方案 二、对需求方案的分析整理二、对需求方案

9、的分析整理二、对需求方案的分析整理二、对需求方案的分析整理 内饰件方案：搜集内饰件方案：搜集4040厂次日的看板要货厂次日的看板要货方案进展核对，保证方案准确无误方案进展核对，保证方案准确无误 图示为图示为4040厂日看板方案厂日看板方案 外饰件方案：外饰件以油漆件方案为主，做法是外饰件方案：外饰件以油漆件方案为主，做法是先按商用车大方案进展拆分，做到周预告。每日在从先按商用车大方案进展拆分，做到周预告。每日在从物流调达系统中导出物流调达系统中导出4343、大修厂的次日详细零件的要、大修厂的次日详细零件的要货方案，加上不同的颜色，下达准确方案。货方案，加上不同的颜色，下达准确方案。 图示为商用

10、车公司物流调达系统图示为商用车公司物流调达系统 二、对需求方案的分析整理二、对需求方案的分析整理二、对需求方案的分析整理二、对需求方案的分析整理 图示为经过整理下达的外饰件油漆方案图示为经过整理下达的外饰件油漆方案三、对产品消费周期的掌控三、对产品消费周期的掌控1. 1.在在QADQAD系统中以对消费线和加工中心进系统中以对消费线和加工中心进展控制。展控制。2.2.对零件的消费批量与工序间库存进展分对零件的消费批量与工序间库存进展分析，设置合理参数。析，设置合理参数。 再次是要熟习每一个产品的消费周再次是要熟习每一个产品的消费周期，这样才干做到更加合理的安排消费方期，这样才干做到更加合理的安排

11、消费方案。包括以下二个方面：案。包括以下二个方面：三、对产品消费周期的掌控三、对产品消费周期的掌控1 1、在、在QADQAD系统中以对消费线和加工中心进展控制。系统中以对消费线和加工中心进展控制。 熟习掌握每个产熟习掌握每个产品的消费工艺，借助品的消费工艺，借助QAD系统，对每个消系统，对每个消费线所涉及的产品进展费线所涉及的产品进展维护，包括每小时消费维护，包括每小时消费件数、每班消费时间以件数、每班消费时间以及班次，当客户需求或及班次，当客户需求或工艺发生变化时，及时工艺发生变化时，及时修正，确保系统参数与修正，确保系统参数与实践坚持一致。实践坚持一致。三、对产品消费周期的掌控三、对产品消

12、费周期的掌控 2 2、对零件的消费批量与工序间库存进展分析，设、对零件的消费批量与工序间库存进展分析，设置合理参数。置合理参数。 我们以我们以D310D310遮阳板半废品的库存为例：根据消费批遮阳板半废品的库存为例：根据消费批量循环、开动时间、节拍，计算工序间库存量量循环、开动时间、节拍，计算工序间库存量计算公式库存数量消费批量循环开动时间本工序消费节拍例1天批量8/天min/个=480个库存时间库存数量后工序节拍例480个1.1min/个=436min(7.27三、对产品消费周期的掌控三、对产品消费周期的掌控 2、对零件的消费批量与工序间库存进展分析，设、对零件的消费批量与工序间库存进展分析

13、，设置合理参数。置合理参数。 同时我们把每班消同时我们把每班消费量做为最小的消费批费量做为最小的消费批量，结合计算出来的工量，结合计算出来的工序间库存量，在序间库存量，在QADQAD系系统中对半废品进展参数统中对半废品进展参数设定。设定。三、对产品消费周期的掌控三、对产品消费周期的掌控 经过各项参数的设置及客户需求的输入，经过各项参数的设置及客户需求的输入，QADQAD系系统进展自动运算，得出较合理的车间制造方案，经过平统进展自动运算，得出较合理的车间制造方案，经过平衡后及个别修正后，下达正式的制造方案。衡后及个别修正后，下达正式的制造方案。四、新的物流方式的促进四、新的物流方式的促进 202

14、1 2021年为了更好的降低库存，提高年为了更好的降低库存，提高消费效率，公司自创了东风日产乘用车公消费效率，公司自创了东风日产乘用车公司的取货制做法，首先对武汉地域的客户，司的取货制做法，首先对武汉地域的客户，试运转取货制。试运转取货制。 乘用车公司利用乘用车公司利用C-C-partnerpartner系统，下达详细系统，下达详细的零件要货方案，明确的零件要货方案，明确了数量和订单时间，采了数量和订单时间，采用取货的方法，完成产用取货的方法，完成产品交付。品交付。四、新的物流方式的促进四、新的物流方式的促进 目前目前4 4月份我们曾经对武汉地域的客户，包括神龙月份我们曾经对武汉地域的客户，包括神龙公司和东风乘用车公司试运转取货制，提早一天安排取公司和东风乘用车公司试运转取货制，提早一天安排取货方案，这种新型物流的改动也促进和要求，我们要提货方案，这种新型物流的改动也促进和要求，我们要提高方案的准确率，提升方案的呼应速度。高方案的准确率，提升方案的呼应速度。 武汉取货运用的配车票武汉取货运用的配车票 后续我公司还要在郑州地域和西安地域推行取货后续我公司还要在郑州地域和西安地域推行取货制，这对方案的精准提出了更高的要求。制，这对方案的精准提出了更高的要求。方案精度提高的效果方案精度提高的