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主管人员服务成绩考核表_年度 _月 编号 _单位 _职称： _ 姓名： _考核项目评分标准甲乙丙丁经验丰富肯上进，不求上进，能触类学识经验接受指导，尚需继学识经验旁通，且20较一般人1612，尚能应续加以训常提供改为良好。付工作。练。进意见。善知人派知人派事未有善于事，善于尚能知人能认识问用人，不分析认识派事了解管理30题，并透2418分析问题问题，检问题，不过他人完及检讨工讨工作成失职份。成工作。作成果。果。任劳任怨工作努力有责任心交付工作，竭尽所，份内工常需督导责任感2016能自动自12能完成任作非常完始能完成发。务。善。完整正确命令顺利尚能领导领导能力的指挥计较差工作下达能发他人工作指导能力划工作，1086时不能达生良好效，达到一激发工作到预定效果。般效果。热情。果。理解力非理解力良理解判断理解较迟常强对事好，对事力普通处，对复杂业务遂行力判断极正20判断正确16理事务不12事件判断确，处理，处理力常有错误力不够。力强。较强。戊对工作要求茫然无84知，工作疏忽。对于管理12全然不关 6 心。敷衍无责8任感，粗 4 心大意。完全没有领导能力42，不能使人信服。理解迟钝、判断力8不良，经 4 常无法处理事务。考核评分奖惩记录奖惩增减分考绩评语：_考核者： _评分标准： 90 分优秀 8090 分良

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