环卫工作职责

1、环卫督导科（考核办）工作职责一、环卫督导科1、负责一城四区环卫生产作业基础数据的调研、普查；2、负责一城四区环卫基础基础设施数、质量管理；3、负责对全市环境卫生管理工作的指导；4、负责对区、县环境卫生管理工作的督查、考核；5、负责组织市环卫机械化作业人员学习培训；6、负责市环卫作业市场化准入现场查勘。7、负责组织市级行业人员对先进经验学习，建立交流学习平台；8、负责完成上级赋予的其他工作。二、智能环卫监管中心1、负责市级环卫智能设备的使用、管理；2、负责一城四区机械化作业计划的收集、管理；3、负责一城四区机械化作业计划执行和落实情况的监督、考核、 管理；4、负责完成上级赋予的其他工作。三、考核

2、办1、负责制定一城四区环卫作业规范和质量标准；2、负责制定一城四区环卫管理考核办法和实施细则；.3、负责一城四区环境卫生管理工作的日常暗检；4、负责一城四区环卫生产作业过程的突发情况的处理；5、负责环境卫生质量考核情况的收集、资料存档；6、负责完成上级赋予的其他工作。科室定岗环卫督导科（人）工作职责科长1负责本科室全面工作负责对区、县环境卫生管理工作的督查、考核；负责组织市环卫机械化作业人员学习培训；组织市级行业人员对先进经验学习， 建立交流学习平台；督导管理员3负责一城四区环卫生产作业基础数据的调研、普查负责 城四区环卫基础基础设施数、质里管理负责市环卫作业市场化准入现场查勘智能中心监管员2

3、负责一城四区机械化作业计划的收集、管理；负责一城四区机械化作业计划执行和落实情况的监督、考核、管理；、科室定岗考核办（人）工作职责科长1负责本科室全面工作负责制定一城四区环卫作业规范和质量标准；负责制定一城四区环卫管理考核办法和实施细则；专职考核员4负责一城四区环境卫生管理工作的日常暗检；负责一城四区环卫生产作业过程的突发情况的处理资料管理员1负责环境卫生质量考核情况的收集、资料存档 负责与上级部门的沟通专职驾驶员2认真完成派车任务要求坚持行车安全检查，发现问题及时排除，确保车辆运行做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好精品资料1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、2016

4、年需要完成的主要工作完成环境卫生日常考核工作 完善环境卫生作业规范和质量标准 修订和完善环境卫生考核办法和实施细则 组织环卫行业管理质量暨作业精细化培训 完成常德市城市美容师的评选工作 制定比武方案 组织全市机械化作业比武 组织机械化作业人员的学习培训和考察 组织机械化比武裁判人员的学习培训 完成上级赋予的其他工作市政府工作要点落实情况汇报环卫管理网格化 ：武陵区成已完成班组管理网格化，共成 立主次干道网格 22 个，背街小巷网格 13 个，农村环卫管理 站 4 个，以定人、定岗、定位、定责为核心，各工种结合更 紧密，形成合力，快捷反应能力明显。环卫作业精细化： 1、提高机械化清洗力度，成立专

5、职清洗 班，每天夜间对道路清洗， 规范全城清洗的作业模式和标准。2 、改传统人工普扫为人工与机械协同， 加快路面废弃物处理 速度，提高巡回保洁力度， 四区共增加快速保洁电动车 25 台， 增加电动水车 8 台。 3、人力板车保洁改为容器车保洁， 由小 型收集车定点直收直运。 4、原有的小型路面养护车调整至清 洗小街小巷和安全岛等大型车辆无法清洗的地方，实现大街 小巷的无缝对接。环卫作业市场化： 鼎城区于 2015 年 4 月 1 日率先推行环卫作业市场化、15年10月1日经开区和柳叶湖区已也同时开始实行，目前共有七家公司进入常德市场，年中标费用 3774万元，清扫作业面积745万平方米，经开区

6、基本实现了 环卫作业全部市场化。督导科2016年主要工作总结2016年，环卫督导科（考核办）在处党委、处行政的正 确领导下，按照预定的工作目标，认真履行工作职责，较好 地完成了目标责任任务。具体共完成了以下工作：1、 完成环境卫生日常考核和月度明检工作。截止12月 初共出动考核人员1224人次，发现、督导问题 2292件，整 改率90%以上。2、 完成对城区环卫作业市场化运行情况的调研，并对下 步环卫作业市场化的推进提出了合理化的建议。3、 完成一城四区机械化设备的调研，完成6县1市清扫 保洁和机械化设备情况的调研。4、配合人事科完成本市环卫行业职工合法权益保障基 本情况的调研和汇报。5、 成

7、功举办全市环卫行业管理暨作业精细化培训班，取 得良好效果。6、组织并完成“常德市城市美容师”暨“感动常德环卫人” 的评选工作。7、组织并完成常德市第二届环卫作业技能大比武活动。8、配合许可办工作， 完成 5 家环卫企业市场准入审批的 现场查勘。9 、积极参与处工会组织的各种公益活动， 完成上级赋予 的其他工作任务。督导科 2017 年工作方向1 、完善环境卫生作业规范和质量标准， 进一步修订和完 善环境卫生考核办法和实施细则，确保考核的科学性、公平 性、公正性。2 、加强队伍建设， 完善考核队伍， 组建一支更专业的优 秀团队。进一步加强考核人员的培训，提高考核人员综合素 质和业务能力，帮助大家提高专业技能，更好的完成工作任 务。3 、加强制度建设， 进一步完善科室内部责任制， 定岗定 责。强化工作责任心，使各项工作有章可循，有规可依。4、努力提高管理水平，改进工作方式