xxx公司人才发展现状及发展规划-2011

1、Xxx 公司人才发展现状及五年发展规划根据 xxx 公司经济和社会发展的需要， 为更好开发人才资源， 促进人才队伍总量 增加、结构科学、分布合理、需求均衡、加速人才成长，合理使用人才，特制定 xxx 公司人才发展五年规划。一、 xxx 公司成立以来的人才发展及现状整体人才资源开发初见成效1人才队伍整体实力得到加强， 素质不断提高。目前XXX公司各类专业技术人才 总数达 259 人（指具有中专以上学历和初级以上职称的人员 ），其中 xxx 公司机关工作 人员 40 人，占 15.4；作业区农业管理技术人员 120 人，占 46.3；作业区财务管 理人员 37 人，占 14.3%。附属企业专业技术

2、人员 73 人，占 28.2% 。专业技术人员中 大专以上文化程度 208 人，占 80.3； 45 岁以下专业技术人员 198 人，占 76.4；2农业生产管理技术人员队伍不断发展壮大。xxx公司成立后，通过引进大专院校毕业生、院校代培、考核录用等方式招收大学本科毕业生 4 名，考核录用大专代培 生 3名。农业生产管理人员中大学统招毕业生11 人，占农业管理服务人员总数的6.9%，为农业生产管理人员素质的提高， 实现科教兴农提供了人才保障；3人才流动逐步走向有序。 通过建立作业区管理人员目标考核办法，逐步实现了 生产管理服务人员的优胜劣汰，建立了总量平衡，进出有序的人才考评、流动机制， 并对

3、下岗管理人员进行了妥善安置；4.专业技术培训卓有成效。 xxx公司成立以来，举办各类专业技术培训班 23期, 培训专业技术人员 1500 多人次，培训种植户 2000 多人次。同时， xxx 公司选派专业 技术人员 80 多人次外出学习，进行农业、财务、外语、计算机等专业的学习和培训， 不断提高技术人员的专业技术水平和管理能力，同时 xxx 公司选派年轻、有发展前途 的作业区和机关部门主管领导进行研究生课程的学习深造，开阔他们的视野，提高他 们的领导能力和驾驭经济工作的水平。人才发展中主要问题分析1人才资源专业和分布不合理。 非技术类专业人员比例过高， 最高学历所学专业 与所从事的工作不对口。

4、在机关管理人员中，管理专业占 37.5%，作业区农业管理服 务人员中，最高学历为管理和政工专业占 20.2%，作业区财务人员中最高学历为非财 务专业的人员占 15.9%。农业、农机专业的中、高级技术人员绝大部分都在机关及附 属企业；2学历结构和职称结构不合理。主要是高学历、高职称的专业人才比例小。xxx公司目前统招本科毕业生只有 14 人，高级技术职称 7 人，其中高级政工师 2 人，高 级农艺师 2 人，高级水利工程师 1 人，高级会计师 1 人，高级审计师 1 人。 xxx 公司 发展所急需的经营管理和市场营销人才缺乏；3人才专业分布和年龄结构不合理。xxx公司159名农业技术人员中农业、

5、农机专业 92 人，占 57.9%，其中最高学历为农机专业的 21 人，仅占 8.1%。作业区区长、 副区长中年龄在 46岁以上 18人，占 15%，后备人才的补充和培养问题急待解决；4人才流失尤其是财务人才流失现象比较严重。xxx公司成立以来，先后有10名财务人员辞职或调离，其中高级会计师 1 人，高级经济师 1 人，会计师 3 人。 xxx 公司几年来所引进的大学毕业生主要以农业为主， xxx 公司发展所需的高素质财务管 理及经贸人才招聘较难；5分散经营的生产体制制约了人才资源的开发和利用。 实行家庭农场经营体制以 后，从事农业管理服务的技术人员组织生产经营活动的实践少了， 管理职能相对弱

6、化， 不利于管理人才的选拔和培养。另外作业区实行报帐制后，财务人员的会计业务内容 和工作范围减小，不利于财务人员会计业务综合能力的提高。二、人才资源开发的发展目标和主要措施xxx 公司人才资源发展的指导思想是：根据人才发展规律，按照 xxx 公司未来 5 年经济、社会发展需求，为把 xxx 公司建设成为经济效益一流、经济社会协调发展、 后备人才充足的一流 xxx 公司提供人才和智力支持。发展目标1人才总量目标：到 2008年，xxx公司各类人才总量达到 330人，平均年增长 速度为 5.5，占员工总数的 21.2；到 2010年人才总量达到 360人；2人才结构目标：在职称结构上：到 2008

7、年，使xxx公司中、高级技术人才所占比例由目前的 24.7%提高到 2008 年的 30%；在学历结构上：到 2008年，统招统分大专以上文化程度毕业生的比重由目前 的 8.9提高到 20以上， 其中大学本科毕业以上学历的达到 40人，其比例由目前的 5.4提高到 10以上,到2008年计划再新招大学本科毕业生 20名；在专业结构上：未来人才的开发，要重点保证农业、农机、水利、财务等专业 对人才的需要；对当前 xxx 公司发展中急需的经营管理、市场营销等方面的人才，要 在培养上重点倾斜。 同时适当增加计算机、 外语应用等专业人才数量， 加大引进财经、 市场营销、计算机、外语等专业本科毕业生。在

8、年龄结构上：到 2008年，45岁以下的高级人才力争达到高级专业技术人才 总数的 60；在人员分布上，重点向基层管理区和作业区及附属企业倾斜，建立人才培养、 流动机制，逐步提高基层专业技术人员的专业素质，减小人才资源分布的不合理性。人才队伍建设目标： 进一步建立和完善 xxx 公司各级管理技术人员考核录用办 法，建立健全人才选拔使用机制，培养造就一支年轻化、专业化、充满活力、有序流 动的高素质的管理技术人员队伍。 主要措施1.结合XXX公司实际，加速人才培养为全面实现 xxx 公司经济社会发展目标，必须牢固树立 “以人为本”和“关键 在人”的人才思想，大力实施人才发展战略，加快自主培养和引进人

9、才步伐，培养造 就一大批 XXX 公司建设和发展急需的复合型实用人才。建立健全 XXX 公司学术技术带头人制度， 带动本专业、本行业技术人员不断提 高技术水平和综合工作能力；根据 XXX 公司发展需要， 有针对性的选派不同专业的技术人员到大专院校科研 院所进行短期培训；建立专业技术人员的岗位轮换制度，提高技术人员的专业技术水平和工作能 力；鼓励专业技术人员立足岗位自学成才， 对通过国家统一考试取得中级以上专业 技术职称的人员报销考试费用。2采取激励措施，促进人才引进和发展拓宽引才渠道、 一是重点引进与 XXX 公司经济社会发展相适应的各类人才；二 是积极引进国内外智力为我所用，促进 XXX 公

10、司技术管理人才的全面成长；三是邀请 专家学者，为 XXX 公司的发展献计献策；四是积极与大专院校、科研院所开展联合技 术攻关；制定科学合理的薪酬福利制度。逐步建立高级人才到生产第一线工作，从优确 定其报酬，实行年薪制或岗位效益工资制的机制；努力改善人才成长环境。 下大力改善工作环境和生活环境， 用事业和感情吸引 和凝聚人才，努力营造尊重知识、尊重人才的良好风尚；建设 XXX 公司生产管理人才、财务管理人才、经贸及市场营销人才培养基地。 选择好的水旱田作业区、附属企业作为 XXX 公司人才培养基地，培养 XXX 公司发展所 需的各类人才，使他们在这里锻炼成才。3引入竞争机制，激活人才队伍继续推行竞争上岗制度。 今后 XXX 公司各岗位缺员时， 实行公开考核录用竞争 上岗。对 XXX 公司重要岗位逐步推行岗位轮换；加快制定 XXX 公司人才工资政策。 以人才价值决定工资报酬，使为 XXX 公司做 出贡献的人才的得到相应的经济利益；重奖有突出贡献的人才。 对在 XXX 公司生产经营工作中做出突出贡献的人才实 行重奖；建立岗位任职资格制度，对现机关45周岁以下人员三年内不能取得中级技术职称的，将调