斯比泰电子有限公司人力资源部-年度模块工作规划(PPT 17页)

1、年度模块工作年度模块工作规规 划划人力资源部：陈锦华人力资源部：陈锦华来自资料搜索网() 海量资料下载二、工作需求分析二、工作需求分析三、工作总体规划三、工作总体规划四、未来工作计划四、未来工作计划一、工作现状分析一、工作现状分析内内 容容 简简 介介弱弱 势势W: Weakness危危 机机T: Threat优优 势势S: Strength机机 会会O: Opportunity SWOT矩阵分析 一、工作现状分析一、工作现状分析SStrength 管理体系初步形成，基管理体系初步形成，基础性管理工作能正常得到开础性管理工作能正常得到开展。展。.管理运作模式初步形成；职员工人入职、离职有序开展

2、并模式化；社会保险整体工作开展比较顺利，工伤、调户等整体工作开展比较有序；HR宣导模式初步形成；劳动关系协调机制初步形成；各项工作记录比较齐备；模块整体工作的必要性得到了认可，公司对本模块工作非常关注；各职能岗位人员配备基本齐全，具一批比较有管理经验的专职和兼职人员。 WWeakness 模块整体管理工作在系统模块整体管理工作在系统性方面还需要完善性方面还需要完善。模块整体工作计划性、目标性不强，整体工作协调性还有待于进一步加强；各岗位职能人员专业不专，HRD、劳动法、相关应用型知识缺乏，很难解决难度较大或涉及面较广的一些管理项目；模块岗位人员配备、知识结构亟待完善或提高；需要制订或完善各项管

3、理制度；岗位人员缺乏岗位评价验收系统，没有确定一个令人信服的量化指标；岗位人员培训工作需要加强。 一、工作现状分析一、工作现状分析OOpportunity 客户对管理工作提出了客户对管理工作提出了更高的要求，公司领导对更高的要求，公司领导对HRD工作更加关注。工作更加关注。公司的许多国内外客户要求我们加强员工管理工作；公司在不断发展壮大，公司领导层要求HRD工作要全面上一个新的台阶，给模块综合管理带来了机遇；HR部正在重新分工，系统管理、规范管理理念正在逐步形成。 TThreat 管理资源方面存在不足，管理资源方面存在不足，限制了各项工作有效开展。限制了各项工作有效开展。工作场地、整体工作环境

4、状态不佳；模块人员培训不足；模块人员配置不全，缺1-2人；其它。 一、工作现状分析一、工作现状分析二、工作需求分析二、工作需求分析 从公司未来的发展来看从公司未来的发展来看（信息来源于公司网站和平时管理信信息来源于公司网站和平时管理信息息），各部门都会加大生产，各部门都会加大生产/ /业务能力。一方面，公司需业务能力。一方面，公司需要从外部引进大批人才、健全管理；另一方面，也给我要从外部引进大批人才、健全管理；另一方面，也给我们对通过优质服务、效率管理、提升现有人员工作绩效、们对通过优质服务、效率管理、提升现有人员工作绩效、加大人才队伍建设等方面提出了更高的要求。加大人才队伍建设等方面提出了更

5、高的要求。从公司未来整体发展来看从公司未来整体发展来看2008年模块的管理工作年模块的管理工作二、工作需求分析二、工作需求分析从现行模块管理需求来看从现行模块管理需求来看2008年的管理工作年的管理工作 项目一：项目一：HRHR管理规划管理规划 根据公司现行管理和未来发展要求来看，规范管理是根据公司现行管理和未来发展要求来看，规范管理是20082008年年公司管理工作的必然要求。一方面，公司管理工作的必然要求。一方面，HRHR管理规划势在必行；另一方面，管理规划势在必行；另一方面，整体规划统筹工作要符合整体规划统筹工作要符合HRHR六大模块运作的现实要求。六大模块运作的现实要求。 项目二：项目

6、二：社会保险管理、工伤评估和跟进社会保险管理、工伤评估和跟进 这方面的主要任务是配置专业性、责任心强的专职岗位人员，这方面的主要任务是配置专业性、责任心强的专职岗位人员，建立起应用性强的专门规章制度和做好工伤评估和跟进、因病或非因工建立起应用性强的专门规章制度和做好工伤评估和跟进、因病或非因工负伤人员的管理等工作。负伤人员的管理等工作。 项目三：项目三：员工关系、劳动关系员工关系、劳动关系 员工关系方面的主要工作重心是要办好各种康乐活动和宣传员工关系方面的主要工作重心是要办好各种康乐活动和宣传 管理，协助总经办企业文化宣导小组稳妥的办好各种大型文娱活动和其管理，协助总经办企业文化宣导小组稳妥的

7、办好各种大型文娱活动和其他刊物的出版等项目的活动。他刊物的出版等项目的活动。 公司劳动纠纷案件较多，一旦处理不当会对公司形象造成很大的负面影公司劳动纠纷案件较多，一旦处理不当会对公司形象造成很大的负面影响；因此，配置合格的专门岗位人员是做好该项工作的关键；其次是任何劳响；因此，配置合格的专门岗位人员是做好该项工作的关键；其次是任何劳动纠纷都以负责任的态度认真对待，依法或依规合理处理。动纠纷都以负责任的态度认真对待，依法或依规合理处理。 项目四：项目四：职员工入、离职手续及人事资料的管理职员工入、离职手续及人事资料的管理 首先要配置好上述相关岗位人员，明确岗位职责和分工；其次是建立首先要配置好上

8、述相关岗位人员，明确岗位职责和分工；其次是建立“职员工入职职员工入职/离职管理程序离职管理程序”、“人事资料管理制度人事资料管理制度”等规范性文件。等规范性文件。 项目五项目五：调户、港澳通行证办理与管理：调户、港澳通行证办理与管理 建立调户管理制度（港澳通行证的申报与办理为调户管理制度内容之建立调户管理制度（港澳通行证的申报与办理为调户管理制度内容之一）。一）。 项目六：项目六：其他工作事项其他工作事项 一切因需而动。一切因需而动。二、工作需求分析二、工作需求分析 将模块整体工作做大做强，让客户和管理者将模块整体工作做大做强，让客户和管理者看到收益，让员工感受到利益，最终使看到收益，让员工感

9、受到利益，最终使HR管理成管理成为一种自然快乐之事，形成追求学习和创新的文为一种自然快乐之事，形成追求学习和创新的文化氛围。化氛围。规范规范模块模块管理管理阶段阶段向客户向客户/供应商供应商提供优提供优质服务质服务阶段阶段成为业成为业界楷模界楷模的的HR阶阶 段段三、工作总体规划三、工作总体规划3.1 模块工作远景模块工作远景 3.2 2008年度工作设想年度工作设想 模块综合管理方面：模块综合管理方面： 规范管理制度，合理配置岗位管理人员，设置模块管规范管理制度，合理配置岗位管理人员，设置模块管理人员培训课程，实施分级培训，建立岗位考核机制。理人员培训课程，实施分级培训，建立岗位考核机制。管

10、理重点方面：管理重点方面：以以2008年年HRD规划项目为突破口，强化规划项目为突破口，强化重点岗位的管理；理顺模块各种岗位管理流程、初步实现重点岗位的管理；理顺模块各种岗位管理流程、初步实现凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督的管理精髓；凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督的管理精髓；加强与部门其他模块的沟通协调与合作。加强与部门其他模块的沟通协调与合作。三、工作总体规划三、工作总体规划模块人员管理模块人员管理对模块岗位人员进行科学选拔、储备；对岗位人员分阶段、分层次技能培训；对岗位人员定期进行考核与激励；经常不定期与各岗位人员进行沟通与交流。目标：目标：形成模块管理一体，完成形成模

11、块管理一体，完成0808年各项工作指标，模块年各项工作指标，模块负责人自觉教育培训下属，达到管理资源充足、管理方式负责人自觉教育培训下属，达到管理资源充足、管理方式和效果良好的局面。和效果良好的局面。解决问题：解决问题：1、培训时岗位人员不来；2、岗位人员不称职；3、管理手法单一；4、管理只是个人的事；5、工作配合与协调。三、工作总体规划三、工作总体规划3.3 模块分类管理工作模块分类管理工作 模块岗位分工管理模块岗位分工管理进行岗位分类和岗位分析，制订出模块岗位说明书，明确各岗位工作量大小；严格岗位人员配置，宁缺勿滥；明确各岗位人员工作职责；设置岗位季度、年度工作目标； 进行岗位人员季度、年

12、度考核。目标：目标：分工明确，目标鲜明，使工作结果与绩效挂钩。分工明确，目标鲜明，使工作结果与绩效挂钩。三、工作总体规划三、工作总体规划岗位人员培训管理岗位人员培训管理根据岗位和人员的素质，与培训组联系，要求模块各岗位人员原则上全年培训时间不得少于40个小时，关键岗位人员年度培训不得少于60小时； 配合培训组开发出内容深度不同的教材； 对不同级别的员工实施不同层次的培训，考核合格后确定其新的岗位级别；在薪资上对同一岗位不同级别的生产员工体现出差别，以刺激员工不断学习、提升技能、提高工作效率。 目标：目标：通过员工分级培训，深化当前的岗位认证培训工作，通过员工分级培训，深化当前的岗位认证培训工作，使员工学习与技能提升和薪资收入紧密结合起来。使员工学习与技能提升和薪资收入紧密结合起来。三、工作总体规划三、工作总体规划考核机制考核机制新入职岗位人员入职培训考试不合格，不允许入职； 岗位如需认证，认证考核不合格，不允许上岗； 参加内、外培训考试/考核不合格，不给予新级别认定；职员每年完不成规定的培训时间与学分，影响年度考核系数，影响转正或晋升。目标：目标：通过通过“考核考核”这个指挥棒，引导岗位人员工作正常这个指挥棒，引导岗位人员工作正常有效开展。有效开展。三、工作总体规划三、工作总体规划四、模块四、模块08年度工作计划年度工作计划4.1计划覆盖对象计划覆盖对象新厂新厂HR老厂老厂