生产总监绩效考核量表

1、安赖公司生产部总监绩效考核量表被考核人姓名工号生 效 日考核结果有效期年月日年月至年月项 目考核内容配 分考核评分考核人签名生产工值控制（总分 20 分）采取了有效的工值预防及控制方法，且工费在产值的30%以内2017采取了有效的工值预防及控制方法，但工费达到产值的32%1613初核分复核分初核人复核人未采取有效的工值预防及控制方法，且工费在产值的32%以内129未采取有效的工值预防及控制方法，且工费超过产值的32%85工值控制非常不合理，工资高于总产值的10%以上41劳动纪律管理（总分 20 分）时刻严格要求劳动纪律管理，并经常督查车间，员工违纪事件不得超过10 次2017严格要求劳动纪律管

2、理，有时会督查车间，员工违纪事件不得超过15 次1613初核分复核分初核人复核人能重视劳动纪律管理，员工违纪事件不得超过20 次129不重视劳动纪律管理，员工违纪事件不得超过25 次85忽视劳动纪律管理，员工劳动纪律涣散41考核执行度（总分 15 分）积极配合公司考核制度的推行，并能及时提交报表，数据准确完整，从无脱延现象1513基本配合公司考核制度的推行，提交报表延迟时间不得超过1 天，数据基本准确完整1210初核分复核分初核人复核人尚能配合公司考核制度并执行，提交报表延迟时间不得超过2 天 ，数据较准确完整97较为被动地配合公司考核制度，提交报表延迟时间不得超过3 天 ，数据不完整64极为

3、被动地配合公司考核制度，执行不力，脱延现象非常严重31失货控制（总分 15 分）能采能取有效预措施，监控有力，无失货偷盗记录1513能够采取有效措施，监控有力，每月失货不超过1 次1210初核分复核分初核人复核人能采取一定措施，监控力度一般，每月失货不超过2 次97有采取一定措施，但执行力度不够，每月失货次数不超过3 次64未能采取有效措施，监控松懈，每月失货次数达4 次以上31报表准确及时率（总分 10 分）生产报表填交非常及时准确，数据完整，允许有2 次未达到要求109生产报表填交及时准确，数据较完整，允许有4 次未达到要求87初核分复核分初核人复核人生产报表填交尚及时准确，数据尚完整，允

4、许有6 次未达到要求65生产报表填交欠及时准确，数据欠完整，允许有8 次未达到要求43生产报表在无特别情况下，大部分不能准时提交21工艺改良成效（总分 10 分）每月均能提出工艺改良方案，并有工艺改良报告评估报告，且实施后初见成效109有提出工艺改良方案，但实施力度有限，成效暂不能评估87初核分复核分初核人复核人未提出工艺改良方案，但在实际生产中有过试验性改良，成效一般65未提出工艺改良方案，但在实际生产中有过试验性改良，但欠缺执行43未提出工艺改良方案，在实际生产中一切均依照之前方式运行21生产协调会议跟踪（总分 10 分）每周准时召开生产协调会议，能结合生产状况进行有效分析并能提出解决方案109每周准时召开生产协调会议，能对近期生产状况进行有效分析，但不能提出有效方案87初核分复核分初核人复核人生产协调会议召开不准时，对生产状况分析有限，也无提出任何措施落实65生产协调会议召开不准时，生产状况分析不足，协调事项不能达成一致43生产协调会议基本不召开，会议无落实任何分析与协调内容21总分平均比例最高分比例最低分比例考勤：加分/ 减分记功或嘉奖：加分记过或处罚：减分考核人确认：评核人意见：审核人意见：1（ 1），提供海