供应链管理环境下的采购管理学习教案

1、会计学1供应链管理环境下的采购管理供应链管理环境下的采购管理第一页，编辑于星期日：十二点 五十分。个人采购个人采购家庭采购家庭采购企业采购企业采购政府采购政府采购其他采购其他采购案例：案例：第1页/共33页第二页，编辑于星期日：十二点 五十分。狭义地说，狭义地说，采购是企业采购是企业购买货物和购买货物和服务的行为服务的行为采购采购用户为取得与用户为取得与自身需求相吻自身需求相吻合的货物和服合的货物和服务而必须进行务而必须进行的所有活动。的所有活动。 一、采购的定义一、采购的定义广义地说，广义地说，采购是一个采购是一个企业取得货企业取得货物和服务的物和服务的过程过程第2页/共33页第三页，编辑于

2、星期日：十二点 五十分。第3页/共33页第四页，编辑于星期日：十二点 五十分。1需求的需求的确定或确定或重新估重新估计计二、采购过程二、采购过程2定义和定义和评估用评估用户的需户的需求求7对所有对所有可能的可能的资源进资源进行初步行初步评估评估3自制与自制与外购决外购决策策4确定采确定采购的购的类型类型8剩余供剩余供应商的应商的再评估再评估5进行市进行市场分析场分析6确定所确定所有可能有可能的供的供应商应商9选择供选择供应商应商11进行购进行购买后的买后的表现评表现评价价10接受产接受产品的发品的发运和服运和服务务第4页/共33页第五页，编辑于星期日：十二点 五十分。三、采购活动是连接制造商与

3、供应商的纽带三、采购活动是连接制造商与供应商的纽带制造商制造商采购活动采购活动供应商供应商内部运作内部运作提供报价单提供报价单（规范、价格、（规范、价格、交货条件等）交货条件等）与运作部门与运作部门讨论具体细节讨论具体细节与运作部门与运作部门保持联系保持联系订单订单输入运作系统输入运作系统通知采购部门通知采购部门生产生产产品产品/服务服务准备报价准备报价申请书申请书选择最佳选择最佳供应商供应商准备订购单准备订购单提出产品提出产品和服务的和服务的采购申请采购申请接收接收产品产品/服务服务第5页/共33页第六页，编辑于星期日：十二点 五十分。充库存，即为库存采购。第6页/共33页第七页，编辑于星期

4、日：十二点 五十分。供应商供应商采购订单采购订单采购计划采购计划 库存库存 水平水平制造部门制造部门第7页/共33页第八页，编辑于星期日：十二点 五十分。传统的采购业务原理传统的采购业务原理供应商供应商采购部门采购部门制造部门制造部门供应投标供应投标 准备货物准备货物准备采购单准备采购单向库存提货向库存提货和制造部门协和制造部门协商商答复答复请求与谈判请求与谈判订货订货交货交货和制造部门确定和制造部门确定订单细节订单细节 收款收款付款付款 提交生产提交生产发出订货信息发出订货信息库存库存采购计划采购计划选择供应商选择供应商验收接收货物验收接收货物通知财务部门通知财务部门通知制造部门通知制造部门

5、第8页/共33页第九页，编辑于星期日：十二点 五十分。123465第9页/共33页第十页，编辑于星期日：十二点 五十分。供应商供应商采购订单采购订单制造订单制造订单用户需用户需求订单求订单制造部门制造部门第10页/共33页第十一页，编辑于星期日：十二点 五十分。动供应商，供应链系统准时响应用户需求。总目标是以最低的总成本为企业提供满足其需要的物料和服务。第11页/共33页第十二页，编辑于星期日：十二点 五十分。基于供应链的物资采购管理模型基于供应链的物资采购管理模型供供应应商商的的信信息息处处理理系系统统企业企业管理管理信息信息系统系统中央中央服务服务器器采购管理信息处理系统采购管理信息处理系

6、统服务器服务器信息汇总、处理信息汇总、处理信息信息流流信息流信息流信息流信息流信息信息流流供应商供应商情况情况数据库数据库物资情物资情况况数据库数据库包括价格、规包括价格、规格、代用、性格、代用、性能能以信息交流实现降低库存，以降低库存推动管理优化以信息交流实现降低库存，以降低库存推动管理优化第12页/共33页第十三页，编辑于星期日：十二点 五十分。第13页/共33页第十四页，编辑于星期日：十二点 五十分。第14页/共33页第十五页，编辑于星期日：十二点 五十分。第15页/共33页第十六页，编辑于星期日：十二点 五十分。第16页/共33页第十七页，编辑于星期日：十二点 五十分。第17页/共33

7、页第十八页，编辑于星期日：十二点 五十分。第18页/共33页第十九页，编辑于星期日：十二点 五十分。第19页/共33页第二十页，编辑于星期日：十二点 五十分。第20页/共33页第二十一页，编辑于星期日：十二点 五十分。第21页/共33页第二十二页，编辑于星期日：十二点 五十分。第22页/共33页第二十三页，编辑于星期日：十二点 五十分。第23页/共33页第二十四页，编辑于星期日：十二点 五十分。供应商供应商合作合作第24页/共33页第二十五页，编辑于星期日：十二点 五十分。第25页/共33页第二十六页，编辑于星期日：十二点 五十分。第26页/共33页第二十七页，编辑于星期日：十二点 五十分。第27页/共33页第二十八页，编辑于星期日：十二点 五十分。供应商供应商合作伙伴合作伙伴激励激励第28页/共33页第二十九页，编辑于星期日：十二点 五十分。27.96%38.57%13.68%1.83%17.96%0%5%10%15%20%25%30%35%40%很 准 时准 时比 较 准 时不 准 时很 不 准 时准 时程 度企业百分比图图6-5 我国企业供应商的供货准时率我国企业供应商的供货准时