公司领导与各部门绩效考核表

1、董事长绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1. 安全：矿井月内发生死亡事故，否决全部绩效工资； 发生一起重伤事故，该项不得分； 发生一起轻伤安全生产1事故，扣 5 分。（10 分）2. 生产：月内矿建、地面土建每亏报计划 1% ，相应减扣 1 分，该项可超扣分。对于矿井建设中遇到的重大安全、生产、质量、财务等问题，必须立重大项目决即召开会议，制定出重要决策方2策 （10 分）案，月内每有一次制定不及时扣5分；未制定该项不得分。全盘控制公公司全月资金投入出现偏差， 该项司财务、确保3不得分；财务超支每超 1% ，扣 1 资金投入分，直至全部扣完。（10 分）其它 管 理 工月内公司各

2、项管理工作出现失误，4 作（ 30 分） 每有一起减扣 5 分，直至全部扣完。完成上级安月内上级会议或领导安排工作每排的工作5有一项未完成，扣10 分；完成不（40 分）及时或不够满意扣5 分。党支部书记绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分党的组织建设1月内上级检查有一条问（10 分）题扣 2 分，以此类推。2 精神文明建设（10 分）党风廉政建设3（5 分）统战工作4（5 分）企业文化工作5（5 分）月内每少刊登一篇报道党的宣传工作6或未参加上级组织的宣（10 分）传活动，扣 5 分。群众工作月内每发生一起群众上7（5 分）访事件，该项不得分。月内日常管理工作每出其他管理工作现一

3、次失误，扣 2 分；每8（10 分）有一次无故未参加或主持会议扣 5 分。月内上级会议或领导安完成上级安排的工排工作每有一项未完成，9作（ 40 分）扣 10 分；完成不及时或不够满意扣 5 分。总经理绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分安全生产1（10 分）项目的组织2 落实（10 分）解决建设中重大问题3（ 10 分）1. 安全：矿井月内发生死亡事故，否决全部绩效工资；发生一起重伤事故，该项不得分；发生一起轻伤事故，扣 5 分。 2. 生产 :月内矿建、地面土建每亏报计划 1% ，相应减扣 1 分，该项可超扣分。月内对于董事长指示或会议安排部署的任务必须严格落实，每有一次落实不

4、及时或不到位，扣 5分，直至全部扣完。对于矿井建设中遇到的重大安全、生产、质量、等问题，必须立即召开会议，制定出重要决策方案，月内每有一次制定不及时可 5 分；未制定该项不得分。其它管理工月内公司各项管理工作出现失作（ 30 分） 误，每有一起减扣5 分，每有一4次无故未参加或主持会议扣5 分。直至全部扣完。完成上级安5 排的工作（40 分）月内上级会议或领导安排工作每有一项未完成， 扣 10 分；完成不及时或不够满意扣5 分。总工程师绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1一通三防月内每发生一起“一通三防”事故，（10 分）依据通风区考核细则，连带减扣2 10 分。2技术进步月内未

5、完成技术创新、革新目标，没（10 分）缺一项扣 2 分，直至全部扣完。34567节能减排月内未完成分解节能减排目标，该项（5 分）不得分。组织解决重月内对重大技术问题未组织或未及时大技术问题落实解决，该项不得分。（5 分）检查督促现月内对于施工现场检查发现的问题要场技术工作及时组织召开专项会议，确定技术改（10 分）进、措施到位等具体解决方案、时间，凡有一项未落实扣2 分，直至扣完。其他管理工月内公司各项管理工作出现失误，每作有一起减扣 5 分，每有一次无故未参（20 分）加或主持会议扣 5 分。直至全部扣完。完成上级安月内上级会议或领导安排工作每有一排 的 工 作项未完成，扣 10 分；完成

6、不及时或不（40 分）够满意扣 5 分。经营副经理绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分1. 按公司制度控制费用支费用控制出，完成年度计划，可得满1（20 分）分 20 分。 2. 有一项费用未按预算完成，扣4 分。1. 按时足额完成股东投资和筹融资管银行贷款的资金筹集，可得2理满分 20 分。 2. 每有一次未（ 20 分） 完成而影响工程进度，扣 4 分。1. 保证资金的安全和充足，资金管理合理降低资金占用成本，可3（ 20 分） 得满分 20 分。 2. 每有一次资金衔接不住，扣5 分。1. 组织人员对全部合同进行审核，保证合同合法有效，合同审查4可得满分20 分。 2. 每有

7、一（ 20 分）项合同不合法律规定，扣5分。完 成 上 级1. 全部完成上级安排的工5 安排的工 作，可得满分 20 分。2. 每作（ 20 分） 有一项未完成，扣 5 分。生产副矿长绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分工程总进尺1（30 分）重点工程2（20 分）工资及管理3 培训（ 20 分）按时值班4（ 5 分）其他管理工5作（5 分）完成上级安1. 全部完成上级安排的工5排 的 工 作作，可得满分20分。2.每（20 分）有一项未完成，扣5 分。机电副矿长绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分大型设备管理1（ 20 分）机电管理2（ 20 分）供电管理3（ 20

8、分）按时值班4（ 5 分）其他管理工作5（ 15 分）完成上级安排 1. 全部完成上级安排的工的工作（ 20 分） 作，可得满分 20 分。52. 每有一项未完成，扣5分。安全副矿长绩效考核表序号考核项目考核内容及标准安全指标扣分原因得分1（ 20 分）质量标准化2（ 20 分）安全应急管理3（ 15 分）事故调查处理4（ 10 分）按时值班5（ 5 分）其他管理工作6（ 10 分）完成上级安排1. 全部完成上级安排的7 的工作（ 20 分） 工作，可得满分 20 分。2. 每有一项未完成， 扣 5分。财务总监绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分财务管理1（ 20 分）费用控制2（

9、 20 分）资金管理3（ 15 分）筹资管理4（ 10 分）按时值班5（ 5 分）其他管理工作6（ 10 分）完成上级安排1. 全部完成上级安排的工7 的工作（20 分） 作，可得满分 20 分。2. 每有一项未完成， 扣 5 分。后勤副经理绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分办公管理1（20 分）后勤管理2（15 分）党建工作3（10 分）接待工作3（10 分）保卫工作4（10 分）按时值班5（5 分）其他管理工作6（10 分）完 成 上级 安 排1. 全部完成上级安排的工7 的工作（ 20 分） 作，可得满分 20 分。2. 每有一项未完成，扣 5 分。党工部绩效考核表序号考核

10、项目考核标准扣分原因得分1 、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢部门各类费用指标1失损坏浪费的，每有一次扣控制（ 10 分）2 分； 2 、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣 2 分2部门的日常工作完成任务得 20 分，有一项（20 分）任务没有完成扣2 分。3公司党委的主要工作完成任务得 10 分，有一项（10 分）任务没有完成扣2 分。4严格文件管理工作坚持制度得 5 分，出现一次567（5 分）差错扣 2 分。党的建设工作完成任务得 20分，有一项（20 分）任务没有完成扣2 分。加强舆论宣传工作完成每月一篇任务得 5 分，（10

11、分）没有完成任务扣5 分。集团公司相关部门和公有一项没有完成扣 5 分。司领导布置、交办的工作任务（ 25 分）工会绩效考核表序号考核项目考核标准扣分原因得分1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许部门 各 类 费申领新的。如发现丢失损坏浪1 用指 标 控 制 费的，每有一次扣 2 分； 2、（10 分）差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分。1、及时掌握帮扶对象信息做扶贫帮困工作2到心中有数。未掌握对象情况（20 分）有一次扣 3 分。 2 、帮扶对象3456未及时探访慰问，有一次扣5分。1、重要节日期间，安排文化文化体育活动体育活动。无安排，扣 5 分。

12、（20 分）2、积极组织开展文化、体育活动。未开展扣 5 分。1、对职工疗养工作要有计划职工疗养工作安排。未进行安排的扣 5 分。（20 分）2、未组织实施职工疗养工作，扣15 分。上级部门部署上级安排的工作未组织落实安排的工作的，一次扣 3 分（10 分）公司领导或会未落实公司领导、会议安排部议安排布置的署的工作，有一次扣分。工作（ 20 分）生产技术科绩效考核表序得分备注考核项目考核标准扣分原因号1 、严把办公用品关， 不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。 如部门各类费用发现丢失损坏浪费的， 每有一次扣 21指标控制分； 2 、差旅费控制，出差严格按照（10 分）财务制度执行违反按

13、财务制度规定扣 2 分工程进度考核施工单位未完成当月考核进度，扣2（15 分）10 分。1 、两个测数均优良视该测点为优良，不扣分； 2 、两个测数一个优良一个合格视该测点为合格，不扣分；3 、两个测数一个合格 （或优良）另一个不合格的视为不合格，扣 1 分； 4 、工程质量管理3两个测数均不合格的视该点为不合（15 分）格，扣 2 分； 5、不合格测点（指欠挖超 100mm 且连续长度超过3 米）必须立即处理，如下次检查时仍未处理，则按每处扣 2 分扣除本次检查得分。1 、按时编制生产接续计划，有一次工程接续计划不及时扣 1 分； 2 、每月底编制生产4 及月度生产计作业计划，有一次不及时扣

14、1 分。划（ 10 分）资料的收集准5备（ 10 分）资料不全，每缺一项扣 1 分。技术工作的检施工队组日常的生产技术管理要落6查和落实实到位，有一项不合格扣 2.5 分，扣（10 分）完为止。1 、未按时完成集团公司上级部门安公司会议及领排的重点工程扣 5 分。7 导布置的工作2 、各种临时会议安排的工作未按时（30 分）。完成一项扣 5 分，扣完为止。通风区绩效考核表序备注考核项目考核标准扣分原因得分号1 、严把办公用品关，不丢失、浪部门各类费用指费，能修复使用的绝不容许申领1标控制（ 10 分）新的。如发现丢失损坏浪费的，每有一次扣 2 分；2 、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反

15、按财务制度规定扣2 分。1 、矿井发生“一通三防”未遂事杜绝“一通三防”故扣 5 分。2 、矿井发生“一通三防”发生轻伤事故扣 10 分。 3 、2 事故的发生（ 20 矿井发生“一通三防”发生重伤事故扣 15 分。 4 、矿井发生“一分，扣完为止）。通三防”发生重伤以上事故扣 20 分。1 、施工项目部未配齐 “一通三防”监管机构扣 4 分。2 、施工项目部瓦斯管理制度不健全或执行不好对施工单位“一扣 4 分。3 、施工项目部测风制度不健全或执行不好扣 4 分。4 、施通三防”工作的工项目部局扇管理制度不健全或3执行不好扣 5 分。5 、施工项目部监管（ 40 分，扣通风仪器仪表配备不齐全扣

16、 5 分。6 、施工单位通风系统不合理扣 5完为止）。分。7 、施工项目部培训制度不健全或执行不好扣 3 分。8 、施工项目部自救器配备数量不足或不按规定管理扣 3 分。集团公司上级部门安排的重点工未按时完成集团公司上级部门安4排的重点工程每项扣 5 分，扣完程（ 10 分，扣完为止。为止）。1 、在月度工作会议安排的“一通公司会议及领导三防”工作，无特殊原因，未按时完成 一项扣 10 分，扣完为止。5 安排的工作（ 20 2 、各种临时会议安排的工作未按时完成一项扣 5 分，扣完为止。分，扣完为止）。特殊情况未参加会议不扣分安监科绩效考核表序得分备注考核项目考核标准扣分原因号1 、严把办公用

17、品关，不丢失、浪费，能部门各类费用 修复使用的绝不容许申领新的。 如发现丢1 指标控制失损坏浪费的，每有一次扣 2 分； 2 、差（10 分）旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣 2 分。1 、生产专业分管范围内出现不合格品一次扣 3 分非生产系统工作失误一次扣 3安全质量标准2分； 2 、分管范围内出现质量事故一次扣化（ 20 分）10 分； 3 、安全质量标准化达不到一级有一次扣 5 分。1 、本单位被集团公司检查组通报批评一次扣 3 分，对不按时完成工作的各种考业务监管3核一次扣 3 分；2 、分管范围内有严重 “三（15 分）违”现象的一次扣 5 分；3 、监管范围内

18、出现失误的一次扣8 分。1 、业务范围内联点单位出现伤亡事故否决绩效工资，一次非伤亡事故扣 10 分，安全指标业务4发生一起重伤事故或二级非伤亡事故扣考核（ 20 分）20 分；2 、隐患排查少参加一次扣 3 分，无故旷会一次扣 5 分。1 、每月重点工作任务未完成根据进度扣重点工作任务55 10 分； 2 、安全培训工作未组织一次（15 分）扣3分。1 、对领导布置的工作监督不到位按进度公司会议及领扣 5 10 分；2 、安全办公会议、 安全例6 导布置工作会未组织一次扣10 分； 3 、较好地完成（20 分）任务根据情节奖5 10 分对监理人员是否在岗每天进行监督。否则扣510 分。地测科

19、绩效考核表序号考核项目考核内容及标准扣分原因得分备注1 、按技术科提供的委托书及时编制“三书”不及时扣 5 分 。 2 、及时为队组下发地质预报，不及时预报扣 5地质组1分。3 、及时收集井下地质资料，不（20 分）及时扣 3 分。 4 、对井下收集的断层及其他资料及时填图， 不及时扣 2 分。5 、对井田周边矿井的采空区、积水开展调查并上图，不及时扣5 分。1 、及时复核中腰线，有一次延误扣 5分。2、及时对测量成果认真进行验算、对算，并上图达不到要求扣 5 分。测量组23 、在工作中对仪器的使用精心爱护、（20 分）妥善保管，违反者扣 5 分。 4、每旬、每月对各队组进行进度验收，不及时扣

20、5分。1 、及时观测矿井涌水量， 并及时登记台帐。不及时扣5 分。 2 、及时编制水文组探放水设计，不及时 5 分。 3 、及时3（ 20 分) 给施工队组提供预测预报， 不及时扣 5分。 4 、及时开展矿井探水防水工作不及时扣 5 分。1 、图纸的借用进行登记， 并履行书面资料管理手续 发现没履行扣 5 分。 2 、报表、4（20 分）通知书、台帐以及其他资料进行建档、整理、保存，没达到要求的扣3 分。 3 、外单位借阅图纸及其他资料，必须履行领导签字手续未履行手续的扣5分。4 、严格执行资料保密制度，对泄密者视情节扣 5-10 分。1 、遵守作息时间迟到早退扣5 分。2 、不履行请假手续离

21、矿的扣5分。3、劳动纪律5工作时间内不允许脱岗、喧哗；不得（20 分）用电脑做与工作无关的事情， 违者扣 5分。 4 、不服从领导安排的扣5 分。计划科绩效考核表序号考核项目考核标准扣分原因得分备注1 、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。 如发部门各类费用指2 分；1现丢失损坏浪费的，每有一次扣标控制（ 10分）2 、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣 2 分。23按时向上级相关部门上报各类报表。（10 分）完成好上月公司内部、 施工单位的考核， 及时召开考评会，并交工资、财务部门执行。（ 15 分）每月向上级主管部门（包括集团煤业公司计划部、基

22、建部等，大同市重点办、统计局，省重点办上报的各类报表、材料，如有一项出现失误，扣 2 分；如有一个部门未及时报送，扣3 分。未按考核制度严格执行考核，扣2 分；考核不及时扣2 分；未及时召开考评会，扣 2 分。45678对施工单位的资有一项一次未检查， 扣 2分；资质不全质、见证取样等进或不合格未及时作出处理，扣2分；施行检查。（ 10 分）工单位未执行见证取样，扣2 分。做好公司合同的管理工作（ 10 分） 所签合同必须及时整理归档， 如发生遗生产科漏或丢失一份， 除及时补齐外， 扣 2 分。按计划完成公司现在招各类施工项目招严格把好项目的招投标及合同审批签投标在投标及合同签订总公司订关，凡

23、出现一次失误，扣5 分。工作， 并监督执行可以不情况（ 15 分）考核做好工程预决算统计工作。（ 10 分） 统计数据不及时准确扣 5分。公司会议及领导安排的工作有一次一项布置任务未及时完成，扣（ 20 分）5-10分。基建科（土建）绩效考核表序得分备注考核项目考核标准扣分原因号1、严把办公用品关，不丢失、浪费，能部门各类费修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢1 用指标控制 失损坏浪费的，每有一次扣 2 分； 2 、差（10 分）旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2 分领导交办任1、全部完成领导交办任务得30 分；2务2、每有一项领导交办任务没有完成，扣 5（30 分）分；

24、工程资料：1、在验收时，工程资料齐全，得10 分。3（10分）2、资料不齐全，每缺一项扣2 分。1、当月工程质量全部合格，得20 分。工程质量：2、每有一项工程质量评定为不合格， 扣 24（20分）分。 3 、每有一项工程质量评定为合格，奖2分。1、当月无伤亡事故发生，得10 分。工程安全及2、当月每发生一起轻伤事故，扣1 分。5 其监管分3、当月每发生一起重伤事故，扣 2 分。(10 分 )4、当月每发生一起死亡事故，扣10 分。5、当月每排除一次安全隐患， 奖 1-2 分。1、场容场貌达山西省建筑施工安全文明工地标准要求，得3 分。每有一个工地不达标，扣1 分； 2 、材料机具堆放达山西省

25、建筑施工安全文明工地标准要工程文明：6求，得 3 分。每有一个工地不达标，扣 1 （10 分）分； 3 、环境卫生达山西省建筑施工安全文明工地标准要求，得2 分。每有一个工地不达标，扣1 分； 4 、消防工作达山西省建筑施工安全文明工地标准要求，得 2 分。每有一个工地不达标，扣1分； 5 、对不遵守山西省建筑施工安全文明工地标准规定的施工队伍，每下一次罚款通知单，奖2 分。1、全部完成当月工程形象进度计划时，得 10 分； 2 、 每有一个工地没有完成当工程进度：7月工程形象进度计划时，扣2 分；3 、 每（10 分）有一个工地超额完成当月工程形象进度计划时，奖 2 分。机电科绩效考核表序备

26、注考核项目考核标准扣分原因得分号1 、严把办公用品关，不丢失、浪费，部门各类费 能修复使用的绝不容许申领新的。 如发1 用指标控制 现丢失损坏浪费的，每有一次扣 2 分；（10 分） 2 、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣 2 分。设备选型、招1 、未按时完成设备选型扣6 分。 2 、2标和管理无特殊原因未按时完成设备招标扣6（15 分）分。 3 、机电设备资料、招投标文件资料不齐全扣 8 分。1、机电管理制度不健全扣 3 分。 2 、各施工项目部机电管理制度不健全扣3机电安全质分。 3 、各施工项目部机电管理制度执3量标准化行不好扣 3 分。 4 、各施工项目部机电（

27、15 分）设备完好率未达到 95 以上扣 3 分。5、各施工项目部大型机电设备完好率未达到 100 扣 3 分。1、未计划当月重点工作任务扣 4 分。2、没有特殊原因而未按时完成重点工部门重点工作任务扣 4 分。 3 、完成重点工作任务4作任务质量不好扣 4 分。 4、未按时完成集团（15 分）公司上级部门安排的重点工作任务扣4分。 5 、未按时完成各种临时会议安排的重点工作任务扣 4 分。1、因日常管理不到位矿井发生机电事机电日常其故扣 4 分。 2、未按规定深入各施工项5他管理工作目部巡查和检查扣 4 分。 3 、下井天数（15 分）未达到公司要求数目的扣 4 分。 4 、未按规定就各施工

28、项目部巡查和检查情况向调度汇报的扣3 分。1 、在月度工作会议安排的机电工作，无特殊原因，未按时完成 一项扣 5 分，公司会议及扣完为止。2 、各种临时会议安排的工领导布置的6作，无特殊原因，未按时完成一项扣 5 工作分，扣完为止。 3 、公司领导布置的工（30 分）作，无特殊原因，未按时完成一项扣5分，扣完为止。调度室绩效考核表序备注考核项目考核标准扣分原因得分号1 、严把办公用品关， 不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。 如部门各类费用1 指标控制（ 10发现丢失损坏浪费的， 每有一次扣 2分； 2 、差旅费控制，出差严格按照分）。财务制度执行违反按财务制度规定扣2分。公司领导的各

29、1 、全部完成领导布置的工作， 得 30类指示和布置2分。 2 、每有一项领导的指示和布置工作的落实情任务未完成的，扣5 分。况（ 30 分）。公司以及上级1 、当月能全部准确及时的完成会议会议的通知和3传真文件的签通知和传真文件的签发办理，得10分。 2 、每有一次延误扣 2 分。发（ 10 分）。重点工程的调1 、每月对公司重点工程的调度完成4度（ 10 分）。任务，得 10 分。 2 、未能及时完成对公司重点工程调度，扣 2 分。1 、每月及时将地测科提供的数据给地 测 按月进尺的统计5（10 分）公司领导准确上报，得 10 分。 2、月、旬报有一次延误或数据不准确，扣2 分。调度1 、

30、接电话要用文明用语，每发现一6素质修养次不文明用语扣 2 分。2 、要参加安（10 分）全和业务学习，有一次不参加扣2分。1 、做好交接班制度，对本班的生产情况不明的发现一次扣 2 分。2 、各类事故未及时汇报，未按领导指示及时落实和组织处理每发现一次扣2工作质量7分。 3 、台帐字迹不工整、数据不准（20 分）确、各项记录不清楚， 每发现一次扣2 分。 4 、电话记录不清楚每发现一次扣 2 分。 5 、因工作失误、造成延误或影响工作，每发现一次扣 2 分。对监理人员是否在岗，每天三班进行落实。否则，有一次不落实扣2分。劳资科绩效考核表序考核项目考核内容及标准扣分原因得分备注号1 、严把办公用

31、品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许部门各类费用指标1申领新的。如发现丢失损坏浪控制（ 10 分）费的，每有一次扣2 分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣2分。劳动用工管理违反国家和集团公司的有关规2（10 分）定，违规招收和使用劳动力，出现一例扣 5 分 。各项社会保险金的扣缴不及时或出现错误，每发3扣缴（ 10 分）生一次扣 2 分。公司需用人员的引未能引进、招聘人员或引进、4进和招聘招聘人员不合格，每发生一次（10 分）扣2分。部门重点工作5任务 （10 分）有一项未能按期完成扣2 分。1 有一项未按规定执行扣2 分。2 未按规定支付节日、加连班认真执行国

32、家和上出勤薪酬的扣 3 分。6级有关劳动工资政3 未按规定支付特殊津补贴扣策（20 分）2 分；4 工资挪作其它用途，每有一次扣5分。资料、档案的保密工各类资料、档案、合同、文件7作（ 10 分）等要及时归类整理存档，发现缺失扣 5 分；涉及保密的，发现泄密一次扣 5 分。1 积极完成上级及公司领导布公司会议及领导布置的工作任务，未按要求及时8置的工作完成，每有一次扣5 分；（ 20 分）2 按时参加公司要求的各类会议，一次未参加扣 5 分。后勤科绩效考核表序备注考核项目考核内容及标准扣分原因得分号1 、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如部门各类费用发现丢失损坏浪费

33、的，每有一次扣21指标控制分； 2 、差旅费控制，出差严格按照（10 分）财务制度执行违反按财务制度规定扣2分。1 、饭菜的质量保证、花样齐全，每发生一起领导或员工对质量提出异议扣 2 分；2 、每发生一起食物腐烂、变质引起的事故， 扣 5 分；3 、卫生，食堂必须干净整洁，餐具、厨具必须食堂的管理经常消毒，餐厅、厨房必须有防蝇、2（20 分）防尘措施， 凡有一条未做到或不合格扣 5 分；4 、服务人员必须做到眼勤、腿勤、手勤，态度端正，衣着得体、个人卫生（勤剪指甲、头发，不佩戴任何手饰）发现有一项、一次未做到扣2分。澡堂必须保证干净、整洁，无污水杂澡堂管理3物，上下水随时通畅，各类物品损坏（

34、20 分）及时修补，凡有一项未做到，扣 5 分。1 、能够及时供给领导和员工的日常生活所需， 凡有一次未供给或供给不后勤保障4及时扣 5 分； 2 、及时保障特殊时期（20 分）的后勤供应， 出现一次未供给或供给不及时扣 10 分。56办公区的清洁： 必须全天保证区内无办公区的卫生果皮、纸屑、水渍等污物；厕所保持管理干净、整洁；花草养护良好，按时浇（10 分）水施肥，每发现一次不合格扣2 分。1 、积极完成上级及公司领导布置的公司会议及领工作任务，未按要求及时完成，每有导布置的工作一次扣 5 分； 2 、按时参加公司要求（20 分）的各类会议，一次未参加扣5 分。保卫科绩效考核表序得分备注考核

35、项目考核标准扣分原因号部门各类费1 用指标控制（10 分）预防和妥善处置各种群2体性突发事1 、严把办公用品关，不丢失、浪费，能修复使用的绝不容许申领新的。如发现丢失损坏浪费的， 每有一次扣 2 分；2、差旅费控制，出差严格按照财务制度执行违反按财务制度规定扣 2 分。1 、制定预案和留有备勤人员，没有预案备勤的扣 5 分；2 、接到报警及时出现场，没有及时出警扣5 分；3 、处理相关事件办法适当，处置方法不当扣5 分。件（ 20 分）34要害、重点防火部位安全防范（20 分）部门重点工作任务（20 分）1 、建立健全安全防范制度，没有健全的扣3 分； 2 、建立健全安全防范措施，没有健全的扣 3 分；3 、建立健全各部位档案， 没有健全的扣3 分； 4 、各部位防火、 防被盗案件发生，发生一起扣5 分。1 、建立健全本部位各项制度，没有健全的扣 3 分； 2 、加强警戒器具的配发和保管，造成丢失扣 3 分； 3 、严厉打击违法犯罪、违规违纪活动， 打击不力的扣 3 分；4 、建立与相邻单位、乡村的治安联防工作，没有建立