全面预算管理与成本控制ppt课件

1、2 课程收益课程收益 认识预算对于公司运营管理的重要性 学会如何处置和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑问问题 了解预算编制方法及各部门的预算管理责任 了解并构建适宜本人公司的预算管理体系 协调需求与资源的矛盾 掌握跟踪预算执行的有效方法 学会经过预算管理对公司运营进展有效的监控与考评 经过预算管理真正提高公司效益3 课程背景课程背景一、为什么企业要实施全面预算管理？ 什么是全面预算管理？ 什么样的企业才干实施全面预算管理？ 有哪些全面预算管理方式？ 中国企业实施全面预算管理存在哪些主要问题？二、年度运营目的的制定与分解 全面预算管理的突出特点：一把手工程 什么是年度运营目的？ 如何制定年

2、度运营目的？ 如何分解年度运营目的？ 三、如何做好全面预算的编制 业务方案与预算关系 如何制定年度业务方案？ 预算编制的方法 如何设计合理的预算编制体系？ 预算编制的普通流程 案例分析：预算编制实务四、预算的执行控制 预算执行中存在的问题 预算控制的原那么与种类 事中控制的手段 案例分析：预算执行控制实务4五、预算分析与反响 预算分析的目的 预算分析的流程 预算分析的方法 预算分析报告体系 预算分析会的组织和内容 案例分析：预算分析实务六、预算调整与考核 预算调整与滚动预测 年度预算与滚动预测如何对接？ 案例分析：预算调整实务 预算考核作用 预算考核与业绩管理关系 预算考核体系设计七、预算管理

3、如何控制本钱 本钱组成构造与控制方法 将本钱控制与预算管理相联络 案例分析：用预算管理来控制本钱实务5课程安排假设课程过期，可拨打我们的课程热线咨询最新时间课程安排假设课程过期，可拨打我们的课程热线咨询最新时间2021年7月27日 深圳 【参与对象】 董事长、总经理 、财务总监、财务经理 、企业中高层管理人员、担任预算编制、控制的管理者和参与者等； 【费 用】 ￥3800元/人 来一送一，包括资料费、午餐、茶点、合影 【课程热线】4OO-O33-4O33 森涛培训，公开课提早报名可享用更多优惠【内训效力】本课程可根据客户需求提供内训效力，欢迎来电咨询6 讲师引见讲师引见伍安康博士 企业管理专家

4、、股权鼓励专家;工商管理博士，英国本钱行政会计师;高级运营师、注册企业管理咨询师。曾任：深圳某国有企业董事、总经理多年；重庆某水电开发公司董事、总经理多年；深圳深置地房地产企业副总经理多年；深圳企业改制辅导中心首席顾问师多年；深圳市中华会计师事务所工程经理多年等；现任：多家民营企业董事、深圳某投资机构担任人；多家国企、民企的高级管理顾问；深圳市体制改革研讨会常务理事。擅长领域： 股权鼓励方案设计、企业上市谋划及咨询,公司治理,全面预算管理、总经理的财务管理、企业内部控制与风险管理等。咨询顾问： 作为咨询工程担任人，伍教师曾胜利地为百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权鼓励方案设计与实施、企业重组与上市谋划、公司治理的完善、企业内部控制与风险管理、全面预算管理与本钱控制等工程提供了优质的咨询顾问效力。授课风格： 其授课亲和力强，关注学员感受，是位极具人格魅力的教师；其讲授的课程实际联络实践、深化浅出，重点突出，