质量管理七大原则解读业界荟萃_第1页
质量管理七大原则解读业界荟萃_第2页
质量管理七大原则解读业界荟萃_第3页
质量管理七大原则解读业界荟萃_第4页
质量管理七大原则解读业界荟萃_第5页
已阅读5页,还剩41页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、持续改进、永无止境 质量管理基础知识培训质量管理基础知识培训 2018.82018.8培训培训人:金镜人:金镜1行业知识持续改进、永无止境主要内容主要内容第一部分第一部分:质量管理新七大原则:质量管理新七大原则第二第二部分部分:质量信得过班组建设:质量信得过班组建设第三部分:星级现场管理第三部分:星级现场管理第四部分:第四部分:5s5s现场管理现场管理第五部分:第五部分:qcqc小组小组活动活动2行业知识持续改进、永无止境第第一部分一部分 质量管理新七大原则质量管理新七大原则3行业知识持续改进、永无止境4行业知识持续改进、永无止境一、以顾客为关注焦点一、以顾客为关注焦点质量管理质量管理的主要关

2、注点是满足顾客要求并且努力超越顾客期望。的主要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客期望。5行业知识持续改进、永无止境案例一:案例一: 小张在深圳住过一个新建的小区,刚住进去的时候,小区里面住的人不多,车辆都非常有序。但是随着人入住开始多起来,小区的道路变得非常拥挤。实际上小区地下车库是有车位的,但是大家都不愿意往地下车库去停。 就此,小张去交钱的时候就问财务车辆的安置问题,财务说车辆的事情,需要由保安来处理,她管不了。于是小张就去找保安,保安说需要跟保安的队长去进行沟通。 小张又去找队长,队长说需要小区管理处的主任来给他们任务,他们才能做。所以就这么你推我,我推你,这个事件就没有结果。当客户有

3、问题的时候,到底应该向谁提需求,客户该怎么做?企业又应该如何接收和管理这个需求,谁又来回复这个需求客户才能满意?由此故事看见这是一个非常典型的以领导为中心、以管理为中心的管理方法。所以客户感受是非常差的、是不满意的,当然谈不上以客户为中心。6行业知识持续改进、永无止境案例二:案例二: 一个老太太去卖水果的地方,从一家走到另一家,结果都没有买到想要的东西。原来当老太太说要买枣,然后销售人员立即跟她说我们的枣是山东的,或者是北京的,或者是河北的,说这个枣子非常的好,又脆又香又甜。但是这个老太太都摇头,都不买。 这个时候,有一位小伙子来问,“阿姨,你到底需要什么样的枣?”这个时候阿姨就说,因为她的儿

4、媳妇怀孕了,想要的不是甜枣,而是酸枣。 于是这个小伙子就明白了,跟她说我们有一种酸枣,你可以买一点尝一下,但我们还有一个非常好的产品,营养好,略带酸味,那就是猕猴桃,有澳洲和新西兰的。 于是老太太非常高兴,就买了猕猴桃和枣子回家。第二天,这个老太太又来买猕猴桃了,因为她的媳妇告诉她,猕猴桃比枣更好吃。7行业知识持续改进、永无止境第一个方面,就是第一个方面,就是以客户需求以客户需求为导向为导向。第二个方面,就是要为客户交付第二个方面,就是要为客户交付高质量高质量的产品和服务的产品和服务。第三第三个方面,就是要个方面,就是要快速的响应快速的响应客户需求客户需求。第四第四个方面,就是要实现端到端的个

5、方面,就是要实现端到端的低成本低成本运作。运作。以顾客为关注焦点以顾客为关注焦点8行业知识持续改进、永无止境二、领导作用二、领导作用率先垂范、掌舵方向率先垂范、掌舵方向国家国家9行业知识持续改进、永无止境二、领导作用二、领导作用率先垂范、掌舵方向率先垂范、掌舵方向企业企业10行业知识持续改进、永无止境二、领导作用二、领导作用率先垂范、掌舵方向率先垂范、掌舵方向家庭家庭11行业知识持续改进、永无止境二、领导作用二、领导作用率先垂范、掌舵方向率先垂范、掌舵方向“领导领导力力”和和“当领导当领导”权力权力政治政治 职权职权12行业知识持续改进、永无止境13行业知识持续改进、永无止境三三、全员参与、全

6、员参与尊重尊重+ +欣赏欣赏14行业知识持续改进、永无止境15行业知识持续改进、永无止境16行业知识持续改进、永无止境17行业知识持续改进、永无止境18行业知识持续改进、永无止境19行业知识持续改进、永无止境20行业知识持续改进、永无止境四四、过程方法、过程方法过程增值过程增值21行业知识持续改进、永无止境22行业知识持续改进、永无止境23行业知识持续改进、永无止境24行业知识持续改进、永无止境25行业知识持续改进、永无止境26行业知识持续改进、永无止境27行业知识持续改进、永无止境28行业知识持续改进、永无止境五五、持续改进、持续改进创新为本创新为本29行业知识持续改进、永无止境30行业知识

7、持续改进、永无止境31行业知识持续改进、永无止境六、循环决策六、循环决策基于事实的决策方法基于事实的决策方法32行业知识持续改进、永无止境33行业知识持续改进、永无止境34行业知识持续改进、永无止境35行业知识持续改进、永无止境七七、关系管理、关系管理做好相关方的关系管理做好相关方的关系管理 共赢互利、共享、分享共赢互利、共享、分享36行业知识持续改进、永无止境37行业知识持续改进、永无止境38行业知识持续改进、永无止境39行业知识持续改进、永无止境改改进进以顾客为关注焦点以顾客为关注焦点全员参与全员参与询询证证决决策策过过程程方方法法关系管理关系管理领导作用领导作用40行业知识持续改进、永无止境41行业知识持续改进、永无止境第第二二部分部分 质量信得过班组建设质量信得过班组建设42行业知识持续改进、永

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论