pdca质量改进循环简化ppt课件

1、PDCA 质量改良循环 产质量量改良过程郑州禾丰 牟成龙2021年12月3日郑州禾丰郑州禾丰;做为企业的成员，他以为：对于一个企业来说，最重要的是什么？;利润是企业生存开展的第一要义利润主要依托产品的销售实现利润靠什么方式实现？如何保证利润继续性？继续性收益要依托高质量的产品;PDCA产质量量改良循环;Plan方案阶段;王经理，为什么我们质量部改良了产品的耐用性，使产品寿命延伸了三倍，但销售业绩却不升反降呢？唉，由于我们的新产品不受消费者欢迎！怎样会这样，我们的产品这么耐用，而且价钱也没有提高，为什么消费者不选择我们的产品呢？由于如今的消费者，不是特别关注产品的耐用性，而是看重产品的功能。奧，

2、原来是我们的改良方向出现了偏向。;PDCA改良循环的第一步;产质量量问题要从时间、位置、特征、种类四个方面来调查分析;Plan方案阶段;在质量改良中找出不合格品产生的缘由因果图：当一个问题的特性结果总是遭到一些缘由的影响，我们经过头脑风暴法找出这些要素，加以整理，成为相互关联性且层次清楚、条理清楚的图形，就叫因果图。其外形如鱼骨，所以又叫鱼骨图，它是一种透过景象看本质的分析方法。它由日本管理巨匠石川馨所发明，又名石川图。因果图;在质量改良中找出不合格品产生的缘由因果图;在质量改良中找出不合格品产生的缘由因果图;无专人保养 原资料售后效力不好，这不是我们的缘由，我们曾经加强了对原料的检测，可以确

3、保原料的质量，所以，这个要素可以排除。 人员疲劳和技术不高这二个要素也可以排除，由于我们之前曾经加强了人员培训力度，优化了作业流程，员工的膂力付出减少了很多，技术也得到了提高。 还有，我觉得车间卫生欠佳对产质量量营销也不大，由于我们消费的是机械零件，又不是卫生条件要求高的食品。无专人保养在质量改良中找出不合格品产生的缘由因果图; 排除后，继续寻觅主因： 我觉得主要是设备老化的问题，由于我们的设备曾经是十年前的型号了，所以技术曾经非常落后了。 设备老化后，再怎样保养对降低消费不合格率影响也不大。 还有，由于我们的设备老化，所以车间的噪音才特别大。 看来，问题的主要缘由能够是出如今设备老化上，但我

4、们还需求验证一下。 他们去搜集一下其他企业的设备采用的是什么型号，他们的不合格率又是多少？;确定真因拟定对策;我们在实施改良对策前，一定要先 验证对策。;一定要先验证对策要先对改良对策进展充分阐明协调好各部门通力配合实施改良对策对详细实施的人员要进展必要的教育培训;Do实施阶段;实施完对策后，还需求进展效果验证，来检查改良对策能否有效。;主管让我确认下企业改换老化设备后的效果如何，我该怎样确认效果呢？;检查表和陈列图;什么是“检查表？;例如：不合格品率调查表; 需求他运用改换设备前调查产品不合格的检查表和陈列图，这样才干比较出改换设备前后质量特征值等目的的变化情况。 比文字性描画更加笼统、直观

5、 最后，将设定的改良目的转换为金额;将设定的改良目的转换为金额;案例 不好了，主管，我们企业消费的产品不合格率忽然又升高了。 他先别急，渐渐说，这种情况继续几天了？ 曾经有两天了，不合格率曾经又有0.2%了。 是不是新设备出问题了？ 先别焦急下结论， 他把最近二个月我们 记录的新设备不合格 率情况让我看一下。;数据又多又乱，怎样不整理一下？;SPC 控制法：;SPC 控制法：不良率控制图; 主管，经过不良率控制图，我们可以看到最近这二个月产品的不合格率绝大部分坚持在2%以下的范围内，总体来说改良效果是稳定可控的。 但其中有两次超越了0.2%，一次为0.22%，一次为0.25%。 根据这二次发生

6、的日期，他去消费车间调查一下，那二天出现过什么异常情况。 二个小时后 主管，我调查出来了，那二天车间都由于电压不稳停过电，其它的没什么异常的了 估计问题就出如今电压不稳上 王勤，他去拿新设备的阐明书来，看看设备对电压有没有什么特殊的要求。 阐明书上说，电压不稳会导致准确性下降，从而导致消费出的产品不合格率上升。 他去通知后勤部，尽快检修线路，确保消费车间供电稳定。;检查阶段的四个步骤收集数据 记录的二个月不合格率分析数据 制作不良率管制图得出结论 确定电压不稳造成不合格率上升解决办法 让后勤检修线路;三管齐下才干保证新规范度过转化期将措施标准化处理建立责任追究机制员工新流程的教育培训; PDCA循环是能使任何一项活动有