第七章 人力资源管理流程

1、第七章 人力资源管理流程1.人力资源需求预测工作流程实施部门人力资源部流程编号RL-001流 程单元各科室/部门人力资源部院 长院务委员会节点ABCD12345根据人员配置统计汇报超编缺编情况职务现状分析医院发展规划离退休情况 人力资源需求预测确定未来人力资源需求确定六十人力资源需求确定目前人力资源需求汇总得出医院整体人力资源需求预测报告反馈预测结果给各科室/部门签字通过批示意见讨论修该并备案提供经院长审批的下一年度医院总体发展规划2. 人力资源供给预测工作流程实施部门人力资源部流程编号RL-002流 程单元各科室/部门人力资源部节点AB123456上报科室人员调整比例以及人员素质技能现状人力

2、资源供给预测汇总本院的人力资源现状以及人事调整情况全国及地区薪酬水平国家相关就业法律法规相关专业人才供求情况本院对人才的吸引程度外部人力资源供给情况预测内部人力资源供给情况预测医院人力资源可供给情况汇总拟定人力资源供给计划签字通过3. 科室用人申请流程实施部门人力资源部流程编号RL-003流 程单元用人科室/部门人力资源部院长院长办公室节点ABCD12业务主管部门提出建议根据岗位设置和工作需要提交用人申请向申请用人科室/部门反馈结果审核并提出意见签字通过批示意见讨论并签署意见一次性物品及药品脱包4. 员工招聘工作流程实施部门人力资源部流程编号RL-004流 程单元用人科室/部门人力资源部分管副

3、院长院长健康体验管理部节点ABCDE12人力资源部人员记录协助：重要职位可请分管副院长主持专业技能测试正式入职面试综合评估通知体检发布招聘信息根据审批后用人申请编制招聘计划简历筛选基础面试符合审批 No yes不符定岗定薪符合录用审批一次性物品及药品不符符合完成体检不符合5. 入职手续办理流程实施部门人力资源部流程编号RL-005流 程单元入职员工人力资源部分管副院长用人科室/部门物资采供部节点ABCDE12完成培训接受审定填写人员登记表，提交相关入职资料正式入职审核相关资料证件，报分管副院长引导介绍新员工给用人部门申领新员工相关物资入职资料归档安排岗前培训向新员工提供胸卡审批 介绍本部门具体

4、情况，认识新同事发放工作服等相关物品6. 员工离职流程实施部门人力资源部流程编号RL-006流 程单元员工所在科室/部门分管副院长人力资源部院长财务部节点ABCDEF12按要求办理退物和工作交接手续提出书面离职申请提出书面辞退申请沟通了解情况并审批意见 审批 发放离职通知与离职清单核实交接情况并签字确认离职档案归档处理劳动合同相关事宜及更新员工信息做好跟踪联络工作与员工面谈了解情况，并审批意见审批结算发放最后工资7. 员工探亲、休假流程实施部门人力资源部流程编号RL-007流 程单元员工科室/部门分管副院长人力资源部院长节点ABCDE123 4 5 6休假结束正式休假申请休假年初上报员工探亲、

5、休假计划科主任或护士长申请休假科主任或护士长审批 3天及报到重返工作岗位报科室考勤人员汇总休假回执 3天以内3天及以上 审批以上汇总制订员工年度探亲、休假计划具体计划发放各科室/部门执行办理相关休假手续并备案休假员工配合交代重要工作事项办理销假手续审批审批8. 中层干部聘任工作流程实施部门人力资源部流程编号RL-008流 程单元各科室/部门人力资源部党群工作部院务委员会节点ABCD12345民主推荐个人自荐资格审定个人意愿竞争上岗考察审定提交科室/部门推荐人选明确人才选拔标准条件及目标岗位汇总候选人名单并进行任职资格审核/测评初步确定候选人名单与提交相关审定资料正式聘用人前公示党员的要出具党内

6、表现鉴定审批9. 专业技术职务聘任工作流程实施部门人力资源部流程编号RL-009流 程单元各科室/部门人力资源部分管副院长院长节点ABCD12 3 4567 89 10 11个人申报室内考核，根据医院定编提出初步聘任意向及名单正式聘任上岗组织考核理论考核专业技术考核基础外语考核计算机考核专家评审审查通者这资格任职资格审定民主测评结果发聘任通知并与应聘者洽谈相关事宜提交候选人名单及相关材料批示意见审批10. 新员工入职培训流程实施部门人力资源部流程编号RL-010流 程单元员工科室/部门分管副院长人力资源部院长节点ABCDE1234 5 6 7 8参与技术讨论录用上岗实习/试用医教部及护理部提供

7、相关协助 组织参观科室、设备 安排带教根据岗位要求编制培训计划 根据培训内容通知各部门配合，并准备好培训资料 组织学习院内各种规章制度组织专业技术学习及专业技能培训实习制度理论考核发录用通知并进行入职谈话科主任或护士长提出评估意见进行专业理论/技术综合评估审批与新员工座谈，介绍医院总体情况及发展规划审批医德规范及院史教育11. 员工培训流程实施部门人力资源部流程编号RL-010流 程单元员工科室/部门分管副院长人力资源部院长节点ABCDE1234 5 6 7 8医教部、护理、党群等相关部门协助实施结合科室实际提出建议意见根据科室娘度业绩目标及人员具体情况填写培训需求发放培训需求调查表汇总需求表

8、格并编制员工培训预案修改培训预案，细化培训内容，发放各科室/部门 确定培训方案 组织培训实施，并监督培训质量考核与评估整理培训结果并归档 审批并提建议 批示意见签字通过审批讨论修改备案12. 员工培训流程实施部门人力资源部流程编号RL-012流 程单元试用期员工科室/部门人力资源部分管副院长节点ABCD12 3 4567 89 10 11员工填写员工转正考核表自我考评部分正式上岗任职办理离职手续继续试用期科主任进行转正评定考核，填写转正意见相关业务部门填写考核意见收到最终考核结果整理转正资料并归档发延期通知、离职通知书或转正通知书，与员工谈话通过试用期正式转正延长试用期/终止录用根据转正考核结

9、果进行处理汇总各项考核结果及考核情况，评估并签署意见对试用期满员工发放员工转正考核表批示意见13. 季度绩效考核流程实施部门人力资源部流程编号RL-013流 程单元人力资源部员工科室/部门分管副院长财务部节点ABCDE1234 5 6 7 8制定部门季度考核标准，于季末下发季度考核表季度考评结果归档员工绩效奖金报财务部根据考核结果核算员工绩效奖金考核结果反馈各科室/部门备案并作为制定考核标准的依据汇总绩效考评结果，报院务委员会及核算办备案总结本季工作业绩，填写自评部分 由核算版负责由核算版负责每（半年）一季度未提交下一季度部门业绩目标 批示部门员工季度考核表，并上报部门总体业绩签字确认签字确认

10、审批对部门业绩报告批示并提出改进建议审批完成奖金发放14. 年终考核流程实施部门人力资源部流程编号RL-014流 程单元员工科室/部门人力资源部分管副院长/院长财务委员会节点ABCDE1234 5 6 书写年终述职，并填写员工年终考核表领取员工年终考核表组织民主测评，科室领导填写员工年终考核表部门评估意见 根据业绩目标、发展规划制定年终考核表，准备考核资料 汇总民主测评考核结果，参考考勤、培训、季度考核等记录，签署考评意见，（由业务部门进行人力资源汇总）季度考评结果整理归档续签劳动合同终止劳动合同通报年终考核结果延期续签劳动合同审批意见审批讨论并提出修改建议15.员工绩效工资分配流程实施部门人

11、力资源部流程编号RL-015流 程单元各科室/部门核算办院 长审计都财务部节点ABCDE1234 5 6 核对本科室/部门绩效工资有疑问按照医院两级核算办法核算绩效工资总额，上报院长确定绩效工资总额，按实际工作业绩编制各科室/部门分配方案根据实际情况核对更正结果，提交最终分配方案 递交分配方案到财务及审计部门 审批意见 审批审计备案发放绩效工资16. 劳动合同签订流程实施部门人力资源部流程编号RL-016流 程单元员 工人力资源部院 长院务委员会节点ABCD12 3 45 6办理相关离职手续办理相关签订手续了解劳动合同细则，签署签订意见提交签订劳动合同名单及相关聘用资料通过试用期转正考核新员工通过医院年终考核的新员工确定劳签订动合同人员名单向员工发放劳动合同签订意向书人员资料以及劳动合同归档审批批示意见讨论并提出修改建议17. 员工基本信息管理流程实施部门人力资源部流程编号RL-017流 程单元各科室/部门人力资源部分管副院长节点ABC12 3 4及时上报部门员工基本信息的更新情况其他重要的信息新获技能学历证明婚姻及生育情况紧急联系人及电话常住址及联系电话预防保健部提供影响工作岗位的安排与调任等收集汇总更新信息并录入系统及档案重点信息上报分管院长其他重要的信息新获技能学历证明整理归档，作为工作安排的依据18. 员工档案管理流程实施