2.项目各岗位安全生产责任制考核-项目书记

1、项目副书记安全生产责任制考核序号责任制描述具体业务总分数考核标准扣减分记录实得分1依照安全法律 法规，组织作业 人员的体检工 作，负责对管理 人员进行体检 普查1 .按照上级单位要求组织管理人员年度体检。2 .牵头对作业人员的体检工作，及时清退超 龄、健康不合格人员。3 .指定部门存档管理人员体检记录，牵头现场 门禁卡与安全教育、体检情况绑定的实施。10此3项为过程考核项。1 .未按照要求组织开展，根据严重程度扣1-5分。最高 扣5分。2 .未按照要求组织开展，根据严重程度扣1-10分；未严 格把关，每发生一次扣3分。最高扣10分。3 .未牵头实施，扣10分；实施情况较差，根据严重程度 扣1-

2、9分。最高扣10分。2对施工现场生 活卫生设施进 行监督管理，定 期对生活区开 展安全检查1 .建立项目生活区、办公区定期检查制度，组 织每周开展一次生活区安全专项检查（可以 与项目周安全检查联合开展），监督整改落实 情况。2 .对生活区、办公区开展日常安全巡查，安排 落实生活区、办公区专人管理。3 .对施工现场生活卫生设施进行日常检查、监 督管理10此3项为过程考核项。1 .未及时组织开展，每发生一次扣5分；对隐患整改情 况进行跟踪，根据严重程度扣1-5分。最高扣10分。2 .未进行开展日常巡查，扣5分，对巡查发现的问题未 跟踪整改情况，根据严重程度扣1-5分；未落实专人管 理扣5分。最高扣

3、10分。3 .未进行开展日常巡查，扣5分，对巡查发现的问题未 跟踪整改情况，根据严重程度扣1-5分。最高扣5分。3发生生产安全 事故，及时组织 抢救、治疗，并 协助事故的调 查和处理1 .参加项目应急演练，履行应急分工职责。2 .确定项目应急车辆，发生事故事件时及时组 织抢救、治疗。3 .配合项目经理牵头外部应急联系资源对接、 外部联络，负责资源日常维护。4 .牵头安全事故、事件新闻危机公关工作，制 定应急预案，开展预案演练，降低负面影响。5 .协助安全事故事件的调查和处理。15此5项为过程考核项。1 .未参加演练，每发生一次扣5分；未履行分工职责， 根据严重程度扣1-10分。最高扣15分。2

4、 .未确定车辆扣5分；未及时组织抢救治疗等扣15分。 最高扣15分。3 .未牵头维护外部应急资源，根据严重程度扣1-10分。 最高扣10分。4 .未牵头开展危机公关工作，无方案，未按照要求开展 演练，根据严重程度扣1-10分。最高扣10分。5 .未协助开展，扣5分。4配合完成项目 安全管理相关 用品及防护用L组织相关部门采购项目部常用安全抢救、治 疗等应急器材。2.组织相关部门购买管理人员安全防护用品，10此3项为过程考核项。1.未组织采购扣5分，缺少关键器材，根据严重程度扣1-5分。最高扣5分。品的购买和发 放监督发放和使用。3.组织相关部门采购防暑降温、防风取暖等季节性用品。2 .未组织采

5、购，未对发放和使用进行监控扣10分；缺少 较多，根据严重程度扣1-10分。最高扣10分。3 .未组织采购和使用，扣5分。5负责生活区及 办公区安全、卫 生及消防的综 合管理1 .对生活区及办公区安全、卫生及消防负有主 要管理责任。2 .组织制定生活区、办公区防火、卫生管理等 制度，并监督实施情况，定期开展检查、评 比。3 .参与临建验收，对食堂安全、卫生情况、食 品安全、人员持证等方面进行重点管理。4 .对分包生活区管理按照合同约定，履行总包 方安全、卫生等管理职能。5 .对负责后勤物资设备的安全使用进行管理。10此5项为过程考核项。1 .此项为责任综述。2 .未组织制定，每发生一次扣3分；未

6、监督实施情况， 根据严重程度扣1-10分。最高扣10分。3 .未参加验收扣5分；未进行重点监管，根据严重程度 扣1-10分，每存在一项重大安全隐患扣5分。最高扣 10分。4未严格按照合同要求履行管理责任，根据严重程度扣 1-10分，每存在一条重大隐患扣5分。最高扣10分。5 .未进行有效管理，根据严重程度扣1-5分，每存在一 项重大隐患扣5分。最高扣10分。6负责项目保安 及其他辅助工 种的安全管理 工作L对文明施工中现场保卫工作进行全面管理， 对保安进行日常安全交底。2 .对项目公共用车进行统一管理，定期对司机 进行安全交底，对用车安全进行全面管理。3 .定期对厨师、保洁人员等项目辅助人员进

7、行 安全交底，对其作业安全进行统一管理。10此3项为过程考核项。1 .未对安全保卫工作有效管理，未履行安全交底等工作， 根据严重程度扣1-5分。2 .未对用车安全、司机安全交底进行有效管理，根据严 重程度扣1-5分。3 .未对辅助人员安全作业进行有效管理，未进行安全交 底，根据严重程度扣1-5分。7落实党组织安 全生产“一岗双 责”的相关内容1 .配合项目经理牵头项目党组织安全主题活 动的组织、策划、实施，组织对党员安全教 育培训工作。2 .对存在安全违规、违纪、违法行为及时处理 并上报上级党组织，参与项目党员安全一岗 双责档案建设工作，做好过程记录。3 .配合项目经理牵头项目工会、共青团等组

8、织 安全主题活动的组织、策划、实施，维护工 人安全权益、合法权益。10此3项为过程考核项。1 .未按要求牵头相关活动，每发生一次扣5分。最高扣 10分。2 .对相关情况未及时进行处理上报，每发生一次扣5分。 最高扣10分。3 .未按照要求牵头开展相关活动，每发生一次扣5分。 未及时协助处理工人安全维权行为，每发生一次扣5分。 最高扣10分。8其他安全生产 相关职责1.参与项目安全类宣传工作，组织相关部门积 极开展安全宣传活动。10此4项为过程考核项。1.未按要求参与开展安全宣传，根据严重程度扣1-5分。2 .牵头班组安全文化建设，配合相关部门组织 安全类会议、活动。3 .指定专人进行安全收发文

9、管理，确保文件及 相关要求上传下达的及时性。4 .牵头项目安全关键信息保密工作。2.未按要求配合开展,每发生一次扣3分,最高扣10分。 3.未对安全重要文件传达进行有效监控，根据严重程度 扣1-10分。4.发生影响较大的项目安全信息泄密，根据严重程度扣 1-10 分。9经理部自定安 全指标1 .配合项目执行经理部安全管理十项规定二 负责对规定中关于生活区、办公区、安全宣 教等相关要求的具体执行。2 .在全年三大活动期间，配合项目安全部组织 相关安全宣传活动，积极联系外部资源，承 办相关咨询会、现场观摩会等活动。3 .配合项目经理组织安全巡检系统在项目的 实施，联动安全总监在系统内进行制定项目

10、生活区、办公区相应检查计划的制定、隐患 上传、整改等工作。10此3项为过程考核项。1 .项目生活区、办公区、安全宣教等与职责相关的业务 未严格执行经理部安全管理十项规定”每出现一项扣2 分/次，因违反经理部“安全管理十项规定.出现重大安全 隐患，扣10分。2 .未积极组织相关安全宣传活动，扣3分，全年未积极 沟通外部资源承办相关活动，扣3分。3 .根据项目安全巡检系统使用情况，无生活区、办公区 检查相关内容且各类检查中存在相关问题的,扣1-5分。10项目自定安全 指标L对公共区域的消毒、通风进行检查。2 .人员进场信息核实（健康证明、交通方式、 政审情况3 .配合上级单位的迎检工作。4 .配合完成放高坠相关物资准备