二、组织机构与职责

1、冶金企业安全生产标准化管理之二组织机构和职责公司名称： 浙江春旭铝业有限公司 年度： 二一五年 1、组织机构和人员任命1.1安全管理机构管理制度1.公司成立安全生产领导小组，由总经理任组长，主管安全生产的副总经理为副组长，生产部、财务部、员工代表等为组员，由主主管生产直接领导和指导工作。安全生产领导小组成员由专（兼）职安全员及各部门负责人组成，全面负责各线安全管理工作。各部门、班组领导任兼职安全员，根据各自的安全职责，做好本部门、车间、班组的安全工作，形成公司总部、部门、车间、班组为一体的安全生产管理网络，各级领导为安全生产的第一负责人和责任人。安全标准化小组与安全生产领导小组组成人员一致，公

2、司总经理为标准化系统专门负责人，以确保企业安全标准化系统的建立、实施、保持及持续改进。2.安全生产领导小组成员、专职安全生产管理人员具备相应的意识、知识和能力。3.安全生产领导小组和安全生产标准化小组每月召开1次会议，必要时可临时召开，审查安全工作和标准化工作进展和确定方案，协调解决存在的安全问题，会议由安全员记录，形成会议纪要发布。4.当公司主要负责人发生改变时，应重新对安全机构进行组建、任命，当任命人员发生工作调动或不适宜再担任其岗位时，应重新对机构中的某些岗位进行人员任命。5.对以下安全管理人员进行书面任命(1)安全负责人；(2)安全员；(3)消防负责人；(4)急救员；(5)员工代表；(

3、6)法律法规需增加的职位；(7)与风险及其评估相关的职位。6.被任命的人员应接受相关的培训，并具备必要的知识和能力。7任命书应明确被任命的人员的职责，并由负责人签字任命，被任命的人员接收时，应签字。1.2安全生产领导小组工作制度 1.统一领导制度。安全生产领导小组是负责全公司安全生产的议事协调指挥机构；各安全生产管理实施小组、各成员在安全生产工作上，接受安全生产领导小组的统一领导，服从安全生产领导小组的统一部署和调度、指挥，对安全生产领导小组负责。 2.分工协作制度。按照“谁主管、谁负责”的原则，部门负责人对本部门的安全生产工作负责；各安全管理实施小组对各自工作职责负责；在安全生产领导小组的统

4、一领导和部署下，各安全生产管理实施小组、安全生产领导小组各成员之间必须加强沟通、密切配合、相互协调，团结协作；各安全生产领导小组各成员必须服从公司安全生产工作大局，有关安全生产的意见和分歧，应及时提交安全生产领导小组协调解决。 3.请示报告制度。各安全生产领导小组各成员要及时请示和报告各部门安全生产中的重要工作部署及进展情况、重特大生产安全事故及处理情况、重大安全隐患的整改、监控和管理情况、对安全生产工作的重要意见与建议等。 4.联席会议制度。安全生产领导小组定期或不定期召开成员联席会议。 5.督促检查制度。安全生产领导小组对公司安全生产工作进展情况和有关指示、重要会议精神等方面的工作落实情况

5、，进行定期或不定期督促检查。6.考核奖惩制度。通过签订安全生产责任书的形式，对各部门的安全生产工作进行年度综合考评及奖惩，考评情况作为部门先进和干部任职等方面的考评条件。7日常事务管理制度。安全生产领导小组的会议组织信息处理、工作联系等日常工作由安全管理小组负责。1.3安全生产领导小组工作会议1每月15号下午召开安全生产领导小组工作例会。2发生变化时，由组长提请召开安全生产领导小组临时会议。3由安全员负责整理会议纪要。组长签发，以文件形式发布。4会议纪要应发放给所有的与会人员、部门负责人和传达至员工。2、职责2.1安全生产责任制管理制度1 目的为了加强安全生产管理工作，认真贯彻制定的安全生产方

6、针和目标，促进安全生产持续发展，根据责权对等原则，制定本制度。2 适用范围各级管理部门、班组和员工都要遵守本制度，应根据本制度的要求结合具体岗位责任制，认真贯彻执行。3 安全生产责任制的制订、培训和考核3.1 安全生产责任制的制订安全生产责任制在符合国家安全生产相关的法律法规的要求前提下制定。制定安全生产责任制要组织公司负责人、职工代表参加讨论、研究形成初稿，经评审，经最高负责人决定。安全生产责任制应体现以下内容：1 安全生产职责2 岗位标准3 权限与义务管理层以实际行动履行对安全生产的承诺，包括人员配置；资金支持；对安全生产活动的参与。主要负责人、各级领导、各部门、各类人员的安全责任制每年进

7、行一次评审、修订。主要负责人对安全生产全面负责，各管理人员对自身岗位的工作负有安全责任。安全生产工作实行公司总部、部门、班组三级重点负责，全体职工人人参与负责的全员安全生产责任制，全体人员必须按责任制认真履行各自的安全职责。各级管理人员、班组以及所有员工都应认真学习、贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法令、规程和公司制定的各项安全管理制度。3.2 安全生产责任制的传达与培训对安全生产责任制采用逐级沟通制。各级、各岗位人员应熟悉并理解自己的职责。管理层接受相关的安全生产职责与权限的培训安全生产责任制的修订均应书面通知员工。3.3 安全生产责任制评审每年年底对安全责任制进行回顾与评审，由法人代表主

8、持。评审人员包括各个部门的负责人、必要时员工代表参加。评审内容包括： 法律法规的符合性 最高管理者的安全推动责任性 管理层责任与权限一致性 责任明确性 责任具体性 责任可操作性 责任可测量性评审意见形成会议纪要发布，并由职能部门修订。3.4 安全生产责任制的考核3.4.1 安全责任制绩效体现在： 安全生产责任制实用并满足安全生产法律法规与其他要求 最高管理者参与安全生产活动，推动安全工作 中层管理者参与安全生产活动，促进安全工作 安全生产责任制进行逐级说明3.4.2 最高管理者安全生产责任制绩效体现在： 制定安全生产方针与目标； 确保实现目标所需资源； 在日常会议讨论安全生产问题； 与员工一起

9、讨论安全生产问题； 至少每3个月进行1次安全生产巡视； 参加安全生产领导小组会议； 至少每年评审1次标准化系统； 参与风险评价； 参与标准化系统评价； 参与安全生产培训； 认可安全生产表现； 参与安全生产检查； 参与安全生产事故、事件调查； 至少每月回顾纠正行动。3.4.3 中层管理者安全生产责任制绩效体现在： 在日常会议讨论安全生产问题； 与员工一起讨论安全生产问题； 至少每个月实施1次安全生产巡视； 参加安全生产领导小组会议； 至少每年评审1次标准化系统； 参与风险评价； 参与标准化系统评价； 参与安全生产培训； 认可安全生产的表现； 参与安全生产检查； 参与安全生产事故、事件调查； 至少

10、每月回顾纠正不当安全行为。3.4.4 班组长与员工安全生产责任制绩效体现在：1) 参加安全培训；2) 纠正预防不当安全行为3) 做好开工前后的安全检查；4) 不违章、不蛮干、不伤害他人、不伤害自己；5) 按作业指导书和操作规程作业；6) 正确佩戴劳动防护用品；7) 积极参与安全合理化建议；8) 每月两次参加安全会议或活动。3.4.5 责任制的考核3.4.5.1 安全生产责任制每季度考核一次。3.4.5.2 公司领导、各部门、车间及车间主任的安全责任制考核工作由公司安全生产领导小组负责，考核结果报公司企管部。3.4.5.3 班组及岗位人员的安全责任制考核由各车间负责，考核结果报公司安全生产领导小

11、组。3.4.5.4 每季度根据考核结果对相关单位和个人按照公司安全生产责任考核及奖惩制度进行奖惩。2.2安全生产责任制（见责任制）安全生产管理机构情况登记表单位概况单位名称主要负责人安全组织机构部门数（个）班组数（个）职工总数（名）专兼职安全员（名）姓名性别年龄文化程度工作岗位及职务安全管理机构中有何专长受过何种安全培训和教育证件号码任职时间职务安全生产会议及活动记录会议（活动）时间会议（活动）地点主持人记录人会议（活动）主题参加人员：会议（活动）主要内容：公司级安全生产会议每季度一次，中层每月一次，班组安全活动每月两次。安全生产责任制传达培训记录日期： 编号： 编码：传达人被传达部门日期 地

12、点传达内容：公司安全生产责任制；与会人员签名：分级传达、每年一次安全生产责任制评审记录日期： 编号： 编码：议题 安全生产责任制评审会评审时间地 点主 持 人参会人员审记录：1)评审与更新安全生产责任制情况：(1)责任制涵盖主要负责人、分管负责人、安全生产管理人员、其他职能部门与岗位的安全生产责任制；(2)责任明确，有可操作性；2)管理层申明：支持安全生产责任制管理人员的工作；给予资金支持；参与安全生产活动的。3)会议要求企管部组织安全生产责任制的培训与学习。签 字：每年一次 部门安全生产目标责任制考核表序号 考核项目（指标）应得分实的分问题与建议1在日常会议讨论安全生产问题102与员工一起讨论安全生产问题103至少每个月实施1次安全生产巡视104参加安全生产领导小组会议55至少每年评审1次标准化系统56参与风险评价57参与标准化系统评价58参与安全生产培训109认可安全生产的表现1010参与安全生产检查1011参与安全生产事故、事件调查1012至少每月回顾纠正不当安全行为10考核组负责人签名： 考核时间：考核组成员签名：