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文档简介

1、制度，让基层管理规范化现在社会上做管理的人群中，有人存在着这么一种想法：一 个出色的管理人员必须具有较强的个人魅力，一个管理水平 较高的单位也肯定是被一个个人魅力较强的人管理着。换句 话说就是：要想做好管理工作，要想把一个单位管理好，个 人魅力是一个重要因素，个人的作风对管理工作起了决定性 的作用。但是现实中也常会出现了这么一种现象，一个管理 先进单位在该领导管理时，很顺利，也出了不少成绩，但当 他因工作突出升职调走，这个单位马上就走下坡路，这种现 象在基层管理中尤为常见。从而对我们基层管理来说，有一 个个人魅力强的领导是好事，但要把这种好事延续下去却较 难。为什么会出现这种情况呢？我觉得有这

2、么一种情况存 在，一个人如果个人魅力强，就会特别对自己的个人魅力充 满自信，管理过程中也就会特别重视个人魅力在管理中的充 分发挥，从而就忽略了系统的管理方法与技巧以及管理文化 的确立，时间长了就会出现人治的现象，一旦这个人离开这 个职位，哪么这个单位就可能风光不再，直到出现又出现一 个个人魅力极强的人，或是一位英明出色、具有先进管理思 想的领导。哪我们到底如何来克服这种现象呢？又怎么把个人魅力强的领导好的管理现状延续下去呢？我觉得对基 层来说要做到这点并不难，哪就是运用制度管理方法。根据 基层单位的工作性质、人力资源方面的实际情况，建立一整套科学合理的管理制度，对一个职能岗位形成一个有效的工

3、作程序和管理程序。明确职责，严明奖惩，形成一个正规的 管理秩序，从而将好的管理现状一直延续下去。哪我们到底该如何来建立制度管理办法呢？我觉得要注意以下几个 方面的问题。其一是要进行一次管理方法的变革，一定要争取到相当一部分人的支持，尤其是上级领导中一定要有人 全力支持你，与你具有相同或相似的理念。因为管理方法变 革总会触动一部分人的利益，他们会反对你的，会给你制造 各种各样的麻烦和障碍，甚至还是请出上级来压你，如果你 这时没有人支持你，你是很难做成功的。其二是要对本单位的各种情况调查研究，包括单位所在地的社会环境，自然 环境，人员情况，工作任务情况以及以前的工作方法，工艺 情况，管理方法等大量的情况。只有了解了这些，你才能制 定出合理的管理制度来。其三就是要制定出合理的科学的公平的详细的管理制度，要具有可操作性。这是有效实行制 度管理的关键之一，制度好了，大家才愿意自觉地去遵守， 如果他觉得制度不合理，他就会反感，实践中就会很随意的 触犯它。在制定时可以* 一点，多征求大家的意见，但最后 还必须要集中，要根据工作任务与管理来定。其四，一定要有相应的奖惩制度和监督制度，且必须要十分严格，这样 才保证很好的执行制度，也才会起到制度管理的效果。其五就是实际执行中必

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