行销策略管理培训课件

1、行销策略管理培训年度行销策略规划行销策略管理培训求真为善爱美合 一求真为善爱美合 一行销策略管理培训1、年度行销策略规划的步骤：年度行销策略规划的步骤： 行销目标及策略是年度计划中，最重要的一环，因为企业的策略思考源自客户及市场的变化。企业的各种资源之投入也源自於行销目标行销策略管理培训 例如：生产部门即依行销计划来规划生产计划，研发部门依据客户的需求，设计出能满足市场需求的产品，完成销售计划，我们也才能预先计划出年度的收入、支出（成本、费用）及利润计划。行销策略管理培训 规划的第一步:行销目标及策略的规划涵盖了检讨去年度的业绩及策略，以确实掌握住前一年度存在的课题及期望改善的事项。行销策略管

2、理培训 第二步为依循企业长期经营目标的策略，循市场导向及竞争导向的思考方式，评估企业的市场地位及市场机会。行销策略管理培训第三步为设定行销目标。第四步为策定行销策略。行销策略管理培训二前期业绩与策略之检讨： “结果”是良师，也是现成的指导者行销策略管理培训 企业前期业绩代表企业用目前的方法，投入资源所产生的结果，因此，对前期未达成的目标的项目，应评估及反省，找出问题的真正原因。行销策略管理培训 找出引发问题的真正原因，最有效的方法为不断的问：为什么？ 真正原因出来后，对策也就自然呈现。行销策略管理培训 前 期 业 绩 检 讨 ： a-1 公司销货收入： 四年前 三年前 二年前 前期 目标 达成

3、%过去销货收入成长率%市场占有率%行销策略管理培训a-2 区域别销货收入 四年 三年 二年 前期 目标 前% 前% 前% % 达成% a区域b区域行销策略管理培训a-3 产品别销货收入 四年 三年 二年 前期 目标 前% 前% 前% % 达成%a产品b产品行销策略管理培训a-4 销售员别销货收入 四年 三年 二年 前期 目标 前% 前% 前% % 达成%甲销货员 a产品 b产品乙销货员 a产品 b产品 行销策略管理培训行销策略管理培训行销策略管理培训行销策略管理培训三评估企业的市场地位及市场机会：三评估企业的市场地位及市场机会： 请参阅第二篇：长期经营目标的策略规划与管理内的市场环境分析。行销

4、策略管理培训四设定行销目标：四设定行销目标：策略目标：我们要完成什么？ what are we trying to achieve? 行销策略管理培训策略：我们要如何完成上述目标？how do we intend to do that?行销策略管理培训行销策略管理培训企业目标常表现的方法有两种，一种可以数量化，一种无法量化 量化的目标 a税前净利及营业额b销售金额成长率 c现金回收 d投资报酬率 e总资产报酬率行销策略管理培训 无法量化的目标 a建立一个开发、生产行销的体制b多角化经营 c提升客户的满意度 行销策略管理培训 企业目标的设定，具有下面二个主要目的：1透过目标的设定，将组织的力量、

5、资源导向同样的方向发挥。2做为各事业体的准则。行销策略管理培训行销策略管理培训 行销目标设定的程序：1指出企业在哪些市场销售，有哪些具有潜力的市场。2预测市场潜在需求量及各区隔市场的占有率，并选定目标市场。行销策略管理培训3分析各个市场客户的需求及欲 望。4指出各个市场竞争状况，并剖 析各厂商在各个市场的优、劣 势。5明确企业要达成的市场地位。行销策略管理培训五完成行销目标的策略订定：五完成行销目标的策略订定： 市场的策略源自策略想法，成功的策略有三种特性。行销策略管理培训1合宜的：能配合企业的特点及特 殊的环境。2有效的：能超越竞争者的策略对 应，达成企业期望的目 标。3可行的：必须是企业能

6、够执行的。行销策略管理培训 好的策略想法，往往是简单、清楚、易懂，其范围包括三个方向：1市场 2竞争者 3市场竞争地位 参阅第二篇：长期经营目标的策略规划与管理 行销策略管理培训 如：享利福特 t型车的策 略想法：以大众为市场 市场策略：提供一个操作简单、价格便宜、满足大众需求的运输工具。 行销策略管理培训如：通用汽车史龙二世的策略想法：大众车、高级车并行的时代来临。 市场策略：提供适合不同所得、目的、品味 的汽车给不同的人。 行销策略管理培训 市场竞争地位：依据企业所拥有的经营资源的质与量，在与竞争对手比较后，可呈现下列之关系，特征与策略做法。行销策略管理培训经营资源的量（财力等） 大 小 领导者 专业者 挑战者 跟随者 经营资源 高的质技术 低 等 行销策略管理培训 市场竞争地位的特征：a领导者：在竞争市场内享有质与量的最大经营资源。b挑战者：经营的量可与领导者抗衡，但经营的质较逊色。行销策