浅谈项目管理的“五点注意”

1、浅谈项目管理的“五点注意” 在项目进展中，也有部分需要擅长发觉，问题的来源不是没有解决方法，假如问题都不能发觉，也谈不上解决。所以，擅长发觉问题，有时比解决问题更为重要。 留意1、目标明确 计划周详 目标明确，做项目过程中，目标明确是指让团队成员时刻知道项目的阶段和目前所处的状态，并且知道下步工作的支配和目标，以免团队工作精力分散处于困顿状态。 计划周详，是指工作的计划应当计划到每周、每月、每季度，并且针对每个阶段的工作进行检查和总结，以更好推进新的工作。其中，对于计划中，竭力避免的是对与人员的分工问题，例如在调研阶段，两个或两个以上的小组进行调研，记录、访谈、整理、总结等等，分工必需明确，否

2、则项目的计划性必受影响。 留意2、把握进度 明确分工 上面提到项目计划性的时候，提到人员的分工和阶段性的计划和总结，这里也可以总结为进度和分工，进度是在时间维度上的分工，而分工则是对人员组织维度上的分工，使得全部参与进项目的人明确自己的位置，避免工作的重复和无序状态的出现。 通常在项目进程中，有目的和进度，但缺乏监督和检验，或者是缺乏工具和规范，导致进度拖延和滞后，例如在某公司进度有规定，但无检验，导致工作涣散，凝聚力不强，即使后期发觉工作方向有偏差，再纠正的时候为时已晚，执行人从前的惰性导致后期的调整出现一定的延滞和态度的不重视，最终表现为无序的状态。 留意3、工具操作 统一规范 项目进展中

3、，对于执行人员来说，工具的操作性和规范性是具有指导意义的工作步骤，一旦工具性不强将导致各个执行小组出现不兼容的工作流程及结果，而且将花费更多的整理时间，工具的操作性也是关系到这个环节一个重要的指标。 例如：一个项目，在进展前，开展工作的工具偏离实际，操作性受到一定质疑将导致其他工具的怀疑和不信任，对于开展一个咨询项目来说，这都不利于工作的开展;另外在工具教授的过程中，务必保持工具的全都性和规范性。 留意4、擅长整合 擅长发觉 项目工作中，有许多事情需要整体的协作，有些事情更需要外界资源的协作，因此擅长整合资源将大大加强项目管理的效率，例如对工作内容的整合，许多数据收集不是盲目的，有些需要看公司

4、的报表即可，有些需要到市场上逐步收集，有些需要经过经验人士的分析，不同类型的工作，在整合后会发觉，工作量完全可以降低许多;对于工作时间的整合，为了防止后期发生的各种问题，每个工作计划应保持前紧后松，并留出一部分备用时间，以保证全部工作的顺当进行，万无一失;在项目执行阶段，资源的整合尤为重要，广告、渠道、仓储、销售等等全部环节都能把资源整合在一起，异业联盟在广告上，许多做冰箱的厂家做广告时也带上其他品牌的纯洁水，而较为经典的是可口可乐与麦当劳、百事可乐与肯德基的联盟，当今网游盛行时，再次出现饮料和网游的联盟，这些都是充分利用整合的效果。 留意5、赏罚分明 结果导向 正所谓“没有法规不成方圆”，在一个团队工作中，工作的首要原则保证了工作的顺当进行和后续工作不断改进的可能，也使得一个团队始终保持积极性和前进状态的重要保障。 作为现代的员工，特殊是经常从事销售的人员，他们有着很深的沟通技巧和处理人际关系的能力，作为基层员工又无法察觉到工作的整体性和规范性，往往导致他们没有相对统一的工作规范，个性张扬，为此必需保证工作顺当进