家具企业怎样做好物流管理

1、家具企业怎样做好物流管理家具企业怎样做好物流管理为什么中国家具企业走不出区域情绪， 物流管理跟不上也是一个 关键 因素之一。从整体营销的角度上看，物流管理是实现营销战略 的一个重 要环节。物流管理水平的上下，对内，将直接影响到企业 运营的整体绩 效，对外，那么对是家具企业品牌形象的直接表现。它 往往是消费者评价 家具企业的关键指标。家具企业物流管理管什么家具企业的物流管理一般包括：原材料采购物流，家具生产材料、 半 成品和成品物流，家具产品在销售渠道中的物流，以及进行市场 推广过 程中产生的相关物流活动。本中阐述的内容主要涉及到家具 生产物流、 家具仓储物流和家具销售物流。1、物流运作管理：家

2、具物流运作管理包括 ?企业对家具原材料家、 具半成品和家具成品的所有运输活动的管理，比方，原材料、半 成品经 及成品在不同仓库之间的货物调拨扩反向物流所产生的各种 运输活动， 还包括运输车辆调度、车辆维修、运输设备及仓库折旧 等内容。同时， 运输调度人员、司机等相关人员的管理也是物流运 作管理范畴。2、物流仓储管理：家具企业物流管理中仓储管理往往不被企业所重视，虽然它的本钱所占的比重很大，但很少有人去计算它。事 实上，物 流仓储管理包括现金流管理、贷物存放风险管理以及存放 效劳等管理内 容。家具产品仓储是以占用资金为代价的， 如果这些资金不被储存家 具产 品所占用，它将会投放到其它领域，从而产

3、生投资回报。通常 情况下， 家具企业可以按照物流行业的通用公式 “ 15%X存货价值来计算存货占 用的 . 资金本钱，从而更有方案地进行仓储管理， 发挥 资金的价值最大化。其次，家具产品在存放过程中是有风险的，主要表现为有些家具 被长 时间存放或者由于平时对家具产品的保养不好，会造成家具产 品的损坏， 甚至变以废品。另外，在运输、搬动、或装卸过程中， 由于意外或者其 它原因也可能造成家具产品的损坏。因此，当对仓 储进行盘点时偶尔会 发现实际存货比帐而存货少，即出现盘点损失 , 导致这种问题的原因很多， 比方发货时不小心多发了，或者存放在 仓库中可能被盗或者挪用了等等。 在家具企业里， 今天缺少

4、一块面 板，明天缺少几个五金件是很正常的事。 但长此以往，费用可真不 少。再就是家具产品在物流仓储过程中，还有一个存放效劳的问题， 比方 家具产品在转移时货权的转移可能发生税收。另外，用于物 流管理 及运作的计算机等硬件的折旧、软件开发费用或管理软件的 淘汰、升级 都是仓储管理者应该考虑的问题。3、相关工作管理： 除此之外，物流管理人员的缺勤、 技能训练 不够、 劳动纪律松散、 现场混乱等， 都给物流管理带来麻烦。 而生 产安排不当、 生产控制不健全等诸多生产经营中问题，那么直接影响 到物流运作的效益， 这时，只有对整体生产经营体系进行适当的改 进，才会从很本上解决这 些问题。家具企业物流管理

5、怎么做如果家具企业要进行科学而精确的物流管理， 首先要做的事情就 是建 立物流管理制度。同时，从物流部门、销售部门、生产部门抽 出人员组 成物流核查小组，定时对物流管理工作进行考核、核算与 检查。1、采购、生产、销售要取得一个良好的平衡，贯穿整个企业运营体系的物流管理制度必须建立起来。在刚开始的时候，可以先设 定一个合 理的周期由工作小组成员来检查各种仓库里的家具材料、 家具半成品和 家具成品状况，以此来检测问题发生的频率，然后再 进行人力、物力、 财务的调配。一般经过三个月左右应该到达合理 状态。当然，这需要结 合家具企业的实际情况来，列出企业在物流 管理过程中经常遇到的问题， 容易生产的问

6、题，以及在不增加人员 及财务的情况下就能解决的问题。 然后再设定进度、厘清职责，并 安排相关人员去解决。为公平起见，还 可以将方案和执行情况公开 化，将工作小组的目标、方案、执行情况以书面的形式向全体员工 传达2、定期召开例会是一种有效的物流管理方法。它有助于工作小组进入工作状态，不能参加的组员必须派出部门人员代表参加，每 次例会都 形成文件上报管理层，这将对家具企业的物流管理能按程 序执行。为了 执行更到位和确保执行的专业度，建议定期对仓库保 管员、材料工、转 运工进行相应物流管理知识的培训。3、物流管理检查必须有程序。根本的家具产品物流检查程序是 : 物 资验收、保管、出库，经及出库的善后工作等。每次检查必须对 帐、卡、 物是否一致、数量是否准确，以及各项本钱的核算等内容 进行清点。4、为了便于整顿、清理