电力能源技术服务智能设备公司三发展战略规划

1、word可编辑2021年电力能源技术效劳智能设备公司三年进展战略规划2021年6月目 录一、公司进展战略及进展目标4二、为实现战略目标已实行的措施及实施效果41、产品开发规划41储能系统技术效劳52试验检测及调试效劳53人工智能及无人系统54智能配用电设备55智能监测62、技术进展规划63、生产力量规划74、营销与市场专业化体系规划81商机分析82产品谋划93价格策略94销售模式95渠道建设96客户拓展107品牌打造108费用管理105、人力资源进展规划101加强员工入职管理，建立选才用才机制112实施紧缺人才引进，坚持引进培育并举113实施职业生涯管理，建立人才鼓励机制114加强管理队伍建设

2、，完善干部管理体系115加强员工绩效考核，发挥绩效管理效益126、组织结构进展规划12三、将来规划实行的措施12一、公司进展战略及进展目标公司始终坚持“技术领先、品质优异、效劳一流，为客户制造最大价值的经营理念，紧跟“十四五规划蓝图，以支撑2030年碳达峰为目标，围绕数字转型、低碳发电、源网荷储一体化三大技术趋势，以清洁能源技术和新一代信息技术融合应用为抓手，着力夯实系列核心技术优势，强化研发队伍梯队化培育，优化研发资源投放策略，逐步提升核心产品盈利水平，力争成为全国领先、世界一流的电力能源领域技术效劳和智能设备综合解决方案供给商。二、为实现战略目标已实行的措施及实施效果1、产品开发规划公司的

3、产品主要应用于电力能源行业，公司现有的产品与效劳较为齐全，能够满足目前的市场需求。将来随着我国用电量需求的增长，智能电力能源市场将迎来更宽敞的进展空间，对相关的设备以及技术效劳水平要求进一步提高；同时，电力能源行业在平安性和稳定性等指标方面亟待提高。因此，随着市场竞争的加剧，新产品将不断涌现。公司将升级优化产品研发结构、丰富产品线、拓宽产品的应用范围以充分满足市场的新需求；同时，公司作为行业较为有影响力的企业可以推动电力能源行业高效有序地进展。1储能系统技术效劳基于新能源为主体的新型电力系统智能化交易和智能设备检测技术方向，公司通过攻克才智电厂、新能源高效并网、CO2监测捕获储运等技术，构建才

4、智能源多源互动的智能交易支撑技术平台，实现源网荷储协同调控和碳电综合最优决策，支持电力能源领域向低碳化升级转型。2试验检测及调试效劳公司通过搭建自动检测、远程测试和设备质量分析平台技术，构建全生命周期的智能化检测及质量分析一体化解决方案，打造电力设备“质量卫士，提升电力设备的平安、牢靠水平。3人工智能及无人系统公司围绕数字电网根底设施建设、特种机器人与无人机、多模态传感数据采集与融合、人工智能赋能技术争辩，构建空地协同、分布式、集群化、智能化、全自主的行业级无人系统解决方案，提升才智能源无人化运维作业水平、平安性及牢靠性，支撑电网数字化进展，拓展面对才智城市全行业、多场景的研发与应用。4智能配

5、用电设备公司以InOS丝路操作系统及“统一软硬件平台为根底，融合计量、运行、需求侧响应、分布式新能源并网等业务需求，通过研发才智能源终端系列核心板、优化调控、大数据应用技术，构建基于InOS 的配用电才智能源应用生态，打破源网荷储各端信息壁垒，实现多元信息协同融合和有效应用。5智能监测基于多才智体协同监测技术管方向，公司通过争辩融合传感、才智安监、工控本体平安技术，构建设备环境人相协同的立体监管方案，实现对发输变配用全环节各设备/系统运行状态与环境、作业施工场景及人员的实时监测、平安监管和危机预警，确保作业人员平安生产和设备/系统牢靠运行。2、技术进展规划随着电力行业技术进展和对电力平安、牢靠

6、、绿色、高效等要求越来越高，电网形态向智能电网转型进展，国家和有关部门出台了?关于加快推动国有企业数字化转型工作的通知?中华人民共和国国民经济和社会进展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要?关于推动电力源网荷储一体化和多能互补进展的指导意见?国家进展改革委国家能源局关于加快推动新型储能进展的指导意见征求意见稿?等一系列规划文件，加快推动构建清洁低碳、平安高效的能源体系，支撑碳达峰碳中和目标实现。结合公司目前的技术水平，将来几年公司在技术研发和自主创新力量建设方面的规划如下：1加强产、学、研建设，提升企业整体研发实力和水平：组建研发中心，引进更加先进的研发与检测设备，增加公司研发硬件设备和根

7、底设施建设。2建设低碳发电技术研发平台、智能终端研发平台、人工智能技术研发平台、电能变换研发平台、软硬件中试平台和直流及才智能源数据中心等6大平台，满足产品和效劳迭代升级、核心技术和储藏技术研发、人才培育等需求。3保持研发投入，做强公共技术对主营核心产品利润、卖点的支撑力量，强化研发队伍梯队化培育，优化研发资源投放策略，逐步提升核心产品盈利水平。4公司通过加强产业根底性争辩，同时留意产业应用争辩，加大在前瞻性与应用型科研工程的投入力度，使公司科研与产业普及进展亲密结合，推动公司向创新型和科技产业应用型企业迈进。公司将吸引业界与学界专家参与到科研和产业普及工作中，进一步开展与国内高校、科研院所的

8、多层次的合作。3、生产力量规划依据公司进展定位，将来三年产品生产仍以托付加工代工为主，不考虑建设批量生产力量。公司生产中心仍主要定位于公司智能化设备的研发样机试制及生产优化、批量生产前小规模产品试产定型，为公司产品快速迭代升级和托付加工生产方式供给支撑。针对托付加工为主的生产模式，将来三年在提升生产供给力量开展以下工作：1建设公司生产协同云管理平台，提升公司托付加工生产管理力量。2不断提升产品标准化程度，提升产品可制造性，为托付加工方式供给更好条件。3培育供给体系，建立互利共赢的生产供给生态圈，提升供给商配套力量。4依据产品本身特点，在公司生产中心按需储藏应急供货力量。4、营销与市场专业化体系

9、规划为成为全国领先、世界一流的电力高端智能设备及高技术效劳解决方案供给商，公司通过铸就技术领先、品质优异、效劳一流，为客户制造最大价值的营销品牌文化，建立起以市场为导向，以客户为中心，由市场带动研发的市场化营销体系。公司在将来三年将建成一支协作共进、创业创效、业务精湛、不懈奋斗的营销精英人才队伍，在全国电力能源领域市场快速开拓进展，非电力能源领域市场规模效应初显，“南网科技品牌走向成熟稳定，推广打响核心业务子品牌，重点在以下方面发力：1商机分析在“碳中和、碳达峰目标双碳目标要求下，重点关注我国能源电力“清洁化、综合化、才智化、去中心化的创新进展趋势，通过多能互补、源网荷储协调，推动能源清洁化转

10、型；结合“云大物移智链等技术在能源领域的广泛应用，助力能源产业数字化转型。具体以建立常态化市场商机分析机制为抓手，逐步引进客户管理系统，做好市场猜测和股东与非股东客户商机挖掘、分析，推动营销体系化运作，精准把握并快速响应市场需要和客户需求，为公司市场营销系化运作赋能。2产品谋划以公司各产品线的主营业务为核心，通过指标考核和嘉奖鼓励引导产品升级迭代、提炼聚焦，开发出集成应用产品，打造产品生态圈，营造争相打造公司级拳头产品的气氛，全面提升公司市场核心竞争力。3价格策略以本钱导向定价法为报价根底，接受竞争导向和市场价值认可的报价法进行机敏报价，形成与产品/效劳生命周期匹配契合的定报价规章，助力公司主

11、营业务高效抢占市场，实现工程效益最大化。4销售模式结合公司业务结构和营销根底，逐步形成“销售+产品/工程+交付的“铁三角团队直销模式，深化“以直销为主，代理与联合营销为辅的营销格局，实现营销策略整合有效实施。5渠道建设依托合作方的市场辐射网及渠道关系，结合公司产品策略和销售策略，全力拓展和维护南方五省、国网区域和非电领域的营销渠道，编织营销网络。6客户拓展实施公司客户群体分层分类管理，通过识别大客户群体，构建立体式客户关系，有序开展关系拓展和维护工作，主动接触客户并供给综合解决方案，为客户制造价值，打造互助共赢的“客户圈，实现公司利润规模稳定增长。7品牌打造围绕公司愿景，深化铸就技术领先、品质

12、优异、效劳一流为客户制造最大价值的营销品牌文化，在应用南方电网统一品牌形象的根底上，有步骤地打造开放、创新、独立自主的“南网科技企业和产品品牌体系，提升公司曝光度、知名度和影响力。8费用管理完善市场化销售费用管理机制，支撑公司营销体系整体有效运转，标准使用市场拓展业务费用，促进公司持续健康进展。5、人力资源进展规划公司将致力于建立一支阅历丰富、技术过硬、精干高效的员工队伍，为后续进展供给人才保证和智力支持。公司将重点抓好人才培育工程，方案培育引进国家、省部级行业专家；培育造就正高级专业技术人才、骨干专业人才及一线技术业务能手。为了不断提高员工素养，拟实行以下措施：1加强员工入职管理，建立选才用

13、才机制在深化岗位编制管理、有效把握用工总量、提高人员效率的根底上，严格制定并落实各类人才的选用标准。2实施紧缺人才引进，坚持引进培育并举为满足公司进展对专业、技术人才的需求，大力推动特殊人才引进工作。充分发挥企业、科研院所、高校、职业院校和其他培训机构的平台作用。增加人才的有用性和制造力，做好人力资源储藏。3实施职业生涯管理，建立人才鼓励机制全面实施员工职业生涯管理，挂念员工建立个人职业生涯规划。为公司建立的多通道、阶梯式、立体型职业进展通道，使之真正成为每一位员工职业进展的平台，在促成员工自我实现的同时，实现公司的进展目标。4加强管理队伍建设，完善干部管理体系对管理人员实施从后备推举、培育熬

14、炼、选拔提名、考察任用、履职考核、直至推出的全生命周期管理，并在各个进展阶段建立健全管理机制。5加强员工绩效考核，发挥绩效管理效益充分发挥绩效考核的评价、导向作用，将建设目的、建设原那么、建设标准融入考核体系，量化为考核标准，有的放矢，充分利用考核体系的评价工具，充分开掘考核结果的应用价值：起到鼓励能者，警示平者，鞭策庸者的作用；也起到目标分降落实的目标管理作用，助力公司进展。6、组织结构进展规划公司将进一步完善法人治理结构，建立适应现代企业制度要求的决策和用人机制，加强董事会建设，充分发挥独立董事和特地委员会的作用，更好地发挥董事会在重大决策、选择经理层人员等方面的作用；加强监事会、审计部等监督机构的管理监督职能，标准权力运行机制，发挥内部审计指导和监督作用。三、将来规划实行的措施公司发行股票为实现上述业务目标供给了资金支持，也是公司上述进展规划得以实现的重要前提。公司将认真组织工程的实施，争取尽快