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文档简介

1、2000财年第 季度计划/考核表姓名：部门：岗位：填表日期：月日季度主要工作任务考核标准权重(%)资源支持承诺参与评价者评分自评得分上级评分1、2、3、4、5、6、7、8、计划确认签字：本人直接上级本人自评结果：直接上级考核结果：考核结果=（评分*权重）制定计划填写说明1. “季度主要工作任务”一般不超过6项,不能确定的用“上级临时交办的任务”表示,但权重不能超过10。2. “考核标准”要具体并能够衡量,一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。3. “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持,经双方确认后填写。4. 要求管理人员在本季度管理业绩方面赋予20

2、40的权重,建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。各部门可根据实际情况自行设定管理业绩考核的重点。特别强调：若季度内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20）,须重新填写本表作为工作指导和考核依据。考核评分说明参与评价者：一般为矩阵管理模式下的虚线上级、员工所参与项目的负责人、业务交叉或有协作关系部门负责人等；评分标准： 100分创造性地、完全超乎预期地达成目标； 80分明显超越目标； 60分完成目标并有所超越； 40分基本达成目标,但有所不足； 20分与目标存在明显差距； 0分未进行此项工作；评分说明： 单项评分超过75分和低于2

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