广州某公司工资改革方案(doc 7页)

1、广州证券有限责任公司薪水改革方案第一部分 总则 第一条：为适应公司发展的需要,建立更加合理、更具竞争力的薪酬体系,进一步提高员工的积极性,现根据国家相关法规和公司实际情况,在参考同行水平的基础上,制定本薪水改革方案。 第二条：本方案坚持兼顾股东和员工利益的原则,将员工总收入与员工的能力、绩效和公司的经济效益直接挂钩。第三条：本方案的适用对象是所有与公司签定劳动合同的员工及编外勤杂工。第二部分 高管人员的薪酬第四条：本公司的高管人员系指总裁助理级以上员工。第五条：高管人员的报酬采用年薪制,分为两部分：基本年薪和效益年薪。第六条：各高管人员的基本年薪如下：董事长级上年度市社会平均薪水×2

2、0总裁级上年度市社会平均薪水×18副董事长及监事会主席级上年度市社会平均薪水×13副总裁级上年度市社会平均薪水×12总裁助理级上年度市社会平均薪水×11高管人员的年薪按月发放。第八条：高管人员的效益年薪总和为公司的年度税后纯利扣除10%的净资产收益后所剩余额的10%,其中董事长所占份额应不低于20%,总裁所占份额应不低于18%,其他高管人员的效益年薪由董事会分别考核确定。 第九条：效益年薪每年发放应发部分的60%,未发部分作为经营者风险抵押金,存入指定帐户,待任期届满考核合格后,连同银行利息一起兑现给经营者本人。考核不合格的,予以扣减。 第三部分 编内员

3、工的薪酬第一章 基础薪水第十条：所有编内员工的基础薪水暂定为500元,以后根据物价水平变动情况逐年调整。 第二章 工龄薪水 第十一条：公司所有员工实行统一的工龄薪水计算标准。 第十二条：工龄薪水计算公式为： 工龄薪水=公司工龄×20元 第三章 岗位、技能薪水 第十三条：岗位、技能薪水按职能部门、业务部门和营业部分别计发。 第十四条：职能部门（包括总裁办、人力资源总部、财务中心、研究中心、电脑中心、纪检监察法律室、稽核室、行政后勤中心等部门）的岗位、技能薪水计算标准为： 岗位、技能薪水=岗位、技能薪水基数×岗位、技能薪水系数 第十五条：职能部门岗位、技能薪水基数为：广州市上年

4、市社会平均月薪水。 第十六条：职能部门岗位、技能薪水系数表表一：职等职位一级二级三级四级五级六级七级八级一等业务员等职位1.21.31.41.51.61.71.81.9二等业务主管等职位1.51.61.71.81.92.02.12.2三等襄理等职位1.81.92.02.12.22.32.42.5四等经理助理等职位2.12.22.32.42.52.62.72.8五等副经理等职位2.52.62.72.82.93.03.13.2六等经理等职位2.82.93.03.13.23.33.43.5七 等总经理助理等职位3.13.23.33.43.53.63.73.8八等副总经理等职位3.63.73.83.9

5、4.04.14.24.3九等 总经理等职位4.54.64.74.84.95.05.15.2 第十七条：业务部门总部（基金总部、机构管理总部、投资管理中心、债券总部、投资银行总部）的岗位薪水与职能部门相同。 第十八条: 公司在外地的分支机构（营业部除外）员工的系数与职能部门相同,但基数由人力资源总部根据各地上年市社会平均薪水实行分类确定。地区分类表如下：表二：地区类别城市一类地区广州、北京、上海、深圳二类地区天津、河北、辽宁、江苏、浙江、福建、山东、广西、海南9个省的重点城市及珠江三角洲地区所属城市。三类地区一、二类地区以外的城市 第十九条：营业部员工岗位、技能薪水计算公式为：岗位、技能薪水=岗

6、位、技能薪水系数×岗位、技能薪水基数第二十条：营业部员工岗位、技能薪水系数表表三：职等职位一级二级三级四 级五 级六 级七级八 级一等业务员1.21.31.41.51.61.71.81.9.二等业务主管1.51.61.71.81.92.02.12.2三等襄理1.81.92.02.12.22.32.42.5四等总经理助理2.42.52.62.72.82.93.03.1五等副总经理3.13.23.33.43.53.63.73.8六等总经理3.63.73.83.94.04.14.24.3 第二十一条：营业部员工岗位、技能薪水基数：由人力资源总部根据各地的上年社会平均薪水分类确定。具体分类情

7、况见表二。 第二十二条：公司每年根据各营业部的规模、定岗、定编情况核定其岗位薪水总额,超编人员的岗位薪水在效益薪水中列支,不得另行增加岗位薪水总额。 第二十三条：应届毕业生见习期间和工作第一年的岗位薪水标准见下表：表四：学历薪水等级系数大专及大专以下一等一级1.2本科（无学位）二等一级1.5本科（有学位）二等二级1.6双学位三等一级1.8硕士研究生（无学位）三等二级1.9硕士研究生（有学位）三等三级2.0博士研究生（无学位）四等一级2.1博士研究生（有学位）四等三级2.3 第二十四条：公司在每个部门都实行专业技术职务制度,具体技术职务制度由人力资源总部培训教育部会同各部门制定。在薪酬待遇上,高

8、级技术职务定为8等,中级技术职务定为5等,初级技术职务定为3等。第四章：效益薪水 第二十五条：效益薪水分职能部门、业务部门、营业部分别计发。 第二十六条：职能部门的效益薪水为广州地区的业务部门和营业部的效益薪水的平均数。 效益薪水基数根据公司月度或年度盈利情况而定。 每个部门的效益薪水由人力资源总部根据基数和该部门的岗位、技能薪水系数总和确定总额,其中30%由部门总经理用于奖励业绩卓著员工,机动分配,70%再按岗位、技能薪水系数分配。第二十七条：业务部门的效益薪水实行工效挂钩,具体发放方案另行制订。业务部门的效益薪水参考职能部门的效益薪水按月预发,年终根据利润完成情况进行统一核算,多扣少补。第

9、二十八条：营业部的效益薪水发放另文规定。 第二十九条：为以丰补歉,每月效益薪水按应发额的70%发放,年终根据公司和各部门的利润完成情况进行平衡调剂。 第三十条：试用期员工只发岗位、技能薪水和基础薪水,不发效益薪水。第三部分：编外员工薪酬第三十一条：经警和保安的薪水为：基础薪水+岗位、技能薪水。岗位、技能薪水=岗位、技能薪水系数×岗位、技能薪水基数 经警、保安的岗位、技能薪水系数为0.61.5。 经警、保安的岗位、技能薪水基数与其他员工的基数相同。 第三十二条：勤杂人员薪水根据劳动量、职责、工作时间等因素确定,最低水平为当地薪水最低标准,最高水平为当地社会平均薪水。 第三十三条：其他编

10、外员工的薪水根据员工的岗位复杂程度、职责大小、能力高低、所犯错误的影响程度、劳动强度而定,报人力资源总部审核。第四部分：薪水调整 第三十四条：每年六月调整岗位、技能薪水基数。 第三十五条：员工升职一般按新等的第一级进行定资,但如果员工的原薪水等级已超过新等的第一级,则按高于原薪水等级的级别定资。 第三十六条：员工降级按新的等的第一级定资。 第三十七条：员工年度考核为特等者,薪水系数加两级；考核为甲等者薪水系数加一级；考核为乙等者,薪水不调整；考核为丙等者,薪水系数降一级；考核为丁等者,薪水系数降两级。第五部分：员工异地调动的薪水处理 第三十八条：凡是由公司委派的跨地区工作的员工,按新单位所在地的标准发放薪水,由总部对其发放地区生活补贴,具体标准见表六。表六：跨地区工作员工生活补贴标准 派往地区家庭所在地一类地区二类地区三类地区一类地区5008001000二类地区0500700三类地区00500第六部分：其他规定 第三十九条：每月五日发放上月薪水。 第四十条：根据法律规定,公司代扣员工部分薪水：1.