领导者的权利

1、领导者的权利领导者的权利权利分类与有效使用权利分类与有效使用MBA领导力：普京的治国智慧与企业管理 普京的政治智慧和治国策略众口皆碑。2000年至2008年，他连任两届总统。在当选总统前，普京曾短暂担任过俄罗斯总理。2008年普京卸任总统后马上被继任总统梅德韦杰夫提名，再度出任总理。在总统任期内，普京使俄罗斯在军事与政治实力上均得到了相当大的提升，是一位名副其实的“铁腕总统”。普京在俄罗斯国内获得了极高的支持率。硬汉形象从普京的心理定位看，普京有“主人”型心理特征。这类人倾向于团队精神和集体努力，想办法营造一种心理氛围，决定任务的从弃，提出观点和许下承诺并予以保证，克服困难将事情进行到底，让身

2、置其中的人能够从工作中得到快感和满足感。雷厉风行普京行事雷厉风行，令出如山。这显然与他长期在克格勃工作的经历有关。普京刚出任总理时，俄罗斯有89个政治实体。叶利钦时期，各地诸侯自行其是，中央政府的命令执行不下去。普京上台后，着手整顿全国的秩序，把俄罗斯划成7个大区，大区的全权代表均由中央委派。他们都是退休的将军和昔日的克格勃人员，完全听命于普京。在加强这种垂直的领导后，普京终于大权在握，逐渐成为一位强势总统。亲民展现柔性魅力普京是一位亲民总统，民众支持度非常高。自2000年成为俄罗斯总统以来，普京已经形成了每年都会通过电视直播和民众交流的传统。他曾亲自过问老大妈家安装电话的事宜，和莫斯科大学女

3、生喝“交杯酒”。在得知7名被困海底的俄军潜艇官兵已经获救后，普京总统再次展现亲民一面，立即赶赴莫斯科一家医院探望一名病童，而这一切只为满足10岁孩子的“真实谎言”！培养忠实接班人普京政治生涯中最大的成就之一就是培养了一个忠实可靠的接班人梅德韦杰夫。作为普京的同乡、学弟及老同事，梅德韦杰夫得到普京的刻意栽培，一直是普京最得力的助手。1999年，他跟随代总统普京搬进克里姆林宫。2003年10月，普京顺势将梅德韦杰夫推上总统办公厅主任职位。当时年仅38岁的梅德韦杰夫成了俄历史上最年轻的总统办公厅主任。梅德韦杰夫也投桃报李。总统办公厅在俄政治生活中一直发挥着政权“中枢神经”的作用，其权力甚至可以和政府

4、一比高低。梅德韦杰夫在这个职位上兢兢业业，不仅在政治斗争中坚决站在普京一边，还是总统生活中的“左右手”。他亲手安排总统的工作日程，接听总统的全部重要电话。可以说，除了总统家人外，他是最熟悉普京的人。一、领导者权利的分类 定义：领导者的权利又称领导影响力，是领导者为了达到预定目标，影响和改变他人心理与行为的能力。 分类：从权力性质角度可分为法定性权利与威望性权利；从权力来源角度可分为人际来源的权利和结构来源的权利。（一）法定性权利和威望性权利（二）人际来源的权利和结构来源的权利*与权力有关的一些职位特征二、领导者权利的合理使用下雪是北半球每个国家在冬季都无法回避的。但如何清扫积雪，确保交通通畅，

5、各个国家的做法却大相径庭。中国的做法是：提倡并号召全民上街扫雪。为达到这一目的，每逢下雪，各级领导还纷纷走上街头带头扫雪，并利用广播、电视等一切传媒广为传颂，希望利用榜样的力量带动全体人民。但其结果大都是事倍功半，收效甚微。美国的做法是：通过立法规定，凡因清扫积雪不及时，致使车辆或行人发生意外的，事故发生在哪个单位（或住户）门前，其负责人（主人）必须承担事故所造成的伤害及经济与法律责任。此法一经推出，每逢下雪，所有市民便倾巢而出，清扫积雪。因为没有人愿意为此承担责任。美国是一个崇尚制度的国家，任何事都要通过制度解决；而中国则过分强调精神的作用，许多事情都希望能通过榜样的力量或道德的约束去解决。

6、作为领导者，如何有效使用手中的权利，则需要结合专业知识与实践技能来攻克管理中的各种问题。（二）人际来源的权利和结构来源的权利的（二）人际来源的权利和结构来源的权利的有效使用有效使用（1）注意选择运用不同的影响策略）注意选择运用不同的影响策略（一）法安定性权利和威望性权利的合理使用（一）法安定性权利和威望性权利的合理使用 (1)有意识地加强威望性权利。提高品格、才能、知识以及有意识地加强威望性权利。提高品格、才能、知识以及与群众联系等方面的修养水平，赢得欢迎和信赖。与群众联系等方面的修养水平，赢得欢迎和信赖。 (2)适时和审慎使用法定性权利。对不同员工区别对待、积适时和审慎使用法定性权利。对不同员工区别对待、积极引导，奖勤罚懒。极引导，奖勤罚懒。 两种权利相辅相成并协调统一。两种权利相辅相成并协调统一。在交换过程中交易的组织“通货”（2）重视与）重视与“交交换换”策略有关的交策略有关的交换过程。换过程。交换过程在诸如同级或同事水平关系的网络中特别重要，交换交换过程中的权利源于这过程中的权利源于这种提供他人需要的东种提