公司人事考核规定

1、公司人事考核规定第一章 总论第一条 目的本规定的目的，是要通过对员工在一定时期内所表现出来的工作业务能力以及努力程度 评价，促进 人力资源管理工作的公正和高效，提高员工工作热情和工作效率，以使企业具有 较强的竞争力，从而在 国际市场上处于优势地位。第二条 人事考核的作用人事考核的评定结果，将运用于以下几个方面：1. 教育培训，员工自我开发；2. 合理配置人员；3. 晋升、提薪；4. 奖励。第三条 人事考核的适用范围本规定适用范围是 “就业规那么第三条所规定的员工。但 是，以下人 员除外：1. 兼职、特约人员；2. 连续出勤不满 6 个月者；3. 考核期间休假停职 6 个月以上者。第四条 人事考

2、核用语的定义本规定中使用的专用术语定义如下：1. 人事考核为了实现第一条规定的目的， 以客观的事实为依据， 对员工成绩、 能力 和努力程度， 进行有组织的观察、分析、评价的程序。2. 成绩考核对员工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。3. 态度考核对员工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。4. 能力考核通过职务工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力。5. 考核者人事考核工作的执行人员。6. 被考核者接受人事考核的员工。7. 考核执行机构负责人事考核有关事务的机构。第二章 考核方案与执行第五条 考核执行机构由人力资源部负责人事考核的方案与执行事务。第六条 考核者训

3、练1. 为了使人事考核统一、符合实际，考核者需要进行训练工作。2. 考核者训练按照要求制定训练方案，予以实施。第七条 考核者的原那么立场 为了使人事考核能公正合理地进行，考核者必须遵守以下各项原那么：1. 必须根据日常业务工作中观察到的具体事实做出评价；2. 必须消除对被考核者的好反感、同情心等个人偏见，排除对上、对下的各种顾虑，对 被考核者做 出公正的评价；3. 不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价；4. 考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。第三章 人事考核的实施第八条 实施期与考核期1. 人事考核的实施期一年两次，分别为 3 月和 9 月。2.

4、考核期具体如下：1与 3 月的实施期相对应的考核期：从 9 月 1 日至第二年的 2 月底。2与 9 月的实施期相对应的考核期：从 3 月 1 日起至 8 月 31 日。 第九条 考核者1. 人事考核参照职务等级进行， 原那么上进行两种层次的考核， 即第一考核和第二次考核。2. 一次、二次考核的评定者，原那么上应该是被考核者的直属上级并且相当长时间的工作 关系。3. 考核期间，如果考核者遇到人事调动、离职等情况，那么考核者所担当的考核工作，进 行到被调离 日为止，由新任工作者担当考核者，把工作继续进行下去。4. 因一次考核者缺勤或其他原因而不能继续进行考核时， 由二次考核者代行其事。 因此，

5、二次考 核可以省略掉。5. 在职务级别层次很少的单位或部门，二次考核可以省略。第十条 人事变动与被考核者1. 在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门时，人事考核原那么上由新部门进 行。2. 如果被考核者调入新单位后，人事考核期不满1 个月，那么由原单位进行考核。第五章人事考核结果的处置第十一条考核结果的处置考核结果必须得到以下人员的认可：主管、经理、总公司经理。第十二条调整总公司如果认为有必要调整考核的结果，以使整个公司内部保持平衡，可以调整。但是原始的考核记录、被考核者的评分，不得修正和更改。第十三条 面谈考核者必须通过直接面谈的方式，把结果传达给被考核者，并给予相应的指导和教育。第十四条考核结果的