人力资源管理制度

1、Q/YDJ.G01-12-2012 人 力 资 源 管 理 制 度 1目的为进一步加强人力资源管理，理顺公司内部人力资源管理关系和提高工作效率，加强公司的人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据劳动法、劳动合同法、劳动合同实施条例、公司法、企业法及其他法律法规的有关规定，结合永大实际，特制定本制度。1.1坚持效率优先，兼顾公平，企业发展，员工富裕的原则。正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。1.2建立、完善和维护适应永大发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。1.3运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护

2、劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。1.4不断提高人力资源管理水平，促进永大发展。1.5人力资源部对各单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。2人力资源部的工作职责2.1核心职能：选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。2.2工作职责：2.2.1制度建设与管理2.2.1.1制订公司中长期人才战略规划；2.2.1.2制订公司人事管理制度，集团与分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。2.2.1.3核定公司年度人员需求计划、确定各公公司、部门年度

3、人员编制计划；2.2.1.4定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；2.2.1.5指导、协助员工做好职业生涯规划。2.2.2机构管理2.2.2.1配合相关部门，做好分公司、分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；2.2.2.2公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；2.2.2.3制订分公司、分支机构、部门和人员岗位职责；2.2.2.4中、高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；2.2.2.5监督、检查与指导人事、劳资工作。2.2.3人事管理2.2.3.1员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。2.2.3.2公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；2.2.3.3公司干部和

4、员工的人事档案、劳动合同管理；2.2.3.4协助组织各专业技术职务人员的考试与评聘；2.2.3.5提供各类人力资源数据统计及分析；2.2.3.6管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。2.2.4薪酬福利管理2.2.4.1制订并监控公司薪酬成本的预算；2.2.4.2核定、发放员工工资；2.2.4.3制订公司员工福利政策并管理和实施。2.2.5培训发展管理2.2.5.1公司年度培训计划的制订与实施；2.2.5.2监督、指导公司各部门的教育培训工作；2.2.5.3制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；2.2.5.4开发培训的人力资源和培训课程。2.2.6其他工作2.2.6.1制订公司员工手册

5、；2.2.6.2定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；2.2.6.3协调有关政府部门、保险机构及业内单位关系；2.2.6.4联系劳动部门、高校、咨询机构及采取其他渠道，收集汇总并提供最新人力资源信息；2.2.6.5公司人力资源管理信息系统建设与维护。3.人员编制3.1集团各职能部门、各公司的岗位设置由总经理批准，实行定岗定编。3.2各公司下属机构的设置、人员编制，由各公司经理主持提出方案报分管副总审批，人力资源部审核，报总经理批准后实施。3.3集团各职能部门的人员编制由各部门提出，分管副总审批，人力资源部审核，常务副总复审，总经理批准。3.4因管理工作及生产业务发展的需要，各部门、各公司需增加

6、编制的，须提前一个月提出计划，由分管副总签字确认后，报人力资源部审核，中层、财务、技术人员由总经理批准，其余人员由常务副总批准。3.5各公司、部门每年1月30日前根据企业方针、目标，编制年度用工、培训计划及方案，由主管副总审批后报人力资源部审核，常务副复审，经总经理批准后，由人力资源部组织实施。4招聘4.1招聘目标4.1.1通过系统化的招聘管理，保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。4.1.2根据招聘规定和人员需求的申请，做好招聘渠道的评估、面试及录用程序，保证招聘工作，满足公司需要，有效控制成本。4.2招聘原则4.2.1公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对

7、公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。4.2.2所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。4.3招聘程序与录用4.3.1各部门、各公司对录用员工应本着精简原则，真正做到按需录用、择才适用，对空编、增编确需员工的录用按如下原则办理。4.3.1.1首先在本部门、本公司内部调整；4.3.1.2内部无法调整的，由用人单位填写增编招聘计划审批表，各单位用人增编计划必须提出书面申请，逐级上报，经人力资源部核实后，上报常务副总或总经理批准后，人力资源部方可实施；4.3.1.3人力资源部按内外部公开聘任的方式，择优

8、选用；4.3.1.4集团的用人需求将本着内部员工优先应聘、调配的原则；4.3.1.5内部员工应聘条件及程序a)应聘的内部员工必须是在本岗位工作出色的骨干员工；b)必须符合相应的用人条件及专业要求；c)内部员工应聘必须首先在人力资源部填写工作申请表；d)内部员工应聘者需通知本部门领导，领导批准后方可参加面试。4.3.1.6内部员工调配权限及程序a)集团人力资源部根据集团用人需要，有权对应聘员工工作表现及条件进行考核，并择优调配；b)员工所在单位需积极配合人力资源部做好考核工作；c)考核合格后人力资源部向员工所在单位通知结果；d)员工所在单位需配合人力资源部做好员工的交接及调配等相关工作。4.3.

9、2人力资源部根据增编计划要求向社会公开招聘，多渠道寻求企业需要的人才，鼓励员工推荐优秀人才，建立人才储备库和人才推荐奖。4.3.3为了保证员工队伍素质，人员招聘的基本条件如下：4.3.3.1中高级管理人员：具有大专以上学历，熟悉相关业务，个人素质高，领导能力强，有较强的事业心和责任感，五年以上管理工作经验，年龄在45岁以下；特别优秀者可放宽至中专以上学历，八年以上管理工作经验。4.3.3.2一般管理、技术、销售人员：具有中专以上学历，三年以上专业工作经验，有良好的文字能力和语言表达能力，能熟练使用计算机及办公软件，具有岗位所要求的专业技能，年龄在45岁以下。4.3.3.3技术工人岗位：具有中技

10、以上学历，符合专业岗位要求，年龄在40岁以下。其它工种临时用工条件可适当放宽，特殊岗位基本条件按“岗位说明书”的素质要求；4.3.3.4对应聘者由人力资源部门进行初试和考核。不符合基本条件的人员录用需经总经理特批。4.3.4应聘人员满足以上基本条件可填写工作申请表，经通知后带身份证、学历证书及各种专业技能证书原件到公司面试，由人力资源部组织用人单位负责人对应聘人员进行业务考核（含面试、笔试和实际操作）和全面素质考核。4.3.5面试、初审、考核、复核、录用签批4.3.5.1对分公司人员面试初审，由该公司经理（或总工）、主管副总和集团人力资源人员共同参加； 4.3.5.2对集团职能部门人员面试初审

11、，由部门长和主管副总裁及集团人力资源人员共同参加；4.3.5.3对销售人员面试审核，须由销售副总、市场总监、市场部经理及集团人力资源人员共同参加，初审合格后，进入一个月培训期并进行书面考核，培训期的考核由人力资源部、市场部共同负责；4.3.5.4高层管理人员、财务人员、物资采购招标、报价等特殊人员的录用必须由总经理亲自面试、批准；4.3.5.5经各项考核合格后，所有待录用人员资料必须报常务副总审核或报总经理签字批准，最后由人力资源部门办理聘用手续后方可上岗。（特殊岗位，如力工、实习学生等可由人力资源部部长批准上岗试用；保安、更夫、保洁等可由管理部部长批准上岗试用），试用考核合格后，履行正常入职

12、审批程序。4.3.6人员调动、人员录用按规定批准后，由人力资源部办理录用手续。不在人力资源部办理手续，不计发工资，并追究用人单位责任。4.3.7新员工正式上岗前必须先接受培训，培训内容包括员工手册、有关企业标准、规章制度和岗位说明书及有关业务知识（详见培训控制程序）。培训由人力资源部和用人单位及相关部门共同负责。4.4试用与转正4.4.1 新员工试用期规定如下：4.4.1.1大中专应届毕业生试用期3个月，见习期为3-12个月4.4.1.2技术、销售、管理人员试用期为3个月；4.4.1.3操作工人试用期为1-2个月；4.4.1.4特殊人员试用期面试时共同约定。4.4.2试用期间的工资标准由人力资

13、源部与各公司经理、各部门长按标准确定。报常务副总或总经理批准。一般情况下，按拟定工资80%幅度发给，特殊情况予以说明。4.4.3员工试用期间由用人单位考察其现实表现和工作能力，在试用期满15天内，由本人填写转正申请表，用人单位做出鉴定，提出是否录用的意见。经人力资源部审核后办理正式聘用手续，决定不录用者予以辞退或调整工作岗位，并由人力资源部负责向常务副总和总经理汇报。4.4.4临时用工（1个月以内的用工）没有试用期。生产忙时各公司临时用工由各公司经理申请、主管副总批准，报人力资源部备案（向主管副总汇报）。可预算的外地施工项目用工按预算承包方案执行。4.5各级员工的聘任4.5.1高层领导、总工程

14、师、财务总监根据相关规定由董事会任命。中层领导采取竞聘上岗及聘任的方式，面试合格后由总经理聘任上岗。4.5.2副总经理、副总工程师，由总经理提名，各部门长由主管副总提名，总经理办公会讨论，由总经理聘任。4.5.3各子公司中层以下干部，由各公司自行组织竞聘，将相关资料报人力资源部备案，人力资源部全程跟踪，面试合格后经主管副总批准后聘任，报人力资源部备案。4.5.4其他员工由各公司经理或主管部门长提名，主管副总批准后聘任。5工作时间5.1公司实行每周工作5天，40小时工作制，工作时间不包括用餐时间和加班时间。5.2具体作息时间由集团、各分公司根据国家相关法律法规的规定，结合公司生产经营实际特点进行

15、确定。5.3常白班员工每周休息日为两天（星期六和星期日），如遇特殊情况或生产任务繁忙时将调整休息时间，全体员工必须执行。倒班员工按倒班表执行。公司执行不定时工作的岗位另行规定。5.4法定假日按国家规定执行，具体放假时间由公司根据生产经营情况另行通知。5.5遇有紧急事务或临时任务，任何员工都应服从公司的安排。6工资管理6.1各公司、各部门有权建议所属员工的工资和待遇，按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位职责、能力、贡献、工作年限和文化程度等情况，参照集团薪酬标准及在岗员工薪金待遇综合考虑建议其工资。6.2集团鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现突出或贡献大者，所在单位可将“晋升薪

16、金审批表”经主管副总批准后报人力资源部审核，常务副总签字确认后自下月工资起给予晋级和调薪，中层以上管理人员须由总经理审批。具备以下条件之一者，给予晋升工资一级：6.2.1忠于公司，在公司工作3年以上且年度考核表现良好以上者；6.2.2积极做好本职工作，连续2年成绩突出被评为标兵；6.2.3管理、技术业务有突出专长，个人创利节约10万元以上者；6.2.4领导有方，所领导的单位和部门完成年度方针目标者；6.2.5连续数次对集团发展提出重大建议且被采纳产生重大效益者。6.3对员工工资晋升，按各公司考核办法执行，人力资源部负责监督审核，总经理批准。6.4按公司相关规定给员工办理社会保险，为危险岗位生产

17、工人办理意外伤害保险。6.5工资支付6.5.1公司以货币现金和向银行卡划拨两种方式按月支付员工的劳动报酬。6.5.2工资发放实行先做后付制度，即当月工资次月发放。6.5.3公司发薪日为每月510日，如遇公众假期，发薪日可提前或推后。6.5.4薪资达到缴税金额的员工，公司按规定从当月工资收入中扣除个人所得税，并代其向政府税务部门缴纳。6.5.5公司员工不得向他人泄漏自己月薪所得，亦不得询问本公司其他员工的月薪所得，违反者将受到相应的处分。6.6生产系统计件工资明细表和当月奖惩一律在每月的27日前上报生产副总裁审批；质检部、总工办、各研究所当月奖惩一律在每月的27日前上报总工程师审批；其它部门经主

18、管领导审批，报人力资源部复核，所有部门审批后工资内容一律在每月28日早8.00前报人力资源部录入审核。在次月的1日转财务部，由财务部发放工资。6.7遇有下列情况之一者，不予支付工资。6.7.1旷工；6.7.2事假；6.7.3病假（不符合规定的）；6.7.4拘留、逮捕在审或劳动教养期间，自行解除劳动关系；6.7.5试用期员工工作期限不足10天自动辞职者；6.7.6合同期内，未经公司批准自行离职者；6.7.7因严重违纪被公司开除者。6.8 岗位津贴标准6.8.1不脱产车间主任津贴为100600元/月（20人以上车间、工段）和100-300元/月（20人以下车间、工段）；不脱产班长30-50元/月（

19、根据班组人员）。6.8.2其他单位岗位津贴标准特批。6.8.3岗位津贴的发放：若当月的生产任务不足70%或没有生产任务量的月份中停发津贴。6.8.4岗位津帖发放参考生产产量、加班天数，发放600元必须超额完成计划产值和合同，同时加班天数在10天以上。缺勤天数超过七天以上（含七天）不享受津贴。6.8.5岗位工资标准随岗位变动而变动，从岗位变动的当日起执行新的岗位标准。6.8.6凡属下列情况之一者，停发当月车间主任、段长、班长津贴。6.8.6.1完不成当月生产任务（含产量、质量）；6.8.6.2发生一般或一般以上事故隐瞒不报者（包括生产、质量、设备、人身安全、火灾等）；6.8.6.3由于管理不善、

20、指挥协调不好，造成不良影响或经济损失。6.9保健费标准6.9.1电表、开关特殊岗位每小时3角；6.9.2电（气）焊工1元/天；6.9.3炉前工、喷涂工、前处理工、电泳工.喷漆工.电镀工0.75元/班（12小时为一班）；6.9.4季节性锅炉工每30天100元（每天12小时）。6.10实习、见习工资标准6.10.1在校生来企业实习，根据岗位实际情况发放180550元的补助费；6.10.2中专、大专生、本科毕业生见习工资执行招聘时双方签订的工资待遇。7劳动纪律71员工应根据自身的职责及作息时间尽职尽责做好工作,遵守以下劳动纪律规定:711 坚守岗位、恪尽职守，不做与工作无关的事。712 爱护财物及设

21、施，保持设备及工作场地清洁卫生。713 保守公司生产技术、经营等商业秘密。714 遵纪守法、品行端正，严守职业道德。715 服从上级的指示，维护公司秩序，团结协作，忠诚履行本职工作。716 工作时间着装整洁，穿着得体，不准穿着透明或裸露等与工作环境不协调或不允许的服装和装饰品。72员工有下列情形的，不允许进入公司工作岗位：721 穿拖鞋、背心、短裤、打赤膊、披头散发及未按规定穿戴劳保用品，进入生产区穿凉鞋、裙子，不按国家相关法律、法规及公司规定着装者。722 携带不属业务用的火器及其它危险物品。723 员工未经许可，不得将日用品以外的物品带入或带出公司。保卫人员需确认事实，提出检查时，员工必须

22、无条件接受携带物品的检查。724 其它违反公司制度及相关法律法规的行为。73考勤731考勤规定考勤卡是每位员工每天出勤的有力证据，员工每天上、下班时或工作时间出入公司时必须打卡，未打卡者一律按缺勤处理。7311迟到、早退、溜岗。上班时间未到岗的为迟到，提前离岗的为早退，中途未经许可离开工作岗位30分钟以上记为溜岗。7312工作时间开始后15分钟内到岗者为迟到；工作时间结束前15分钟内下班者为早退；工作时间开始后或结束前15分钟到4小时内到班或下班者，按旷工半天论处；4个小时之外到班或下班者以旷工1天论处。7313员工当月内迟到、早退合计三次，即使累计时间不超过15分钟，也以旷工半天论处。自第四

23、次开始，每出现一次按旷工一天论处。7314未按劳动纪律规定出勤的、未按规定办理请假手续或逾期不归的、弄虚作假获得批假的、不服从工作安排或不按时报到的按旷工论处。7.3.2考勤管理7.3.2.1以集团各部门、各公司、车间为单位设兼职考勤员，考核本部门(单位)员工出勤情况。7.3.2.2集团统一执行每个工作日8小时工作制，作息时间为上午8:0012:00,下午13:0017:00。每个工作日早8点，兼职考勤员负责本部门(单位)考勤，对迟到、病假、早退情况要每日有记载，并负责整个工作日的检查。7.3.2.3员工连续旷工三日，视为自动离职，由所在部门将其人事关系和当月考勤报人力资源部备案，并通知员工于

24、七日内到人力资源部办理离职手续，如未按时办理，停发当月工资，自动解除劳动关系；员工非因公病事假连续超过30天，考勤员要负责报告人力资源部，工资发放现金，其本人的社会保险个人缴费部分由个人承担，要求每月24日前交现金到财务部，凭财务收据到人力资源部续保，否则人力资源部予以停保。7.3.2.4加班的规定：生产计件人员不计算加班。非生产计件人员加班(指周六、日、夜加班，夜班自17:3021:30为半个班)，确需加班的，须填写“加班审批表”，分公司人员加班由各公司经理批准，集团机关人员加班由部门领导或主管副总批准（中层加班必须由主管副总批准），未批准加班的，不计算考勤和不给予调休。7.3.2.5加班审

25、核以当月生产计划安排为依据，除生产一线员工加班以外，其它员工加班原则上实行串休（加班串休在半年内进行有效，否则无效）。虚报加班责任者给予虚报额的五倍罚款；7.3.2.6生产部门“加班审批表”由计划部审核，其他部门经主管副总审核后报人力资源部备案。特殊紧急情况客观上不能提前上报的，须次日写明情况，经常务副总签字后，报人力资源部备案。超过次日未报或后补的“加班审批表”一律作废。7.3.2.7出差员工不计算加班(售后服务人员周日、夜间必须正常工作的,须有所在服务单位的用户证明,按加班审批程序审批后按加班统计)。7.3.2.8所有加班人员除在本部门考勤外，须持批准的“加班审批表”由本人在门卫处打卡、签

26、到、签退（年薪制干部除外），因本人原因未打卡、未签字者，按未加班处理。7.3.2.9员工工作时间内出入厂区，须在门卫打卡，并向门卫出示有关证明(“请假批准单”等),无以上证明者，按迟到、早退、旷工处理。门卫负责记录，人力资源部负责按月收集门卫记录，核实后下发违纪通知单并电话通知部门领导；7.3.2.10各公司（部门）兼职考勤员每月以人力资源部提供的当月打卡记录为主，以签到表为辅统计考勤；7.3.2.11集团各公司（部门）兼职考勤员按规定时间(每月28日早上8.00前)将经部门(单位)负责人签字、主管领导审核后的 “月份出勤情况统计表”、“月份工资明细表”、“人员统计表”报人力资源部。“考勤簿”

27、留本部门(单位)备查。7.3.2.12月出勤天数小于10天不享受当月工龄工资（不含因公、工伤假人员）。 7.3.3考勤纪律7.3.3.1考勤员对考勤的准确性负责,每日检查迟到、早退、病事假情况，准确记载并划考勤。经检查未划考勤,出现差错,未按时报考勤的,各罚考勤员50元,对弄虚作假者罚款100-500元直至除名，同时，对部门(单位)负责人加倍处罚；7.3.3.2迟到一次罚款20元,早退,脱岗一次各罚款20元，当日重复犯同类错误，加倍处罚；7.3.3.3旷工按双倍日工资标准扣罚,连续旷工3日、月累计旷工5日,视为自动离职；7.3.3.4不按规定办理公出、请假手续或请假未准而擅自离岗者，按甲类过失

28、处理；7.3.3.5罚款从当月工资中扣发；7.3.3.6员工全年请事假连续一个月，累计两个月的，病假连续三个月，累计五个月（工伤除外）如无极特殊原因，则按停薪待岗、转岗培训处理；并取消各种先进参评资格。7.3.3.7对揭发检举在考勤上营私舞弊的员工，一次奖励人民币100元。7.4假期7.4.1假期分类分为法定节假日、婚假、丧假、产假、陪产假、哺乳假、工伤假、事假、病假、特殊假（如：三八妇女节、节育手术假）。7.4.1.1工伤假，因工受伤治疗及休息，经认定为工伤的计工伤假。7.4.1.2事假，因私事经批准的请假记事假。7.4.1.3病假，因病不能正常工作经批准的请假记病假。7.4.1.4丧假，员

29、工配偶或父母（岳父母）、子女、直系亲属死亡奔丧，经批准的请假记丧假。7.4.1.5法定节假日、婚假、产假、护理假、特殊假等按国家规定执行。7.4.2假期规定7.4.2.1法定节假日:元旦，放假1天（1月1日）；春节，放假3天（农历除夕、正月初一、初二）；清明节，放假1天（农历清明当日）；劳动节，放假1天（5月1日）；端午节，放假1天（农历端午当日）；中秋节，放假1天（农历中秋当日）；国庆节，放假3天（10月1日、2日、3日）。7.4.2.2婚假：员工结婚享受婚假3天；晚婚的（女23周岁、男25周岁），在婚假3天的基础上增加12天（含公休日），无路程假。申请婚假时，必须向人力资源部门提交结婚证原

30、件查验并留存复印件入档，婚假执行时间以结婚证登记日期起1年内有效，如员工需要离开工作地办理结婚证而无法于休假前提供，则须于返岗后三个工作日内向人力资源部门补交结婚证复印件（原件备查）。再婚的员工不享受晚婚假待遇。7.4.2.3丧假：直系亲属（配偶、配偶双方父母及子女等）3天；二代以内旁系亲属参考前者。7.4.2.4产假：98天（为连续假期，按日历天数计算），其中产前假14天，晚育的女职工，凭结婚证和一胎生育情况证明增加产假30天，遇难产、剖腹产的增加14天；怀孕意外终止妊娠的，根据医疗机构的意见和就医材料给予相应的产假，怀孕四个月以内两周，怀孕四个月以上六周。7.4.2.5陪产假：3天（晚育的

31、7天，须提供结婚证原件和一胎生育情况证明）。7.4.2.6哺乳假：有不满一周岁婴儿的女员工，每天给予两次哺乳（含人工喂养）时间，每次三十分钟。多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿，每次哺乳时间增加三十分钟。每天两次的哺乳时间，可以合并使用。7.4.2.7工伤假: 员工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的，可以停工留薪，停工留薪期最长为12个月。伤情严重或者情况特殊，经市级劳动能力鉴定委员会确认，可以适当延长，但延长不得超过12个月（需要劳动能力鉴定委员会批准）。7.4.2.8事假：公司原则上不予事假，确有个人事宜必须在工作日内处理可请事假，须提前1天申请，按审批权限报批。7.4.

32、2.9病假：员工因病无法上班可请病假，原则上先请假，如遇特殊情况不能先请假的，可以电话请假，但须于返岗后第一时间补请假条，并于3个工作日内向人力资源部门提供市级三甲以上医院及医保定点医院相关证明。7.4.2.10特殊假：三八国际妇女节，女员工放假半天，如果适逢星期六、星期日,则不予补假；节育假按吉林省人口与计划生育条例执行。7.4.3请假程序7.4.3.1由请假人出具书面“请假审批单”。审批单包括请假事由、请假天数及起止时间、请假类型。请病假人除提供书面假条外，病假15天以上还需县级以上医院提供医疗期说明。7.4.3.2审批单由请假人本人递交给直接主管，在主管批假权限内的由直接主管批准，超越直

33、接主管批假权限的，经直接主管批示后，由请假人递交至上一级主管批准，办完有关手续后方可离开，并向门卫出示“请假审批单”。7.4.3.3员工遇急、重病或急（丧）事（应经具有批假权限的主管认可）不能当面向主管请假的，应在当班半小时前通过电话或委托亲属好友及同事向具有批假权限的主管请假，返公司后当日补办请假手续。7.4.3.4因参加社会抢险救灾、见义勇为受伤的员工，经公司同意后，受伤休息的参照工伤假。7.4.3.5请假时审批单原件应交人力资源部存档备案，个人和部门可留存复印件。7.4.3.6请假人员假期到期后需续假的，按请假程序办理续假手续。7.4.4批假权限7.4.4.1副总裁级领导请假，须经总经理

34、批准。7.4.4.2各部门负责人、分公司负责人请假，须经主管副总批准。7.4.4.3各部门（单位）一般员工请假，须经部门负责人批准。7.4.5销假对于三天以上病事假的，由各单位考勤员于每月26日前报人力资源部销假。7.4.6假期工资7.4.6.1法定节假日：按国家规定计发。7.4.6.2婚、丧、陪产假：按所得工资的全额计发。7.4.6.3产假：参加生育保险的，由生育保险基金支付。未参加生育保险的，由公司按所得工资的60%计发。7.4.6.4哺乳假：哺乳期间的工资按国家相关规定执行。7.4.6.5节育假：按本人工资的60%计发。7.4.6.6工伤假：按国家相关规定执行。7.4.6.7病假：在医疗

35、期内，提供市级三甲以上医院及医保定点医院证明，凭病历本、检查报告单、医疗收费收据及主治医生开具的建休单可以休病假，按当地最低工资标准的80%支付。如不能提供相关资料者不计发工资。7.4.6.8 三八妇女节假：按所得工资的全额计发。8.劳动关系8.1本公司实行劳动合同制度。员工与公司的关系为合同关系，要求员工与公司签订正式的劳动合同。双方都必须遵守合同。8.2公司可为员工提供人事档案的存放单位名称，但无义务为员工存放档案。员工将本人人事档案转入本地的同时，将本人的社会保险关系转入公司。如有不愿意将人事档案转入本地或不愿意参加保险的员工必须写出书面说明，并承担由此带来的一切后果。8.3劳动合同由公

36、司和本人签订，员工应仔细了解合同内容，同意后方可签字。劳动合同一经签订即产生法律效力。8.4符合下列情形之一，公司可以解除劳动合同：8.4.1在试用期内被发现不符合聘用条件；8.4.2被发现在求职过程中有欺骗行为；8.4.3严重违反公司纪律或劳动纪律；8.4.4严重渎职或失职，给公司造成重大经济损失；8.4.5被追究刑事责任或触犯法律法规；8.4.6患病或非因公负伤，医疗期满后不能从事原工作，也不能从事公司重新安排的工作；8.4.7不能胜任工作，经培训或调整工作岗位后，仍不能胜任工作；8.4.8企业缩小生产规模或机构精简调整的；8.4.9劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合

37、同无法履行，经协商不能就变更劳动合同达成协议；8.4.10严重违反劳动纪律或公司规章制度的；8.4.11无故旷工三天以上的；8.4.12严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；8.4.10其它违反劳动法、劳动合同法的行为。8.5符合下列情形之一，员工可以解除劳动合同：8.5.1员工在试用期内；8.5.2公司未能提供法定的劳动条件；8.5.3员工因个人原因辞职。8.6符合以下条件之一的员工作开除处理：8.6.1符合国家劳动法、劳动合同法及其它有关规定可以作开除处理者；8.6.2若不作开除处理可能对社会有不利影响者；8.6.3不作开除处理不利于教育其他员工者。8.7各公司、部门经主管副总同意

38、后有权辞退不合格的员工，但须报人力资源部备案，由人力资源部考核后向常务副总和总经理汇报。依合同规定，员工也有权提出辞职。8.8员工辞职或被辞退，须填写“员工离职审批单”和“员工离职交接单”，按离职程序和员工离岗（职）交接工作的规定，经各公司、部门负责人及分管副总批准，中层以上管理人员，技术骨干、财务人员、采购销售人员须经总经理批准，报人力资源部备案。8.9员工申请辞职应提前一个月（试用期内员工三天），特殊岗位员工需提前三个月提出书面申请。如目前工作没有完成，必须完成后，经公司同意后离职。技术工人、技术人员、销售员离职时需签离职保密协议，离职不能泄露本集团技术和工艺，否则追究经济和法律责任。8.

39、10经批准同意调离或辞职人员，必须在直接上级的监督下办好交接工作，在2小时内交回本人持有的公司一切财物（如技术管理资料、图书、工具、笔记本电脑、工作服、财务欠款等），并持“员工离职通知单”和“员工离职交接单”到有关部门会签后，由人力资源部办理离职手续。8.11未经批准擅自离职者，扣发其当月工资和其它相关收入，当月停止缴纳各种保险，并不予办理一切手续，后果自行负责。给公司造成损失者将追究其相关经济和法律责任。8.12请病、事假（工伤假除外）超过60天，公司承担保险部分由个人承担。请病、事假（工伤假除外）超过90天，公司不再为其缴纳各种保险。特殊情况由总经理批准者除外。8.13退休8.13.1员工

40、有下列情况之一者，应当申请或命令其退休，经核准后生效：8.13.1.1男员工年满60周岁，女员工（干部）年满55周岁，特殊岗位女操作工人年满50周岁。8.13.1.2心神丧失或身体残废不能胜任职务，经劳保指定医院证明属实者。8.13.2符合退休条件身心强健仍能胜任其职者，经总经理办公会议研究决定，可延长其服务期限。 9.内部人员调配9.1公司决定的调配:由人力资源部根据公司生产经营及人力资源配置需要，或根据公司相关会议精神进行调配，由人力资源部按公司人事任免规定或人事内部调配程序办理。9.2跨部门调配：由员工调入部门提出调配申请，经调入部门分管领导审核后，报人力资源部审查备案，人力资源部征询员

41、工调出、入部门分管领导意见后，报常务副总批准。中层的调配由总经理批准。9.3部门内部调配：属于调往涉及公司经营、物资、计划统计、成本管理、技术管理、行政管理等重要或特殊岗位的内部调配，由部门递交员工调配申请，经分管领导同意，报人力资源部审查，由人力资源部报常务副总批准。属于一般生产操作、辅助生产操作、后勤服务岗位的调配，由部门征询分管领导意见并签字后向人力资源部提出调配申请，人力资源部审核批准备案。 9.4岗位培训、考察记录：在1个月内将岗位培训记录和鉴定报人力资源部备案。除同工种性质岗位外，岗位变动后必须进行上岗培训，由调入部门负责员工岗位培训，计划总负责安全教育培训，调入部门负责技能和职业

42、培训，培训过程由人力资源部审查。9.5人员调动办理流程：在调动审批手续办理完毕后，由人力资源部开出书面人员调入（出）单给调出、入部门，部门在接到通知后安排调动人员3日内交接完工作，特殊情况经分管主管领导批准延长在10日内。工作完成交接后，通知员工到调入部门报到，调入部门劳资员将报到日期通知人力资源部，并为其做好考勤。9.6病、事假（工伤、生育除外）超过6个月的，从原岗位退出转入人力资源部管理，期满回公司按内部待岗员工管理。病假超过18个月不能上岗的须与公司签订医疗期限合同，医疗期限不得超过2年，病假期满回公司按内部待岗员工管理。10.待岗管理10.1待岗范围：10.1.1因公司结合生产经营情况进行机构变动、工作调换等而退出原岗位，暂无合适岗位待岗30日仍未上岗的劳动合同制员工，或因竞争上岗落聘的员工。10.1.2因各种原因自愿申请待岗、协议离厂等期满（仍在劳动合同期限内）待岗的员工。10.1.3员工离开