M可视化管理简介学习教案

1、会计学1M可视化管理可视化管理(gunl)简介简介第一页，共11页。2(4M)(4M)变变更点可更点可视视化管理化管理(gunl)(gunl)活活动动第1页/共11页第二页，共11页。31、4M变更(bingng)管理的重要性问题(wnt)源于变化点！因而事前抓住变化点，并迅速对应采取对策是极其重要的。发生(fshng)人员变动时设备变更时有部品的变更时发生了方法的变更时付 付那么就拜托了啊。导入了新设备作业程序要变更。发生人员、设备、材料、方法的变更时需要格外注意。4M变更第2页/共11页第三页，共11页。42、4M变更管理(gunl)的要点人（Man）人员变更(bingng)范围新员工(y

2、ungng)顶岗、支援员工再上岗员工第3页/共11页第四页，共11页。53、4M变更管理(gunl)的要点机（Machine）工程(gngchng)的增加、移动模具(mj)的追加、更新、修理影响到品质的设备、治具、检具的改造和修理设备工装变更范围事例：生产线体、设备在制造工场内移动； 制造工场的移管； 模具的追加、更新、因不良导致的修理。第4页/共11页第五页，共11页。64 4、4M4M变更变更(bingng)(bingng)管理的要点管理的要点料（料（MaterialMaterial）材料(cilio)变更范围材料的材质(ci zh)、等级变更事例：图纸指定的材质变更； 同一种材料的等级变

3、更（图纸上有说明）； 材料供应商变更。材料供应商变更副资材种类、供应商变更第5页/共11页第六页，共11页。75 5、4M4M变更变更(bingng)(bingng)管理的要点管理的要点法（法（MethodsMethods）制造(zhzo)条件的变更作业方法(fngf)的变更加工顺序变更工艺方法变更范围事例：设备、治工具的设定条件变更； 溶着方法，热溶着超音波焊接； “折弯攻丝”变更为“攻丝折弯”； 追加手工修理。不良对策实施时第6页/共11页第七页，共11页。8変化点変更点管理変化点変更点管理(gunl)(gunl)活活动动建立步建立步骤骤及要求及要求6 6、4M4M变更变更(bingng)

4、(bingng)管理手顺及要求管理手顺及要求第7页/共11页第八页，共11页。97 7、4M4M变化变化(binhu)(binhu)发生时的注意事项发生时的注意事项NO.关注事项日立海立对应案例1变化点发生时的处理、对应后的验证证据是否有保存？即便是突发的变更点（例如设备停机修理），也必须留下验证记录。2关于变更点发生时的处理，有无专门制定规定？并且规定中有无指出“检证结果必须在确认无误的情况下才可以开始生产”？建立4M变更点行为基准表。3有无针对4变化点的管理，推进QPQC活动？早晚礼会议制度， 4管理关联部门同步参加，协助确认4M及推进QPQC改进。4有无针对作业者变更（新人、换岗、顶岗）管理，对其作业的熟练程度实施定量评价？当作业者变更时，会实施加工精度的定量评价，如组装的作业者会让其在接受指导后连续操作1000件作业，检查其作业的正确程度。5为了防止变更后的检证出现检证遗漏、检证员的偏差等情况，有无将检查项目规定下来。检查依赖表的内容进行修改。6作业指导书的内容是否使任何人都能看懂作业现修改作业指导书的内容，将在操作过程中要做的事情与绝对不能做的事情分开。第8页/