渠道治理工程预制块施工倒排工期自制控制计划

1、淠淠河河总总干干渠渠43+835-53+13543+835-53+135段段除除险险加加固固工工程程3 3标标倒倒排排1111月月2020日日前前水水下下预预制制块块护护坡坡计计划划控控制制表表分段部位工程量（块）日期11.1911.18 11.1711.16 11.1511.14 11.1311.12 11.1111.111.0911.08 11.0711.06 11.0511.04预制块进场调整3预制块进场调整2预制块进场调整1说说明明：当当实实际际进进场场数数量量低低于于进进度度要要求求时时可可及及时时调调整整每每天天计计划划进进场场块块数数，预预制制块块材材料料为为重重中中之之重重，视

2、视运运输输能能力力可可更更改改计计划划，提提前前完完成成材材料料储储备备。计划进场预制块8640360360360360360360360360360360360360360360干校切岭44+850-45+300450m实际进场预制块说说明明：实实际际进进场场预预制制块块数数可可用用彩彩笔笔在在直直方方条条里里涂涂色色，并并在在下下面面标标明明已已进进场场数数量量，当当实实际际进进场场预预制制块块达达到到水水下下要要求求时时，继继续续运运输输，为为水水上上护护坡坡储储备备。工程量计划调整2工程量计划调整1说说明明：当当实实际际完完成成工工程程量量低低于于进进度度要要求求时时可可及及时时调调整

3、整每每天天计计划划工工程程量量。计划工程量8640360460460460460460460460460460460460460460460460干校切岭44+850-45+300450m实际完成工程量说说明明：实实际际完完成成工工程程量量可可用用彩彩笔笔在在直直方方条条里里涂涂色色，并并在在下下面面标标明明已已完完成成工工程程量量数数值值。铺砌人数说说明明：根根据据实实际际铺铺筑筑日日期期确确定定每每天天工工程程量量，再再确确定定铺铺筑筑人人数数，当当工工期期落落后后时时可可加加班班或或加加人人。现场施工负责人：现场施工负责人进度职责：根据每日进度计划进行控制，勤于思考，善于发现班组存在问题

4、（不合理措施、不安全操作、损坏预制块等），能总结提高效率的方法。施工进度滞后时要及时调整措施，督促班组加班、加人等。预制块进场调整3淠淠河河总总干干渠渠43+835-53+13543+835-53+135段段除除险险加加固固工工程程3 3标标倒倒排排1111月月2020日日前前水水下下预预制制块块护护坡坡计计划划控控制制表表分段部位工程量（块）日期11.1911.18 11.1711.16 11.1511.14 11.1311.12 11.1111.111.0911.08 11.0711.06 11.0511.04预制块进场调整2预制块进场调整1计划进场预制块21120880880880880

5、880880880880880880880880880880干校切岭45+300-46+4001100m实际进场预制块工程量计划调整2工程量计划调整1计划工程量21120960112011201120112011201120112011201120112011201120112011201120干校切岭45+300-46+4001100m实际完成工程量铺砌人数现场施工负责人：现场施工负责人进度职责：根据每日进度计划进行控制，勤于思考，善于发现班组存在问题（不合理措施、不安全操作、损坏预制块等），能总结提高效率的方法。施工进度滞后时要及时调整措施，督促班组加班、加人等。预制块进场调整3预制块进场

6、调整2淠淠河河总总干干渠渠43+835-53+13543+835-53+135段段除除险险加加固固工工程程3 3标标倒倒排排1111月月2020日日前前水水下下预预制制块块护护坡坡计计划划控控制制表表分段部位工程量（块）日期11.1911.18 11.1711.16 11.1511.14 11.1311.12 11.1111.111.0911.08 11.0711.06 11.0511.04预制块进场调整1计划进场预制块13440560560560560560560560560560560560560560560窑厂切岭46+400-47+100700m实际进场预制块工程量计划调整2工程量计划

7、调整1计划工程量13440660710710710710710710710710710710710710710710710窑厂切岭46+400-47+100700m实际完成工程量铺砌人数现场施工负责人：现场施工负责人进度职责：根据每日进度计划进行控制，勤于思考，善于发现班组存在问题（不合理措施、不安全操作、损坏预制块等），能总结提高效率的方法。施工进度滞后时要及时调整措施，督促班组加班、加人等。预制块进场调整3预制块进场调整2预制块进场调整1淠淠河河总总干干渠渠43+835-53+13543+835-53+135段段除除险险加加固固工工程程3 3标标倒倒排排1111月月2020日日前前水水下下

8、预预制制块块护护坡坡计计划划控控制制表表分段部位工程量（块）日期11.1911.18 11.1711.16 11.1511.14 11.1311.12 11.1111.111.0911.08 11.0711.06 11.0511.04计划进场预制块10560440440440440440440440440440440440440440440郝家岗切岭48+000-48+550550m实际进场预制块工程量计划调整2工程量计划调整1计划工程量10560480560560560560560560560560560560560560560560560郝家岗切岭48+000-48+550550m实际完成

9、工程量铺砌人数现场施工负责人：现场施工负责人进度职责：根据每日进度计划进行控制，勤于思考，善于发现班组存在问题（不合理措施、不安全操作、损坏预制块等），能总结提高效率的方法。施工进度滞后时要及时调整措施，督促班组加班、加人等。预制块进场调整3预制块进场调整2预制块进场调整1计划进场预制块15600650650650650650650650650650650650650650650淠淠河河总总干干渠渠43+835-53+13543+835-53+135段段除除险险加加固固工工程程3 3标标倒倒排排1111月月2020日日前前水水下下预预制制块块护护坡坡计计划划控控制制表表分段部位工程量（块）日期

10、11.1911.18 11.1711.16 11.1511.14 11.1311.12 11.1111.111.0911.08 11.0711.06 11.0511.04赵寨-董小郢切岭49+700-50+520820m实际进场预制块工程量计划调整2工程量计划调整1计划工程量15600660830830830830830830830830830830830830830830830赵寨-董小郢切岭49+700-50+520820m实际完成工程量铺砌人数现场施工负责人：现场施工负责人进度职责：根据每日进度计划进行控制，勤于思考，善于发现班组存在问题（不合理措施、不安全操作、损坏预制块等），能总结提

11、高效率的方法。施工进度滞后时要及时调整措施，督促班组加班、加人等。预制块进场调整3预制块进场调整2预制块进场调整1计划进场预制块22560940940940940940940940940940940940940940940淠淠河河总总干干渠渠43+835-53+13543+835-53+135段段除除险险加加固固工工程程3 3标标倒倒排排1111月月2020日日前前水水下下预预制制块块护护坡坡计计划划控控制制表表分段部位工程量（块）日期11.1911.18 11.1711.16 11.1511.14 11.1311.12 11.1111.111.0911.08 11.0711.06 11.05

12、11.04沈郢切岭51+580-52+7601180m实际进场预制块工程量计划调整2工程量计划调整1计划工程量22560960120012001200120012001200120012001200120012001200120012001200沈郢切岭51+580-52+7601180m实际完成工程量铺砌人数现场施工负责人：现场施工负责人进度职责：根据每日进度计划进行控制，勤于思考，善于发现班组存在问题（不合理措施、不安全操作、损坏预制块等），能总结提高效率的方法。施工进度滞后时要及时调整措施，督促班组加班、加人等。11.0311.02 11.0110.31 10.3010.29 10.28

13、10.27 10.2610.25360360360360360360360360360360460460460根根据据实实际际铺铺筑筑日日期期调调整整计计划划及及班班组组人人数数6淠淠河河总总干干渠渠43+835-53+13543+835-53+135段段除除险险加加固固工工程程3 3标标倒倒排排1111月月2020日日前前水水下下预预制制块块护护坡坡计计划划控控制制表表日期说说明明：当当实实际际进进场场数数量量低低于于进进度度要要求求时时可可及及时时调调整整每每天天计计划划进进场场块块数数，预预制制块块材材料料为为重重中中之之重重，视视运运输输能能力力可可更更改改计计划划，提提前前完完成成材

14、材料料储储备备。说说明明：实实际际进进场场预预制制块块数数可可用用彩彩笔笔在在直直方方条条里里涂涂色色，并并在在下下面面标标明明已已进进场场数数量量，当当实实际际进进场场预预制制块块达达到到水水下下要要求求时时，继继续续运运输输，为为水水上上护护坡坡储储备备。现场施工负责人进度职责：根据每日进度计划进行控制，勤于思考，善于发现班组存在问题（不合理措施、不安全操作、损坏预制块等），能总结提高效率的方法。施工进度滞后时要及时调整措施，督促班组加班、加人等。11.0311.02 11.0110.31 10.3010.29 10.2810.27 10.2610.25880880880880880880

15、88088088088011201120112015现场施工负责人进度职责：根据每日进度计划进行控制，勤于思考，善于发现班组存在问题（不合理措施、不安全操作、损坏预制块等），能总结提高效率的方法。施工进度滞后时要及时调整措施，督促班组加班、加人等。11.0311.02 11.0110.31 10.3010.29 10.2810.27 10.2610.255605605605605605605605605605607107107109现场施工负责人进度职责：根据每日进度计划进行控制，勤于思考，善于发现班组存在问题（不合理措施、不安全操作、损坏预制块等），能总结提高效率的方法。施工进度滞后时要及时

16、调整措施，督促班组加班、加人等。11.0311.02 11.0110.31 10.3010.29 10.2810.27 10.2610.254404404404404404404404404404405605605609650650650650650650650650650650现场施工负责人进度职责：根据每日进度计划进行控制，勤于思考，善于发现班组存在问题（不合理措施、不安全操作、损坏预制块等），能总结提高效率的方法。施工进度滞后时要及时调整措施，督促班组加班、加人等。11.0311.02 11.0110.31 10.3010.29 10.2810.27 10.2610.2583083083012940940940940940940940940940940现场施工负责人进度职