案例研究-正泰集团的精益生产实践

1、案例研究-正泰集团的精益生产实践 正泰集团股份有限公司位于x省温州y市，其前身是1984年创立的求精开关厂，目前是一家生产经营凹凸压电器、输变电设备、仪器仪表、建筑电器、汽车电器等300多个系列、5000多个品种、2万多种规格产品的大型民营股份制企业。目前正泰生产的低压电器产销量全国第一，占据全国近30%的市场份额，在低压电器产业里排名亚洲第一和世界第三。 （一）正泰公司精益生产的提出背景 正泰集团在国内算是发展最快的企业之一，但是正泰发展过程中存在着一些潜在的危机。正泰集团董事长南存辉指出：“公司销售额的上升与效益的增长不同步，效益增长缓慢；国内市场和国际市场的增长不同步，国际市场增长缓慢；

2、高端产品与中低端产品发展不同步，中低端增长缓慢。”另外，20xx年随着正泰集团生产规模的不断扩张，许多生产公司都反映场地不够用。经过认真研究和调研，他们打算引进日本专家铃木重光带来的“精益生产”。此时，正泰集团配电电器一公司面对的问题尤为严峻。由于配电一公司的快速发展，造成了生产现场拥挤、半成品多、资金占用量大、交货周期长、人均效率低、产品转换难度大等诸多问题。而扩大企业规模又受到整个工业园区的限制，且不能在短时间内解决问题。因此，配电电器一公司迫切需要转变场地紧急的局面，实施精益生产的改革，成为正泰集团精益生产改革试点。 （二）正泰集团精益生产的实施效果 精益生产自20xx年2月份在配电电器

3、一公司试点推动至今，取得了显著的成果。 1nm1车间实施了9条精益线生产，生产周期平均削减96.7，在制品库存平均削减96.1，操作员工平均每线削减25.9%，人均产量每线平均提高34.6%，产品品质不良率平均降低39.3，节省生产场地400多平方米。 220xx年9月底完成dz15七条精益生产线组建，使每条线由原26人削减为23人，生产周期由4天缩短至20分钟，在制品由1.3万台削减为453台，生产效率每人每小时多生产8台，节省了生产场地306平方米，将dz15原来三个分散的仓库调整为两个集中仓库，削减了运输环节。 320xx年9月-12月完成了nl18两条精益生产线的改造，每条线由原23.

4、5人削减为21人，生产周期由1.5天缩短至20分钟，在制品由4000台削减为80台，生产效率每人每小时多生产4台，节省了生产场地40平方米。 420xx年3月底完成dz20、dz20l、nm10产品16条精益线的并线，将原先装配、校验、包装多段孤岛式作业形成一个流，腾出近600平方米的场地以及新增6条新的生产流水线。 （三）正泰公司有效实施精益生产的成功经验 1提出“凤凰计划”，促进企业变革。20xx年初，正泰与全球知名企业通用电气组建了合资企业。通用电器是一家已经成功实施了精益生产模式的企业，与通用的共事让正泰集团董事长南存辉深刻体会到：正泰与通用只有5%相似的地方，有95%不相似。这体现在

5、正泰做事情土方法多，虽然也有规章约束，但不够规范。此外，南存辉认为，前些年正泰的发展是沾了改革开放的光，而正泰有些员工甚至是领导却变得骄傲自满、不求进取，这是很可怕的。因此，在合资之后不久，南存辉提出了“凤凰计划”，即通过实施以精益生产为主的一系列变革，使公司得到全面提升。另外，南存辉在创建公司学习型组织方面也是亲自积极参与。正泰集团成立了以董事长南存辉为“创争”活动的组长，分管党群、行政、人事和宣传的副总裁林可夫为副组长，各有关部门主管领导和各公司负责人为成员的“创争”活动领导小组。在“创争”活动领导小组的领导下，定期召开会议，研究创建工作中遇到的各种问题、发展趋势和详细的创建方案，形成了指

6、导全局、引导发展、推进提高、促进升华的创建决策层。 2交流管理经验，营造改革氛围。精益生产的实施涉及从发展战略，一直到详细的岗位职责等企业运转的各个环节。正泰集团认为，“管理的革命不是哪一个环节的事情，而是全部环节衔接才能做好。”为了让这项计划更好地实施，正泰推出了一个“正泰论坛”，不定期地交流管理经验，营造改革氛围。此外，早在1995年，正泰集团就提出了“创建学习型组织”的口号，把学习型组织这一先进管理理念引入到企业管理之中，进一步推动了企业可持续发展。南存辉表示：“我必需让正泰的每一个人经历这样一场管理革命，让每一个人进行深刻反思、专心总结。虽然苦痛，但不经历就得等死，经历就有重生的期望”。 建立有效评估体系，衡量精益实施效果。实施精益生产要求企业必需时刻关注员工的能力是否有所提高，他们在管理流程和操作方面是否日益精湛，是否全部的成员都关注改进并削减铺张。因此正泰集团针对性的制订了各个岗位的操作技能标准。此外，正泰集团还鼓舞员工主动挖掘生产流程、管理架构、员工能力等方面存在的问题，并倡导员工自主地、有创造性地提出问题的解决方案。协作业绩管理标准的制定，正泰集团还提出了“让更多的员工 成为百万富翁乃至千万富翁”的口号，每年拿出利润的10%嘉奖管理人员，拿出新产品一次性直接经济效益