级建造师管理快速记忆

1、机机电电工工程程专专业业技技术术一、机电工程测量1、机电工程测量的目的：保证设备安装质量和保证工艺生产线达到安全运行，功能达到设计规范要求目标的关键工程之一。控制网测量2、工程测量包括：相互关系：控制网测量是工程施工的先导，施工过程测量是施工进行过程的眼睛。施工过程测量两者的目标：保证工程质量。3、施工测量包括：对建（构）筑物施工放样、建筑物变形监测、工程竣工测量。施工测量的首要工作：要做好制制点布测。水准仪高差法:采用水准仪、水准尺测定待测点与己知点的之间高差；4、水准测量原理：测量原理：根据水平视线原理测定两点高差的测方法。测定待测点高程：高差法水准尺仪高法：采用水准仪、水准尺，只需要计算

2、一次水准仪的高程，就可以简便的测算几个待测点的高程。5、工程测量的程序：建立测量控制网设置纵横中心线设置标高基准点设置沉降观测点安装过程测量控制实测记录平面控制网建立测量的方法：三角测量法、导线测量法、三边测量法。 平面制制测量的要求：平面控制网的坐标系统应满足测区内投影长度变形值不大于2.5cm/km。平面控制网的基本精度应使四等以下的各级平面控制网最弱边边长中误差不大于0.1mm。导线测量法的主要技术要求：导线平均边长较短时，应控制导线边数；导线宜布设成直伸表形状，相邻边长不宜相差太大；导线网用作首级控制时，应布设成环形，网内不同环节上的点不宜相距过近 平面制网的布设要求：三边测量的主要技

3、术要求：各等级三边网的起始至最远边之间的三角形个数不宜多于10个；各等级三边网的的边长宜近似相等，其组成的各内角符合规定。三角测量网的布设要求：各等级的首级控制网布设，宜布设为近似等边三角形，内角不应小于30，受地形限制时，个别角可放宽，但不应小于25；加密控制网可采用插网、线形网或插点等形式，各等级的插点宜采用坚强图形布设，一、二级小三角的布设可采用线形锁，布设宜近于直伸。测量仪器必须经过检定且在检定周期内方可使用。常用测量仪器：光学经纬仪:主要功能是测量纵、横轴线及垂直度的控制测量。全站仪：主要应用于建筑平面控制网水平距离的测量及测设、安装控制的网的测设、建安过程中小平距离的测量。测区的高

4、程系统：采用国家高程基准。 各等级的小准点应埋设水准标石，水准点选在土质坚硬、便于长期保存和 使用方便的地点；一个测区至少应用3个水准点；观测高差较大超限时应重 测，重测结果分别比较，其较差不超过限值时取三次结果的平均数。高程控制点布设的原则水准测量法（最为常用） 设备安装过程中，测量时最好使用一个水准点做为高程起点，必要进可增 设水准点，便观测精度应提高。高程测量方法：电磁波测距 水准测量所使用的仪器：水准仪视准轴与水准管轴的夹角应符合规定，水 准尺上的米 间隔平均长与名义长之差应符合规定。三角高程测量高式程测量等级为二、三、四、五等级均可做为测区首级高程控制。机电工程测量竣工图的绘制包括：

5、安装测量控制网的绘制、安装过程及结果的测量图绘制。6、测量竣工图的绘制：实测数据应与竣工图上的坐标点改须是一一对应的关系。绘制测量竣工图的要求：竣工图中所彩用的坐标、图例、比例尺、符号等应与设计图相同。二、机电工程材料碳素结构钢：（屈服强度下限值：Q195Q215Q235Q275) （钢筋、钢丝、各种型钢、圆钢、高强度螺栓等）金属材料低合金刚：（屈服强度：Q295Q345Q420Q460) ：主要适用于锅炉汔包、压边容器、压力管道、桥梁、重轨及轻轨等）特殊性能低合金钢：使用范围主要包括：耐候钢、耐海水腐蚀钢、表面处理钢材、汽车冲压钢板、石油及天然气管线钢、工程机械用钢、可焊接高强度钢、钢筋钢、

6、低温用钢及钢轨。有色金属：常用的有铝及铝合金、铜及铜合金、钛及钛合金。型钢：主要有圆钢、方钢、扁钢、H型钢等等。金属材料分为有色金属和黑色金属两大类按厚度分为厚板、中板及薄板。板材：按轧制方式分为热轧和冷轧，冷轧只有薄板。黑色金属按材质分为普通碳素钢板、低合金结构钢板、不锈钢板、镀锌钢薄板。管材：普通、螺旋缝、焊接、无缝不锈、高压无缝钢管系列钢制品：焊材、管件、阀门等1、机电工程常用材料：砌筑材料：一般用于锅炉窑砌筑工程。如锅炉炉墙的砌筑、各类型冶炼炉砌筑、各类型窑炉的砌筑。绝热材料：常用于保温、保冷的各类容器、管道、通风空调管道等绝热工程。陶瓷制品：管件、阀门、管材、泵用零件轴承等。主要用于

7、防腐工程中。塑料制品：聚氯乙烯、聚乙烯、聚四氟乙烯等；主要用于建筑管道、电线导管、化工耐腐蚀零件及热交换器等防腐材料及制品油漆及涂料：无机富锌漆、防锈底漆等。广泛用于管道工程。橡校制品：天然橡胶、氯化像胶、氯丁橡胶、氯磺化聚乙烯橡胶；等主要用于密封件、衬板、衬里等非金属材料玻璃钢及其制品：以玻璃纤维为增强剂，以合成树脂为粘结剂制成的复合材料。主要用石油化工耐腐蚀耐压容器及管道等。酚醛复合风管：适用于低、中压空调系统及潮湿环境，对高压及洁净空调、酸碱性环境和防排烟系统不适用。非金属风管玻璃钢纤维复合风管：适用于中压以下的空调系统，对洁净空调和防排烟系统以及湿度90%以上不适用。硬聚氯乙烯风管：适

8、用于洁净室含酸碱的排风系统。 聚乙烯塑料管：无毒可用于输送生活用水。 涂塑钢管：优良的耐腐蚀性能和比较小的摩擦阻力。适用于给排水、海水、温水、油、气体等介质的输送塑料及复合材料水管 ABS工程塑料管：耐腐蚀、耐温及耐冲击性能均优于聚氯乙烯管。 聚丙烯管（PP管）：用于流体输送。 硬聚氯乙烯排水管及管件：用于建筑工程排水、工业排水。BLX、BLV型：铝芯电线，重量较轻，通常用于架空线路。电线：BX、BV型：铜芯电线，广泛应用于机电工程安装中。RV型：铜芯软线，主要采用在需要柔性连接的可动部位。BVV型：多芯的平形或圆形塑料护套，可用在电气设备内配线，较多出现在家用电器内的固定接线。电工材料VLV

9、、VV型电力电缆：不能受机械外力做用，适用于室内、隧道内及管道内敷设。VLV22、VV22型电缆：能承受机械外力作用，但不能承受相当大的拉力，可敷设在地下。电缆线:VV32、VLV32型电缆：能承受机械外力作用，且承受相当大的拉力，可敷设在竖井内、高层建筑的电缆竖井内，适用于潮湿场所。YFLV、YJV型电力电缆：主要是高压电力电缆。KVV型控制电缆：适用于室内各种敷设方式的控制电路中。电工线材主要是电线和电缆，使用电压在1KV及以下的较多。三、起重技术轻小起重机具:千斤顶、滑轮组、葫芦、卷扬机、悬挂单轨吊。1、起重机械的分类起重机:桥式起重机、缆索式起重机、臂架式起重机。动载荷：一般取动载荷系

10、数为K1为1.1。2、载荷处理不均衡载荷：一般取其系数K2为1.1-1.2。计算载荷：Qj = K1 K2 Q。其中Qj为计算载荷；Q为设备及索吊具重量。风载荷概念：风力对起重机、重物等的影响称为风载荷。根据自行式起重机的特性曲线进行选用，即根据被吊物的位置、构件、高度、设备尺寸选择起重机。3、自行式起机的选用起重机能够吊装的载荷大于被吊装的设备的重量，则起重机选用合格，否则重选。自行式起重机：吊装前必须对吊车站立位置的基地进行平整和压实，按规定进行沉降预压试验。一般用于现场环境限制，无法用其它吊装起重机的。4、桅杆式起重机的使用要求主要由桅杆本体、起升系统、稳定系统、动边系统组成。起升系统主

11、要由滑轮组、导向轮和钢丝绳组成；稳定系统主要包括缆风绳、地锚。桅杆本体包括桅杆、基座及附件，按结构形式可分为格构式、实腹式起重机。 主缆风绳的拉力分为工作拉力和初拉力；风缆绳的拉力计算及缆绳选择： 初拉力取工作拉力的15%-20%。 缆风绳的基本选择原则一律按主缆风绳选取； T =Tg + Tc T为缆风绳 Tg为主缆风绳 Tc为主缆风绳的初拉力。地锚类型有：全埋式、半埋式、活动式和利用建筑物数种。地锚的种类、计算全埋式：可承受较大拉力，适用于重型吊装；计算强度时需要根据土质情况+C97、+C101横梁材料验算其水平稳定性、垂直稳定性和横梁强度。活动式地锚承力不大，适合于改、扩建工程，计算强度

12、时需要计算水平和垂直稳定性。 钢丝绳：起重机常用的钢丝绳强度极限：1400MPa、1550MPa、1700MPa、1850MPa、2000MPa 钢丝绳的规格：6x19+1（直径较大，强度较高，但柔性差）、6x37+1（介于两者之间）、6x61+1（最细，柔性好，但强度低），5、索、吊具牵引装置选用起重过程中用作风缆绳的安全系数不小于3.5，用作滑轮组跑绳的安全系数一般不小于5，吊索安全系数不小于8，用于载人时安全系数不小于10-12。使用钢丝绳出现磨损、锈蚀和断比，会使其破断拉力降低，应停止使用，立即更换。钢丝绳附件：常用套环和绳卡等。吊索俗称千斤绳、绳扣，用于连接起重机吊钩和被吊装设备。

13、起重工程中一般选用慢速郑扬机6、卷扬机 选择电动卷扬机额定拉边时，滑轮组跑绳的最大拉力不能大于电动卷扬机额定拉力的85%。 卷扬机使用时应注意：钢丝绳应从卷筒下方绕入卷扬机，以保证卷扬机的稳定，钢丝绳全部方出至少留3-4圈，卷扬机与最后一个向导轮的最小距离不得小于25倍卷筒长度。对称吊装法：适用于车间厂房和难以采用自行式起重机吊装的场合。滑移法吊装法：对自身度度较高的高耸设备或结构。旋转吊装法：适用于吊装空间特别狭窄或根本没有吊装空间的场合、特别狭窄无法布置缆风绳，同时设备有一定刚度的场合。7、常用的吊装方法超高空斜承索吊运设备吊装法：适用于超高空吊装中小型设备。计工机控制集群液压千斤顶整体吊

14、装法：适用于大型设备与构件的吊装。万能杆件吊装法：由各种标准杆件、节点板、缀板、填板、支撑靴组成，常用于桥梁施工。气压顶升法：其工作原理是提高和保持罐内一定的空气压力，利用罐内外空气压力差将大型贮罐上部向上顶升，我稳定在要求高度。吊装方法选用原则：安全、有序、快捷、经济。8、吊装方案的选用技术可行性论证安全性分析：质量安全、人身安全。吊装方安的选用要求进度分析：对不同吊装方法进行工期分析，选择不用的吊装方法。成本分析：在保证安全可靠的前提下，进行成本分析和比较控制。根据具体情况进行分析比较，做综全选择。三、焊接技术第一章一、施工管理1、项目管理的核心任务是项目的目标控制（成本、质量、进度的控制

15、）。建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。自项目开始自项目完成：指的是项目的实施期。2、建设工程项目管理的概念项目策划: 指目标控制前的一系列筹划和准备阶段。费用目标：对业主而言是投资目标；对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义项目全寿命周期项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目目标得以实现决策期实施期使用期项目建议书可行性研究报告设计准备期设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计竣工验收业主方：包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。3、项目管

16、理的目标设计方：包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。供货方：包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。总包方：包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总包方有关的组织协调。承发包模式设计、施工分离设计：设计总承包设计平行发包施工：施工总承包施工平行发包施工总承包管理采购：业主采购承包商采购约定、指定采购设计、施工一体化设计、施工总承包(DB)设计、采购、施工总承包（EPC)1、业主方项目管理是管理的核心2、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。3、投资方

17、、开发方和由咨询公司提供的业主方利益的项目管理服务都属理业主方的项目管理。4、施工总承包方和分包方的项目管理都属理施工方的项目管理。5、材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。6、建设项目总承包有多种形式：设计和施工任务的承包，设计、采购和施工综合的承包等，他们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。各类型项目管理的目标与任务(重点）项目管理类型目标任务涉及的阶段承发包模式设计、施工分离设计：业主方项目管理（3控、3管、1协调）投资目标进度目标质量目标1、安全管理（最重要)2、投资控制3、进度控制4、质量控制5、合同管理6、信息管理7、组织和协调项目实施阶段的全过程施工方的项目管

18、理（3控、3管、1协调）施工成本目标施工进度目标施工质量目标1、施工安全管理2、施工成本控制3、施工进度控制4、施工质量控制5、施工合同管理6、施工信息管理7、与施工有关的组织与协调主要在施工阶段，也涉及项目实施阶段的其它阶段施工方包括：施工总承包方（GC)施工总承包管理方(MC)分包施工方建设项目总承包的施工任务执行方仅供劳务的参与方设计方项目管理设计的成本目标设计的投资目标设计的进度目标设计的质量目标1、与设计有关的安全管理2、与设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制3、设计的进度控制4、设计的质量控制5、设计合同管理6、设计信息管理7、与设计有关的组织与协调主要在设计阶段，也涉及项目

19、实施阶段的其它阶段供货方项目管理供货方成本目标供货方进度目标供货方质量目标1、供货的安全管理2、供货的进度控制3、供货的质量控制4、供货合同管理5、供货信息管理6、与供货有关的组织与协调主要在施工阶段，也涉及项目实施阶段的其它阶段总承包方项目管理项目的投资目标总承包方的成本目标项目的进度目标项目的质量目标1、安全管理2、投资控制和总承包方的成 本控制3、进度控制4、工质量控制5、工合同管理6、信息管理7、与建设项目总承包有关的组织与协调涉及项目实施阶段的全过程1、建设项目的全寿命包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、 动用前准备阶段和保修期

20、。 项目管理目标：施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。2、施工方项目管理的目标和任务 项目管理任务：施工安全管理、施工质量控制、施工进度控制、施工质量控制、 施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。3、施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益； 其项目管理目标包括施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。4、施工方项目管理工的主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。（也就是整个实施期）二、施工管理组织建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。1、建设工程项目的特征项目的全寿命周期一般由：决策阶段、实施阶段、运营阶段组成

21、。建设项目的任务由多个单位共同完成的，合作关系多数不固定，参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。2、系统的目标和系统的组织的关系 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有以下两种： a、人的因素：包括管理人员、生产人员的数量和质量； b、方法与工具：包括管理的方法、工具以及生产的方法与工具。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施其中组织措施是最重要的措施，如果对一个工程项目进行诊断，首先分析其组织方面存在的问题。3、控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。职能组织结构组织结构图组

22、织结构模式线性组织结构矩阵组织结构静态4、组织论组织分工工作任务分工工作任务分工表管理职能分工管理职能分工表管理工作流程工作组织流程信息处理流程工作流程图动态物质流程组织结构模式：反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。5、组织论和组织工具组织分工：反应一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。项目结构图（WBS)：通过树状图的方式对一个项目结构进行逐层分解，以反应组成该项目的所有工作任务。组织结构图:反映一个组织系统中各组成部门之间的组织

23、关系（指令关系）。常用的包括（职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构）6、组织工具包括：工作任务分工表：反映项目管理中人员的分工管理工作。管理职能分工表：提出问题、筹划、决策、执行、检查。工作流程图：是用图的形式反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系它可用以描述工作流程组织。7、项目结构图和项目结构编码是编制项目管理工作其它编码的基础。8、组织论的三个重要组织工具项目结构图、组织结构图和合同结构图。9、工作流程图： a、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作间的逻辑关系它可用于描述工作流程组织。 b、工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系、菱形表示判别条件，也可用两

24、个矩形框表示工作和工作的执行者。三、施工组织设计的内容和编制方法工程概况：项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；地形、地质、水文和气像；施工力量、劳动力、机具、材料、构件；施工环境、施工条件；施工部署及施工方案：部署施工任务、合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。1、施工组织设计的基本内容施工进度计划：使工期、成本、资源等方面通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求。施工平面图：是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。主要技术经济指标：用以衡量组织施工的水平，是对施工组织设计文件的技术经济效益时行全面评价。施工总组织设计：以整个项目为对像而

25、编制的。2、施工组织设计的分类按施工组织设计编制的广度、深度和作用分为单位工程施工组织设计：是以单位工程为对象编制的。分部（分项）工程施工组织设计：是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的工程为对象编制的。重视工程施工组织对施工的作用提高施工的工业化程度重视管理创新和技术创新3、施工组织设计的编制原则重视工程施工的目标控制积极采用国内外先进的施工技术充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性合理部署施工现场，实现文明施工4、单位工施工组织设计的依据：7个a 、建设单位的意思和要求b 、工程的施工图纸及标准图c 、施工组织设计对本单位工程工期、质量和成本的

26、控制要求d 、资源配置情况e 、建筑环境、场地条件及地质、气像资料f 、有关技术新成果和类似建设工程项目的资料经验5、施工组织总设计的编制程序：9个a 、收集和熟悉编制施工组织总设计所需要的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查和研究b 、计算主要工种工程的工程量c 、确定施工的总体布署d 、拟定施工方案e 、编剧制施工总进度计划f 、编制资源需求量计划g 、编制施工准备工作计划h 、施工总平面图设计i 、计算主要技术经济指标四、建设工程项目目标的动态控制项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于项目控制的计划值。1、项目动态控制的工作程序 收集项目目标的实际值（如实

27、际投资、成本、实际施工进度、 施工质量等）项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制 定期进行项目目标计划值与实际值的比较 与计划值比较，有偏差则采取纠偏措施进行纠偏 组织措施：分析组织的原因而影响项目目标实现的问题，采取相应的措施。 如：调整组织结构、人员分工、管理职能分工、工作以程组织和项目管理班子人员等2、项目目标动态控制的纠偏措施 管理措施：分析由于管理的原因影响项目目标的实现的问题，采相应的措施。如：调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等 经济措施：分析由于经济的原因影响项目目标的实现的问题，并采取相应的措施。如：加快落实施工进度所需的资金等 技术措施：分析由于技术的

28、原因而影响项目目标的实现的问题，并采取相应的措施。如：调整设计、改进施工方法和改变施工3、项目目标动态控制的核心是项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。施工进度目标的逐层分解4、运用动态控制原理控制施工进度的步骤在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。动态控制周期一般为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周。调整施工进度的目标 施工成本目标的逐层分解5、运用动态控制原理控制施工成本 在施工过程中对施工成本目标进行动太跟踪和控制 调整施工成本目标6、运用动态控制原理控制施工质量：质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括材料

29、、半成品、成品和有关设备等的质量。7、项目动态控制的纠编措施五、施工方项目经理的任务和责任 a、大中型项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。 b、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的目经理，由企业自主决定。 c、项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。 d、建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。 e、建筑施工企业项目经理，是指授企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者， 是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。1、项目经理在承担工程施工项目管理过程可行使的管理权力： a、组织项目管理班子 b、以企业法定代表

30、人的代表身份处理与承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。 c、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、物资、资金、机械设备等生产要素。 d、选择施工作业队伍。 e、进行合理的经济分配。 f、企业法定代表人授予的其它管理权力。施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织都、总协调者和总指挥者。 项目经理是的岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。 企业项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人 在工程项目上的代表人。1、项目经理的定义 项目经理是项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人

31、在工程项目上的代表人。 项目经理的任务不仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。 项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。 项目经理是组织系统中的管理者，但是否有人权、财权和物资采购等管理权限，则由其上级确定。施工的安全管理施工的成本控制施工的进度控制2、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两方面，主要作务是施工的质量控制施工的合同管理施工的信息管理工程组织与协调等项目管理目标责任书规定的职责主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理对资源进行动态管理3、项目经理的职责建立各种专业管理体系，并组织实施进行授权范围内的利益分配收集工程资料，准备结算资料，参

32、与工程竣工验收接受审计，处理项目经理部解体的善后工作协助组织进行项目的检查，鉴定和评奖申报工作参与项目招标、投标和合同签订参与组建项目经理部主持项目经理部工作决定授权范围内的项目资金的投入和使用4、项目经理的权限制定内部计酬办法参与选择并使用具有相应资质的分包人参与选择物资供应单位在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系法定代表人授予的其它权力工程项目施工应建立以项目以理为首的生产经营管理系统，定行项目经理负责制。5、项目经理对施工承担全面管理责任项目经理在工程项目施工中处理中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。项目经理由于主观原因或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。六、施工风险

33、管理风险的类型（按构成风险的因素）风险因素组织风险承包商管理人员和一般技术工的知识、经验和能力施工机械作业人员的知识、经验和能力损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等经济与管理风险合同资金供应条件合同风险现场与公用防火设施的可用性及其数量事故防范措和计划人身安全控制计划信息安全控制计划等风险管理的工作任务及工作流程施工风险管理过程内容风险识别工作程序：1、收集与施工风险有关的信息2、确定风险因素3、编制施工风险识别报告风险评估1、利用己有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素的发生概率2、分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响。3

34、、根据各种风险发生的概率和损失量，确下各种风险的风险量和风险等级风险响应1、常用的风险对策包括：a、风险规避b、风险减轻c、风险自留d、风险转移e、上述的组合2、风险对策应形成风险管理计划，包括:a、风险管理的目标b、风险管理的范围c、可使用的风险管理方法、工具以及数据来源d、风险分类和风险排序要求e、风险管理的职责和权限经济与管理风险f、风险的跟踪要求g、相应的资源预算风险控制在施工进展过程中收集和分析风险的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。 1、 建设工程项目风险项目决策风险：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。项目实施风险：设计的风险、施工的风险及材料及

35、设备和其它建设物资的风险。 风险识别2、施工风险管理的工作任务及工作流程包括 风险评估 风险响应 风险控制七、建设工程监理 确保工程建设质量建设工程监理管理制度的目的 提高工程建设水平 充分发挥投资效益监理的项目管理包括：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作。第二章一、施工成本控制 建筑安装工程费用的组成与计算：（重点）人工费直接工程费材料费施工机械使用费环境保护费安全文明施工费 直接工程费文明施工费安全施工费临时设施费夜间施工费措施费二次搬运费记住技巧：二环夜临大水，支架己安稳（稳为文）大型机械设备进出场及安拆费混凝土、钢筋混凝土模板及支架费风险响应脚手架费己安工

36、程及设备保护费建筑安装工程费施工排水、降水费工程排污费工程定额测定费养老保险费规费社会保障费失业保险费无公伤保障金（无为污）住房公积金医疗保险费危险作业意外伤害保险管理人员工资间接费办公费差旅交通费固定资产使用费费工具使用企业管理费劳动保险费工会经费公差使用保险金务工职工教育经费利润财产保险费财务费税金税金其它二、利润的计算：1、以直接费与间接费之和为计算基础：利润=（直接费+间接费）X 利润率2、以人工费与机械费合计（含措施费中的人工费）为计算基础：利润=（人工费+机械费）X 利润率3、以为工费（含措施费中的人工费）为计算基础：利润=人工费合计 X 利润率三、税金建筑安装工程税金：营业税、城

37、市维护建设税、教育费附加。1、营业税=营业额的3%2、城市维护建设税：纳税人所在地为市区，为营业税的7%。 纳税人所在地为县城镇，为营业税的5%。二环夜临大水，支架己安稳（稳为文） 纳税人所在地不在市区县镇的，为营业税的1%。3、教育附加费：营业额的3%4、综合税率：市区=3.41% 县镇=3.35% 农村=3.22%四、施工成本1、施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。2、施工成本管理：在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的管理措施,包括组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划范围 内，并进一步寻求最大程度的成本节约。五、直接工程费的组成

38、基本工资工资性补贴人工费生产工人辅助工资职工福利费生产工人劳动保护费材料原价（供应价）材料运杂费直接工程费材料费运输损耗费采购及保管费检验试验费 折旧费 大修理费 经常修理费机械使用费= 施工机械台班消耗量 X 机械台班单价 安拆费及场外运费 人工费 燃料动力费 养路费及车船使用税六、建筑安装工程费用计算程序 建筑安装工程发包与承包计价管理办法规定，发包与承包的计价方法分为工料单价法和综合单价法。1、工料单价计价法计价程序：工料单价法=计算出分部分项工程量后 X 工料单价，合计得到直接工程费，直接工程费汇总后 + 措施费、间接费、利润和税金生成工程承包价。2、综合单价法分为全费用综合单价和部份

39、费用综合单价 a、全费用综合单价：单价内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金。 工程承发包价格=全费用综合单价 X 各分项工程量 b、部分费用综合单价：大多数情况措施费由投标人单独报价，而不包括在综全单价中，此时综合单价包括直接工程费、间接费、利润和税金。 工程承发包价格=部分费用综合单价 X 各分项工程量 + 措施费七、工程清单计价法1、工程造价的计算，按分部分项工程单价组成来分，工程量清单计价主要有三种形式： a、工料单价法 工料单价 = 人工费 + 材料费 + 施工机械使用费 b、综合单价法（指部份的） 综合单价 = 人工费 + 材料费 + 施工机械使用费 + 管理费 + 利润（

40、含风险） c、全费用综合单价法 全费用综合单价 = 人工费 + 材料费 + 施工机械使用费 + 措施费 + 管理费 + 规费 + 利润 + 税金2、计价规范规定，分部分项工程量清单应采用综合单价计价，利用综合单价计价法，需分项计算清单费用，汇总得到工程总费用。 a、分部分项工程费 = 分部分项工程量 X 分部分项工程综合单价 b、措施项目费 = 措施项目工程量 X 措施项目综合单价 +单项措施费 c、其它项目费 = 暂列金额 + 暂估价 + 计日工 + 总承包费 + 其它 d、单价工程报价 = 分部分项工程费 + 措施费 + 其它项目费 + 规费 + 税金 e、单项工程报价 = 单位工程报价

41、f、总造价 = 单项工程报价3、分部分项工程量的确定 a、工程量清单标明的工程量是招标人编制招标控制价和投标人投标报价的共同基础，它是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量 进算规则计算得到的工程净量。（工程净量指清单工程量；与之相反为实际工程量） b、该工程量不能做为承包人在履行合同义务中应予完成的实际和准确的工程量，发承包双方进行竣工结算时的工程量应按发承包双方在 合同中约定应予计量且实际完成的工程量确定。4、综合单价的编制 a、计价规范中的工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、 施工机械使用费和企业管理费与利润，及一定

42、范围的风险费用。 b、该定义并不是真正意义上的全费用综合单价，而是一种狭义的综合单价。 c、规费和税金等不可竞争的费用并不包括在项目单价中。八、措施项目费的计算可以计算工程量 - 综合单价计价1、形式其余措施费项目 - 可采用“项”为单计价，费用内容不包括利润和税金。安全文明施工费按省级主管部门规定计价，不得参与市场竞争。 综合单价法2、措施项目费的计算方法一般有 参数计价法 分包计价法九、投标价的编制方法1、投标报价不能高于招标人设定的招标控制价。投标报价由投标人自主确定。投标人的投标报价不得低于成本。投标报价的编制原则按招标人提供的工程量清单填报价格。投标人报价要以招标文件中设定的承发包双

43、方责任划分。以设标方案、技术措施等作为投标报价的计算基本条件。报价计算方法要科学严谨，简明适用。十、建设工程定额按编制程序和用途分类1、施工定额 属于企业定额的性质，也是编制预算的基础。是施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的依据。以同一性质的施工过程，工序，作为研究对像施工企业自用2、预算定额 以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础，预算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础依据，与施工定额不同，预算定额是社会性的，而施工定额是企业性的。以建筑物、构筑物各个分部分项工程为编制对像施工设计图阶段3、概算定额一般在

44、预算定额的基础上综合扩大而成的。以扩大分部分项工程为对像编制扩大初步设计阶段4、概算指标是概算定额的扩大与合并。以整个建筑物和构筑物为对像，以更为扩大的计量单位来计算。初步设计阶段5、投资估算指标是合理确定整个工程项目投资的基础。以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对像编制建设建议书和可行性研究阶段2、了解人工定额工人工作时间（机械工作时间类似）必须消耗的时间损失时间有效工作时间休息时间不可避免的休息时间多余和偶然时间停工时间违背劳动纪律损失时间基本工作时间准备与结束工作时间辅助工作时间施工本身造成的停工时间非施工本身造成的停工时间3、人工定额的形成 a、按表现形式不同，可分为时间定额和产量

45、定额两种形式。 b、按定额的标定对像不同可分为单项工序定额和综合定额。 c、时间定额 c1、完成单位合格产品所必需的工作时间。 c2、时间定额以工日为单位，每一个日为8H计算。 d、产量定额 产量定额=1/工日 d1、在合理劳动组织和合理使用材料的条件下，某种专业、某种技术等级的工人班组或个人在单位工作日中所完成的合格产品的数量。 d2、时间定额与产量定额互为倒数。十、材料消耗定额主要材料1、材料消耗定额指标的组成辅助材料周转材料 （定额中周转材料消耗量指标的表示应当用一次性使用量、摊销量两个指标表示）零星材料理论计算法材料净用量的确定测定法图纸计算法2、材料定额的编制经验法材料损耗量的确定观

46、察法施工本身造成的停工时间非施工本身造成的停工时间统计法3、材料损耗量的确定 a、材料的损耗一般用损耗率来表示 b、材料的损耗率可以通过观察法或统计法计算确定 c、损耗量 = 净用量 X 损耗率4、计算机械台班定额 a、施工机械台班产量定额 = 机械净工作生产率 X 工作班延继时间 X 机械利用系数 b、机械时间定额 = 1 / 施工机械台班产量定额 c、工人小组定额时间 = 施工机械时间定额 X 工人小组的人数十一、施工成本与任务措施1、施工成本：直接成本：施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对像的费用， 包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工

47、措施费等。 间接成本：为施工准备，组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计入工程对像，但进行工程施工 所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。2、施工成本管理的任务 a、施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制 b、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核3、施工成本预测：在工程施工以前对成进行估算；施工成本决策与计划的依据。4、施工成本计划 a、以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。 b、建立施工成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础，它是该项目降成本的指导文件，是设立目标成本的依据

48、。 c、施工成本计划应满足以下要求：材料损耗量的确定合同规定的项目质量和工期要求；组织对施工成本管理的目标要求；以经济合理的项目施工方案为基础的要求；有关定额与市场价格的要求； d、施工成本计划的三个指标可以采用对比法、因素分析法等进行测定。成本计划的数量指标；成本计划的质量指标；成本计划的效益指标。5、施工成本控制 a、施工成本控制-应贯穿于项目从投标阶段开始至竣工验收的全过程，他是企业成本管理的重要环节。 b、施工成本控制-可分为事先控制、事中控制和事后控制。 c、在项目的施工过程中，需要按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。 d、合同文件和计划成本是成本控制的目标，进度报告

49、和工程变理与索赔资料是成本控制过程的动态资料。 e、成本控制的程序休现了动态跟踪控制的原理。6、成本的分析 a、施工成本分析- 在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程，和影响成本升降因素进行分析，以寻求进一步降成本的途径，包括 有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。 b、施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，其是在施工成本形成的全过程，主要利用施工项目成本核算资料，与目标成本、预算成本 以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，以便有效的进行施工成本控制。 c、成本偏差的控制-分析是关键，纠偏是核心。 d、成本偏差-局部成本偏差和累计成本偏差。7、施工成本考核 a、施工成本考核-在施工项目完成后，

50、对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标 与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。 b、施工成本考核-以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标，成本考核也可以分别考核组织管理层和项目经理部。 c、成本预测是成本决策的前提。 d、成本计划是成本决策所确定目标的具体化。 e、成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督。 f、成本核算是对成本计划是否实现的最后检验。 g、成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策的重要手段。十二、施工成本管理的措施1、组织措施 a、组

51、织措施-施工成本管理的组织方面采取组织措施。 b、组织措施-是其它各类措施的前提和保障。2、技术措施 a、技术措施-进行技术经济分析，确定最佳施工方案等。 b、运用技术措施进行纠偏的关键-要能提出多个不同的技术方案；要对不出的技术方案进行技术经济分析。3、经济措施 a、经济措施-最易为人们所接受和采用的措施。 a、经济措施的运用-绝不仅仅是财务人员的事情。4、合同措施 a、采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始至合同终结的合过程。 b、运用方法：选用合适的合同结构；在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。十三、成本计划的类型1、竞争性成

52、本计划 - 工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。2、指导性成本计划 - 选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。3、实施性成本计划 - 项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点， 采用企业施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划。4、施工预算与施工图预算的区别（重点） a、编制的依据不同 施工预算-施工定额为主要依据。 施工图预算-预算定额为主要依据。 b、适用范围不同 施工预算-施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系。 施工图预算-适用于建设单位，也适用于施工单位。 c、发挥作用不同 施工预算-施工

53、企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据。 施工图预算-是投标报价的主要依据。5、施工成本计划的编制方法：施工成本计划的编制是以成本预测为基础，关键是确定目标成本。 a、按施工成本组成编制施工成本计划的方法。 b、按项目组成编制施工成本计划的方法。 c、按工程进度编制施工成本计划的方法。 （用网络图-横道图（表示方式两种：时标网络图；时间-成本曲线（S形曲线）施工成本人工费材料费施工机械使用费措施费间接旨 十四、施工成本控制与成本分析工程承包合同施工成本计划施工成本控制的依据进度报告工程变更施工组织设计1、分包合同施工成本控制与施工成本分析比较分析 分

54、析-施工成本控制的核心，主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取针对性的措施， 减少避免相同原因再次发生，或减少因此造成的损失。 施工成本控制的步骤预测 笔芯测偏-差（笔=比、芯=析、差=查）纠偏 纠偏-施工成本控制中最具实质性的一步，有针对性的采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制和主动控制。检查施工成本控制的方法施工成本的过程控制方法赢得（挣值）法三个基本参数：1、己完成预算费用（BCWP）=己完成工作量 X 预算单价2、计划工作预算费用（BCWS)=计划工作量 X 预算单价3、己完成实际费用(ACWP)=己完成工作量 X 实际单价施工成本分析的方法施工成本分析的依据赢得法的4个评价指标费用

55、偏差（CV）=己完成预算费用 - 己完成实际费用CV为负值时：即表示项目运行超出预算值。 CV为正值时：表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用施工成本分析的方法进度偏差（SV）=己完成工作预算费用 - 计划工作预算费用SV为正值时：表示进度延误 SV为负值时：表示进度提前。2、施工成本的过程控制方法费用绩效指数（CPI）=己完成工作预算费用 / 己完成工作实际费用CPI小于1时：表示超支 CPI大于1时：表示节支 人工费的控制 ：量价分离进度绩效指数（SPI）=己完成工作预算费用 / 计划工作预算费用SPI小于1时表示:进度延误 SPI大于1时：表示进度提前定额控制 材料费的控制：量价分离

56、； 控制材料的用量： 定额控制-有消耗定额的，限额发料。 指标控制- 无消耗定额的计划管理+指标 计量控制-收发计量，投料计量 包干控制-部份小 型及零星材料依据工程量计算出所需材料用量，将其折 算，由作业都包干控制 控制材料价格： 主要由材料采购部门控制；招标和询价等方工控制材料 设备的采购价格。材料用量的控制指标控制控制方法计量控制材料费的控制包干控制招标材料价格的控制询价施工机械使用费的控制施工机械使用费用的控制：主要由台班数和台班单价决定。主要由以下几方面控制：1、合理安排施工生产，加强设备租凭计划管理，减少因设备安排不当引起的设备闲置。2、加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现

57、场设备利用率。3、加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置。4、做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班量。 施工分包费用的控制 分包费用的控制：做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算。3、偏差分析法 a、横道图法：形像、直观、一目了然；反应信息量省，一般用于项目的较高管理层应用。 b、表格法：进行偏差分析最常用的一种方法；灵活、适用性强；信息量大，可以反映偏差分析所需的资料，从而有利于费用控制人员采取针对怕措施，加强控制。 表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力物力，并大大提高速度。 c、曲

58、线法：形像、直观、一目了然；反应信息量省，一般用于项目的较高管理层应用。4、产生费用偏差的原因人工涨价物价上涨材料涨价设备涨价利率、汇率变化设计错误设计漏项设计原因设计标准变化设计保守图纸提供不及时其它增加内容投资规划不当费用偏差原因组织不落实业主原因建设手续不全协调不佳未及时提供场地其它施工方案不归材料代用施工原因施工质量有问题赶进度工期拖延其它自然因素基础处理客观原因社会原因法规变化其它十五、施工成本分析依据1、会计核算：主要是价值核算。会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以他是施工成本分析的重要依据。2、业务核算：对个别经济业务进行单项核算。 a、业务核算的范围比会计、统计核算要

59、广。 b、会计和统计核算一般是对己发生的经济活动进行核算。 c、业务核算即可以对己发生的，也可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。 d、业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。3、统计核算 a、可以用货币计算，也可以用实物或劳动计量。 b、能提供绝对数的指标，还能提供相对数和平均数的指标。 c、可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。十六、施工成本的分析方法将实际指标与目标指标对比比较法本期实际指标与上期实际指标对比与本行业平均水平、先进水平对比费用偏差原因成本的分析方法因素分析法差额计算法相关比例法分析法比率法构成比例法动态比例法分部分项工

60、程成本分析：1、分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本“三算”对比，分别计算实际偏差和 目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后分部分项工程寻求节约的途径。2、分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预 算，实际成本来自施工任务单的实际工作量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。综合成本的分析方法月（季）度成本分析年度成本分析竣工成本的综合分析：1、应与各单位工程竣工成本分析资料为基础，加上项目经理部的经营效益进行综合分析。2、单位工程竣成本分析应包括三个方面的内容：竣工成本分析；主要资源节超对比分析；主要技术节约措施及经经济效果分析。2、比较法-又称“指标