ERP的发展历程.

1、五个阶段MRPII闭环淋P基本MRP订货点法订货点法基本思想:50年代中期，计算机技术的应用带來了信息 处理的新纪元。订货点法是最开始的库存管 理方法，当库存量伴随物料的消耗减少到一 定量时，就得下达加工订单或采购订单， 以 确保库存量保持在安全库存水平。g订货点法订货点法订货点法的局限：1实际情况中，企业对某种物料的消耗通常 不是稳定的，而是动态变化的，此时用订货 点法计算时只能取一个时间段内的物料消耗 率的平均值，很难得到合理的订货量。2对于种类多、批量小的产品生产，因为需 求是离散的，而物料是相互联系的，因此在 制定生产计划时就要花费很多人力。MRP（物料需求计划）物料需求计划是从最终产

2、品（独立需求） 出发，以产品结构（物料清单）等基本数据为 依据，以每个物料为计划对象，以完工日期 为时间基准倒排计划，在现有库存量、在制 品量和已订货量的基础上安排各级物料的生 产作业计划或采购、转包计划，按提前期长 短确定物料下达计划时间的先后顺序。实现 减少库存，优化库存的管理目标。0MRP（物料需求计划）MRP的局限:1假定已有了主生产计划， 且是在可行的前提 之下。这也就意味着在已经考虑了生产能力是 可能实现的情况下，有足够的生产设备和人力 来保障生产计划的实现；2假定物料采购计划是可行的，即认为有足够 的供货能力和运输能力来保证完成物料采购计 划的实现。MRP（物料需求计划）因此，利

3、用基本MRP原理制定的生产计划与采 购计划往往容易造成不可行。因为信息是单向 的，与管理思想不一致，管理信息必须是闭环 的信息流，由输入到输出再循环影响至输入端, 从而形成信息回路。因此，随着市场的发展及 基本MRP的应用与实践，20世纪70年代在此基 础上发展形成了闭环MRP理论。闭环MRP闭环MRP闭环MRP的局限:闭环MRP系统的出现，使生产活动方面 的各种子系统得到了统一。但这还不够，因 为在企业的管理中，生产管理只是一个方面, 它所涉及的仅仅是物流，而与物流密切相关 的还有资金流。这在许多企业中是由财会人 员另行管理的，这就造成了数据的重复录入 与存贮，甚至造成数据的不一致性。MRP

4、II（制造资源计划）在80年代，人们把生产、财务、销售、 工程技术、采购等各个子系统集成为一个一 体化的系统，并称为制造资源计划系统，英 文缩写还是MRP,为了区别物料需求计划MRP而记为MRP II oMRP II的基本思想就是把企业作为一个有 机整体，从整体最优的角度出发，通过运用 科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、 财各个环节进行有效地计划、组织和控制， 使他们得以协调发展，并充分地发挥作用。MRPII（制造资源计划）随着市场竞争日趋激烈和科技的进步，MRP II也逐步显示出其局限性，主要表现在以下 儿个方面：1企业竞争范围的扩大，要求在企业的各个方 面加强管理，并要求企业有更高的

5、信息化集成, 要求对企业的整体资源进行集成管理，而不仅 仅对制造资源进行集成管理。2企业规模不断扩大。3信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信 息交流和信息共享。ERP（企业资源计划）ERP是一个以管理会计为核心的信息 系统，识别和规划企业资源，从而获取客 户订单，完成加工和交付，最后得到客户 付款。换言之，ERP将金业内部所有资源 整合在一起，对采购、生产、成本、库存、 分销、运输、财务、人力资源进行规划， 从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。YERP（企业资源计划）ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链 的有效管理，以求最犬限度地利用企业现有资 源，实现企业经济效益的最大化。主要体现在 以下三个方面：1体现对整个供应链资源进行管理的思想2体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想3体现事先计划与事中控制的思想ERP理论为企业管理赋予了全