工资考核制度

1、人员薪资架构调整方案1 员工薪资架构。1. 员工工资考评分为a、b、c三个等级。评级标准如下： 员工星级考核制度姓名店铺月份 评价项目评定人很少做到1分 部分做到2分大部分做到3分经常做到4分合计顾客服务1.第一时间主动招呼顾客店长2.主动介绍货品店长3.时刻保持亲切的微笑店长4.附加推销店长5.锲而不舍店长氛围带动1.精神饱满工作态度好。店长2.能够很好的控制情绪。店长3.主动加油打气，积极回应。店长4.对店铺氛围的整体带动。店长形象1.制服整洁，不佩戴过多或夸张的饰品。店长2.妆容统一并能保持。店长自律带班不在时能够严格要求自己自觉自律。神秘人物销售每月由店长制定个人业绩目标，按完成目标的

2、百分比计算。店长团队每个月25号评团队分全体同事产品店长抽查及问卷考核。人事部、店长备注：总分星级别a级85分以上 b及70分以上 c级70分以下2. 员工工资架构更改为：底薪+满勤+抽成+加班+工龄=总工资c级导购底薪为1000，b级导购底薪为1100元，a级导购底薪为1200元，满勤为100元。附工资表 工资表姓名底薪满勤抽成加班工龄丢失合计个人业绩备注：总合计：2 店助薪资架构。1. 店助工资考评分为a、b、c三个等级。评级标准如下： 店助考核制度姓名店铺月份 评价项目评定人很少做到1分 部分做到2分大部分做到3分经常做到4分合计顾客服务1.第一时间主动招呼顾客。店长客服务2.主动介绍货

3、品店长3.时刻保持亲切的微笑店长4.附加推销店长5.锲而不舍店长氛围带动围带动1.精神饱满工作态度好。店长2.能够很好的控制情绪，并带动大家。店长3.主动加油打气，积极回应。店长4.对店铺氛围的整体带动。店长形象1.制服整洁，不佩戴过多或夸张的饰品。店长2.妆容统一并能保持。店长自律店长不在时能够严格要求自己并管理好其他人员。神秘人物销售每月由店长制定个人业绩目标，按完成目标的百分比计算。店长配合积极配合、支持完成上司交代的工作任务和目标。人事部、店长教练主动分享销售及教导新员工。人事部、店长备注：总分星级别2. 店助工资架构更改为：底薪+满勤+抽成+加班+工龄=总工资c级店助底薪为1500，

4、b级店助底薪为1700元，a级店助底薪为1900元，满勤为100元。三店长薪资架构。1.工资考评分为a、b、c三个等级。评级标准如下： 员工星级考核制度姓名店铺月份 评价项目评定人很少做到1分 部分做到2分大部分做到3分经常做到4分合计员工管理1.员工款号熟悉度的抽查直营部2.卖点的分享3.最佳搭配的分享4.仪容仪表5.与2名员工沟通货品管理1.补货单、退货、调货的审核。物流部2.畅滞销款的情况分析3.新款分析4.货品结构分析执行力1.例会内容的传达和执行直营部2.主动店铺问题并提出解决方案3.签到本、开收b本的管理。4.仓库维护和管理。财务 务1.备用金支出管理财务2.公款管理3.出差的及时准确率4.零钱的及时补充率5.交接本的及时准确率陈列1.陈列图片回传及时率。直营部2.陈列维护。3.陈列的分享和讲解备注：总分星级别3. 店长工资架构更