工程项目管理一级建造师

1、1Z200000 建设工程项目管理考试介绍：一级建造师考试分为四科： 建设工程经济 、建设工程项目管理 、建设工程法规及 相关知识 和建造师专业知识与实务 。一级建造师考试由国家统一命题， 统一组织考试。 考试实行滚动管理，连续二年内通过。2考试题型：单项选择题 70 道（ 70分）多项选择题 30道（ 60分）总分： 130 分 一般情况下及格分数线： 78 分1Z201000 建设工程顼目的组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目的 全寿命周期 包括项目的 决策阶段 、实施阶段 和 使用阶段 （或称运 营阶段，或称运行阶段） 。 项目立项（立项批准） 是项目决

2、策的标志 。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义 ，一般包括如下内容： 12345 项目的 实施阶段 包括 设计前的准备阶段、 设计阶段、 施工阶段、 动用前准备阶段和 保修期 ，招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一 般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的 主要任务 是 通过管理使项目的目标得以实现 。建设工程项目管理的 时间范畴 是建设工程项目的 实施阶段 。 建设工程项目管理的内涵 是： 自项目开始至项目完成，通过 项目策划 和项目控制 ， 以使项目的费用目标、 进度目标和质量目标得以实现 （参考英国皇家特许建造师关于建 设工程项目管理的定义，此

3、定义也是大部分国家建造师学会或协会一致认可的） 。该定 义的有关字段的 含义 如下：· “自项目开始至项目完成”指的是项目的 实施阶段 ；· “项目策划”指的是目标控制前的一系列 筹划和准备工作；· “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目管理的 核心任务 是项目的 目标控制 。由于 业主方是建设工程项目实施过程（生产过程） 的总集成者人力资源、物质 资源和知识的集成， 业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者， 因此对于一个建设 工程项目而言， 业主方的项目管理 往往是该项目的 项目管理的核心 。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征

4、划分，项目管理有如下几种 型： 业主方的项目管理（ 如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提 供的代表业主方利益的项目管理服务 ）；我国的建设工程监理属于国际上业主方项目 管理的范畴。 设计方的项目管理； 施工方的项目管理； 建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理） ； 建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理 如设计和施工任务综 合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理 等 。练习:1、建设工程项目管理的核心任务是项目的（ ）A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制答案： D2. 项目决策期管理的主要任务是 （ ） 。A

5、确定项目的范围B 确定项目的定义C确定项目的初步设计D 确定项目的 WBS答案： B3. 项目实施期管理的主要任务是 （ ） 。A 确定项目的范围B 确定项目的定义C实现项目的目标D 沟通与协调答案： C4. 建设工程项目的实施阶段包括（ ）A、设计阶段B 、设计前准备阶段C、可行性研究阶段D 、施工阶段 E 、动用前准备阶段 答案： ABDE lZ201011 掌握施工方项目管理的目标和任务一、施工方项目管理的目标其项目管理不仅应服务于 施工方本身的利益 ，也必须服务于 项目的整体利益施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括： 施工的安全管理目标； 施工的成本目标； 施工的进度目标； 施

6、工的质量目标。施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的 工期目标和质量目标 负责二、施工方项目管理的任务施工方项目管理的任务包括：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调等。施工方的项目管理工作 主要在施工阶段 进行 ，也会涉及设计阶段 。施工方的项目管 理也涉及动用前准备阶段和保修期 。1Z201012 掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务一、建设项目工程总承包方项目管理的目标包括： 工程建设的 安全管理目标 ； 项目的总投资目标 和建设项目工程 总承包方的成本目标 ； 建设项目工程总承包方的 进度目标 ； 建设项

7、目工程总承包方的 质量目标 。 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目 实施阶段的全过程 ，即设计前的准备 阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。二、建设项目工程总承包方项目管理的任务 建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括：·安全管理；·项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制；·进度控制；·质量控制；·合同管理；·信息管理；· 与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。 1Z201013 了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务一、业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益

8、，其项目管理的目标包括项目的 投资目标、 进度 目标和质量目标 。其中 投资目标 指的是项目的 总投资目标 。进度目标 指的是 项目动用的 时间目标 ，也即项目 交付使用 的时间目标 ，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通 车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 项目的 质量目标 不仅涉及 施工的质 量，还包括 设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量 等。质量 目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。业主方的项目管理工作涉及项目 实施阶段 的全过程 。二、设计方项目管理的目标和任务设计方作为项目建设的一个参与方， 其项目管理主要服

9、务于项目的整体利益和设计 方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此， 设计方 项目管理的目标包括设计的成本目标、 设计的进度目标和设计的质量目标， 以及 项目的 投资目标 。设计方的项目管理工作 主要在设计阶段 进行， 但也涉及设计前的准备阶段、 施工阶 段、动用前准备阶段和保修期。三、供货方项目管理的目标和任务供货方作为项目建设的一个参与方， 其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货 方本身的利益， 其项目管理的目标包括 供货方的成本目标、 供货的进度目标和供货的质 量目标。供货方的项目管理工作 主要在施工阶段 进行，但它也涉及设计准备阶段、 设计阶段、 动用前准

10、备阶段和保修期。四、建设工程项目管理的背景和发展趋势( 一 ) 建设工程项目管理的国内外背景1 建设工程项目管理的国内背景2 建设工程项目管理的国外背景(1) 在20世纪 60年代末期 和70年代初期， 工业 发达国家开始将项目 管理的 理论和方法应 用于建设 工程领 域，并于 20世 纪70年 代中期 前后在 大学 开 设了与 工程管 理相关 的 专业。(2) 项目管理的应用首先在业主方的工程管理中，而后逐步在承包商、设计方 和供货方中得到推广(3) 于20世纪 70年代中期前后兴起了项目管理咨询服务，项目管 理咨 询公司的 主要服务对象是业主 ，但它也服务于承包商、设计方和供货方。(4)

11、国际咨询工程师协会 (FIDIC) 于1980 年颁布了业主方与项目管理咨询 公司的项 目管理合同条件 (FIDIC IGRA 80PM) 。该文本明确了代表业 主方利益的项目管理方的地位、作用、任务和责任。(5) 在许多国家项目管理由专业人士建造师担任。建造师可以在业主方、 承包商、设计方和供货方从事项目管理工作，也可以在教育、科研和政府 等部门从事与项目管理有关的工作。 建造师的 业务范围 并不限于在项目 实 施阶段 的工程项目管理工作，还包括 项目决策的管理和项目使用阶段 的物 业管理 (设施管理 ) 工作。练习:1. 按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，

12、施工方的 项目管理不包括 ( B ) 的项目管理。 09A施工总承包方B 建设项目总承包方C施工总承包管理方D 施工分包方2某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是( A ) 。09A宾馆可以开业B项目竣工结算完成C宾馆开始盈利D项目通过竣工验收3对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目(C )的时间目标。A程完成B 竣工验收C动用D 保修期结束1Z201020 建设工程项目的组织一、 系统的概念 二、系统的目标和系统的组织的关系三、组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的 组织结构模式、组织分工 和 工作流程组织 。 组织结构模式 反映了一个组织

13、系统中各子系统之间或各元素 (各工作部门或各管理 人员)之间的指令关系 。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一 个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。组织分工 反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分 工。组织结构模式和组织分工 都是一种 相对静态 的 组织关系 。工作流程组织 则可反映一个组织系统中各项工作之间的 逻辑关系 ，是一种 动态关 系。1、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( B ) 关系A、静态组织B 、动态组织 C 、工艺 D 、从属2、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（ B 、C、 D ） 。A、指令关系B 、

14、工作任务 C 、管理职能分工 D 、静态组织关系E、动态组织关系1Z201021 掌握项目结构分析项目结构图项目结构图 是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解， 以反映组成该项目的所有工作任务 。项目结构图中，矩形表示工作任务（或第一层、 第二层子项目等） ，矩形框之间的连接用连线表示。1Z201022 掌握项目管理的组织结构一、基本的组织结构模式常用的组织结构模式 包括 职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构 等。（一）职能组织结构的特点及其应用职能组织结构是一种传统的组织结构模式 。图 1Z201022-3 职能组织结构（二）线性组织结构的特点及其应用 线性组织结

15、构就是来自于这种十分严谨的军事组织系统。 在线性组织结构中， 每一 个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令， 每一个工作部门也只有一个直接的 上级部门， 因此， 每一个工作部门只有惟一个指令源 ，避免了由于矛盾的指令而影响组 织系统的运行。在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式 ，但 在一个特大的组织系统中， 由于线性组织结构模式的指令路径过长， 有可能会造 成组织系统在一定程度上运行的困难。图 12201022-4 线性组织结构（三）矩阵组织结构的特点及其应用矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式图 12201022-5 施工企业矩阵组织结构模式的示例矩阵组织结

16、构 适宜用于大的组织系统 ，在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用 了矩阵组织结构模式。在矩阵组织结构中， 每一项纵向和横向交汇的工作指令来自于纵向和横向两个工作 部门，因此其 指令源为两个 。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统 的最高指挥者 （部门 ）进行协调或决策。二、项目管理的组织结构图对一个项目的组织结构进行分解， 并用图的方式表示， 就形成项目组织结构图 （ OBS 图一 Diagram of 0rganizational Breakdown Structure） ，或称项目管理组织结构图。 项目组织结构图 反映一个组织系统 （如项目管理班子 ）中各子系统之间和各元素

17、 （ 如各工 作部门 ） 之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织 关系。而项目结构图描述的是 工作对象 之间的关系。练习: 1某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用 （ ） 模式。 09A线性组织结构B 混合组织结构 C 矩阵组织结构 D 职能组织结构答案： A2建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有 （ ）个。A1B 2 C 3D 4答案： B3下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（BCE ）。A 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 B矩阵组织结构中有两个指令源C大型线

18、性组织系统中的指令路径太长 D线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令 E。矩阵组织结构适用于大型组织系统 1Z201023 掌握项目管理的工作任务分工 1Z201024掌握项目管理的管理职能分工1Z201025 掌握项目管理的工作流程组织1Z201026 掌握合同结构 合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。练习:1. 编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确 （ C ）。 A项目的构成及项目之间的关系B各项工作任务的重要程度C各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）D各项工作之间的先后关系 2工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（C ）

19、联系。A合同B经济C逻辑D指令1Z201030 建设工程项目策划建设工程项目策划 旨在为项目建设的决策和实施增值 。工程项目策划的过程 是专家知识的组织和集成， 以及信息的组织和集成的过程， 其 实质是 知识管理 的过程 ，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新 的知识。1Z201031 熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容建设工程项目实施阶段策划 是在建设项目立项之后， 为了把项目决策付诸实施而形 成的 指导性的项目实施方案 。建设工程项目实施阶段策划的 主要任务 是确定如何组织该项目的开发或建设。 1Z201032 了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容（略）练习：一、

20、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是 （ B ） 。09A. 定义如何组织项目建设B 定义项目开发或建设的任务和意义C定义如何组织项目开发D 定义项目开发的程序和内容P362. 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（ A ）。A确定如何组织该项目的开发或建设B 定义项目开发或建设的任务和意义C定义如何组织项目D 定义项目开发的程序和内容1Z201040 建设工程项目采购的模式1Z201041 掌握施工任务委托的模式施工任务的委托 主要有如下几种 模式 ：· 业主方委托 一个施工单位 或由多个施工单位组成的 施工联合体或施工合作体 作 为施工总包单位施工 ，总包单位视需要再委托其他施工

21、单位作为分包单位配合施工；· 业主方委托 一个施工单位 或由多个施工单位组成的 施工联合体或施工合作体 作 为施工总包管理单位 ，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；· 业主方不委托施工总包单位，也不委托施工总包管理单位，而 平行委托多个施 工单位 进行施工。一、施工总承包施工总承包模式的最大缺点： 开工日期不可能太早， 建设周期会较长。 限制了其在 建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。二、施工总承包管理（一）施工总承包管理模式的特点1投资控制方面部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分 工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依

22、据；· 在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定 工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险；· 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。2进度控制方面不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标， 分包合同的招标也 可以提前，这样就 有利于提前开工，有利于缩短建设周期。3质量控制方面· 对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 ；· 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利；· 各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的 工作量。4合

23、同管理方面· 一般情况下，所有分包含同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责， 业主方的招标及合同管理工作量较大；· 对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付， 前者有 利于施工总包管理单位对分包人的管理。5组织与协调方面由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调， 这样就大大减轻业主 方的工作。 这是采用 施工总承包管理模式的基本出发点 。（二） 施工总承包管理与施工总承包模式的比较1工作开展程序不同2 合同关系 3 分包单位的选择和认可一般情况下， 当采用施工总承包管理模式时， 分包合同由业主与分包单位直接签订， 但每一个分包人的选择和

24、每一个分包含同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。4对分包单位的付款5 对分包单位的管理和服务施工总承包管理单位和施工总承包单位一样， 既要负责对现场施工的总体管理和协 调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。6施工总承包管理的合同价格在施工总承包管理模式下， 分包合同价对业主是透明的 。1Z201042 掌握建设项目工程总承包的模一、建设项目工程总承包的内涵“ 工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分

25、包合同的约定对总承包企业负责 ” （引自建设部关于培育发展工程总承包 和工程项目管理企业的指导意见 ，建市 200330 号）。建设项目工程总承包主要有以下两种方式。1设计施工总承包 ，“设计施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定， 承担工程项目 设计和施工 ，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责， ”（ 引自 建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见 ，建市200330 号） 。2设计采购施工总承包 ，“设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定， 承担工程项目的 设计、采购、施工、试运行服务等 工作，并对承包工程的质量、安全、 工期、造价全面负责” （ 引自

26、建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的 指导意见，建市200330 号） 。设计采购施工总承包已在我国石油和石化等工业建设项 目中得到成功的应用。建设项目工程总承包的 主要意义 并不在于总价包干和“交钥匙” ，其核心 是通过设 计与施工过程的组织集成， 促进设计与施工的紧密结合， 以达到为 项目建设增值 的目的。二、国际建设项目工程总承包的组织 国际建设项目工程总承包的组织有如下几种可能的 模式 ：· 一个组织 （企业 ）既具有设计力量， 又具有施工力量， 由它独立地承担建设项目 工程总承包的任务 （ 在美国这种模式较为常用 ） ；· 由设计单位和施工单位为一个特

27、定的项目组成 联合体或合作体 ，以承担建设项 目工程总承包的任务 （ 在德国和一些其他欧洲国家这种模式较为常用，特别是民用建筑 项目的工程总承包往往由设计单位和施工单位组成的项目联合体或合作体承担。 待项目 结束后项目联合体或合作体就解散 ） ；· 由 施工单位 承接建设项目工程总承包的任务， 而设计单位受施工单位的委托承 担其中的设计任务；· 由设计单位 承接建设项目工程总承包的任务， 而施工单位作为其分包承担其中 的施工任务。三、建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序四、建设项目工程总承包方的工作程序1Z20l043 掌握物资采购的模式 工程建设物资指的

28、是建筑材料、 建筑构配件和设备。 在国际上业主方工程建设 物资 采购有多种模式 ，如：· 业主方自行采购；· 与承包商约定某些物资为指定供货商；· 承包商采购等。1Z201044 了解设计任务委托的模式 设计任务的委托主要有 两种模式 ，即：· 业主方委托 一个设计单位 或由多个设计单位组成的 设计联合体或设计合作体 作 为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计。· 业主方不委托设计总负责单位，而 平行委托 多个设计单位进行设计。1Z201045 了解项目管理委托的模式在国际上 业主方项目管理的方式 主要有三种可能：&#

29、183; 业主方自行项目管理；· 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；· 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理， 业主方从事项 目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。练习：1. 某建设工程项目采用施工总承包管理模式， 若施工总承包管理单位想承担部分工 程的施工任务，则应 ( ) 。 09A通过投标竞争取得施工任务B 通过项目业主委托取得施工任务C自行决定便可取得施工任务D 通过施工总承包单位委托取得施工任务答案： AP392. 建设项目工程总承包方的工作程序先后关系正确的是( )1. 项目启动 2. 设计阶段 3.

30、采购阶段 4. 施工阶段A .1-2-3-4 B.2-1-3-4 C.1-3-2-4 D.1-2-4-3 答案： A3. 建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。其增值主要包括以下（ ）方面：A 有利于人类生活和工作的环境保护 B 有利于建筑环境的改善C有利于项目的使用功能和建设质量的提高D有利于合理地平衡建设工程项目建设成本和运营成本的关系E 有利于工作效率的改善答案： ABCD4. 在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（ ）。 A、业主方自行完成其项目管理任务B、业主方委托项目管理者咨询公司进行项目管理C、业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务D、

31、业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E、业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务 答案： ABC5. 如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用 （ ） 联系。A. 双向箭杆 B 单向箭杆 C 双向括号 D 单向括号 答案： A1ZZ01050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 建设工程项目管理规划 是指导项目管理工作的 纲领性 文件 。建设工程项目管理规划 涉及项目整个 实施阶段 ，它属于 业主方 项目管理的范畴。 如果采 用建设项目工程总承包的模式， 业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程 项目管理规划 ，1ZZ01051 熟悉建设工程项目管理规划的

32、内容 设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的部分， 设计的质量 直接 影响项目实施的投资 （或成本 ） 、进度和质量；设计的进度也直接影响工程的进展。为充分发挥价值工程对工程建设增值的作用， 在编制项目管理规划大纲和项目管理 实施规划时应重视 价值工程 的应用。“价值工程 是通过各相关领域的协作，对所研究对象的 功能与费用 进行系统分析，不断创新， 旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术”（ 国家标准 GB 8223 87） ，其中价值是研究对象的功能与费用 （成本） 的比值，即：V F C1ZZ01052了解建设工程项目管理规划的编制方法建设工程项目管理规范 （ GBT50

33、3262006）规定：·“项目管理规划大纲 应由 组织的管理层 或组织委托的项目管理单位 编制”； ·“项目管理实施规划 应由项目经理 组织编制 ”。练习：1按照建设工程项目管理规范 （GB/T50326-2006） ，项目管理规划分为 （ ） 。 09 A项目管理规划策划和项目管理实施规划B项目管理决策大纲和项目管理实施策划C项目管理规划大纲和项目管理实施规划D项目管理决策策划和项目管理实施策划P45 答案： C2. 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（ ）文件A标准性B 操作性 C 示范性 D 纲领性答案： D3. 对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项

34、目管理规划可以由（ ）编制 A、业主方B、业主方的项目管理单位C、设计方D、施工管理方E、项目总承包方答案： ABE4. 研究价值工程的目的是（）A. 提高所研究对象价值的思想方法和管理技术B 提高项目的成本C降低项目的功能D降低项目的价值答案： A1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法1Z101061 熟悉施工组织设计的内容 一、施工组织设计的基本内容二、施工组织设计的分类及其内容 根据施工组织设计编制的 广度、深度和作用 的不同，可分为：· 施工组织总设计；· 单位工程施工组织设计；· 分部（分项）工程施工组织设计1Z201062 熟悉施工组织设计的编

35、制方法练习1. 编制工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工 组织设计的 （ C ） 部分。 09A. 施工进度计划 B 施工总平面图 C施工部署和施工方案D 工程概况P502. 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为（ ABC ）。 A施工组织总设计B 单位工程施工组织设计C分部（分项）工程施工组织设计D 单项工程施工组织设计E建筑工程施工组织设计1Z201070 建设工程项目目标的动态控制1Z201071 掌握项目目标动态控制的方法进行项目目标的动态控制。 项目目标的 动态控制 是项目管理最基本的方法论。 一、项目目标动态控制的工作程序1第一步 ，项

36、目目标动态控制的准备工作： 将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。2第二步 ，在项目实施过程中项目目标的动态控制：（1）收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；（2）定期（ 如每两周或每月 ） 进行项目目标的计划值和实际值的比较；图 1Z201071-1 动态控制原理图（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较， 如有偏差， 则采取纠偏措施进行纠偏。3第三步 ，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。二、 项目目标动态控制的 纠偏措施项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：（1）组织措施（ 2）管理措施（包括合同措施）（3）经济措施（ 4）技术措施组织论的一个重要

37、结论是： 组织是目标能否实现的决定性因素。 应充分重视组织措 施对项目目标控制的作用。三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制项目目标 动态控制的核心 是，在项目 实施的过程 中定期地进行项目目标的计划值和 实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取 纠偏 措施。1Z201072 掌握进度动态控制的方法1工程进度目标的逐层分解2在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制3如有必要（即发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实 现等），则调整工程进度目标。1Z201073 掌握投资动态控制的方法在设计过程中 投资的计划值和实际值的比较即 工程概算与投资规划 的比较，以及 工程预

38、算与概算 的比较。在 施工过程中 投资的计划值和实际值的比较包括： 工程合同价与工程概算的比较； 工程合同价与工程预算的比较； 工程款支付与工程概算的比较； 工程款支付与工程预算的比较； 工程款支付与工程合同价的比较； 工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算 是投资的计划值； 相对于工程合同价， 则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。（ 3）通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施 进行纠偏，如： 采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程 的方法、 制定节约投

39、资的奖励措施 、调整或修改设计，优化施工方法等。练习1.在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传 递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的 ( D ) 。 09A 技术措施 B 管理措施 C经济措施 D组织措施 P532. 运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是( A ) 。 09A对工程进度的总目标进行逐层分解B 定期对工程进度计划值和实际值进行对比C.分析进度偏差的原因及其影响D 按照进度控制的要求，收集工程进度实际值P541Z201080 施工企业

40、项目经理的工作性质、任务和责任1Z201081 掌握施工企业项目经理的工作性质过渡期满后， 大、中型工程项目施工的 项目经理必须由取得建造师注册证书 的人员 担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由 企业 自主决定。建筑施工企业项目经理 (以下简称项目经理 ) ，是指受企业法定人代表人委托对工程 项目施工过程全面负责的项目管理者， 是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表 人。建造师是一种 专业人士 的名称，而项目经理是一个 工作岗位 的名称 ，1Z201082 掌握施工企业项目经理的任务1Z201083 掌握施工企业项目经理的责任项目经理 在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。 1Z201084 掌握施工企业人力资源管理的任务资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。 项目资源管理的全过程包括项目资源计划、配置、控制和处置。