xx建筑公司分包单位考核管理办法

1、xx建筑公司分包单位考核管理办法xx公司分包单位管理方法第一章总那么第一条为了提升公司整体平安管理程度，标准分包单位管理，维护公司的经济利益和企业形象，依据国家有关法律法规、公司管理制度相关规定，结合公司实际，制定本方法。其次条本方法所称专业分包，主要是指脚手架搭拆工程、大型设备安拆及维保工程。第三条严禁将工程分包给不具备相应资质条件的单位；严禁分包单位将其承包的工程再分包；严禁分包单位供应虚假资料。第四条平安部负责对全部工程分包单位进展监视、检查和指导，各工程管理部负责催促分包单位落实执行。其次章管理职责及要求第五条公司成立分包单位管理领导小组，由总经理任组长，分管副总经理任副组长，成员由平

2、安部、质量部、劳务公司等部门组成，经营管理部帮助考察。公司相关部门负责日常检查工作，每半年定期对分包单位进展平安生产考核。第六条公司各部门管理职责1、经营管理部对分包单位相关营业执照、资质、平安生产答应证等相关企业证明核查；负责分包单位合同的制定和完善，监视分包单位合同的签订和备案，以及合同履行状况。2、平安部对分包单位相关营业执照、资质、平安生产答应证等相关企业证明核查，催促分包单位签定平安协议，开展各项专项检查和评比；分包单位方案审核、审批；催促工程管理部落施行工现场平安生产，文明施工隐患整改；对野蛮施工，强行作业，违规操作，有令不行，有禁不止，屡教不改的分包单位，严格根据公司相关制度进展

3、惩罚和通报。3、质量部负责分包单位方案审核和专业技术指导，监视、指导和检查专业分包工程质量管理工作。4、劳务公司负责分包单位劳务人员平安训练培训监视、工资支付监管等工作。第七条工程管理部管理职责1、监视分包单位严格根据公司制度办理合同、平安协议和相关备案手续。2、负责对专业分包工程施工方案的监视与施行。3、负责监视分包单位现场作业人员的训练、交底和持证上岗工作。4、对分包单位施工过程中的不服从公司管理和违章操作的，按公司规章制度进展通报和惩罚，并同时向公司相关职能部门报备。第三章分包单位准入与选用第八条工程部必需用法公司合格名录中的分包单位，被公司列入黑名单或暂停用法的分包单位、班组和设备严禁

4、用法。第九条工程部推举的分包单位，须出具申请推举信，具体说明推举理由和担当风险承诺书，报公司经营部、平安部初审，分管领导审批，由公司确定的考察组进展考察。第十条分包单位准入与选用一、分包单位准予推举条件一设备分包单位1、注册资本200万以上含200万。2、公司自有设备数量30台以上，要求供应购销或转让合同。3、有固定的办公场所、设施料场，并供应房产证或租赁合同。4、有完善的企业管理制度，完好的部门设置。5、企业有职称的工程技术人员和经济管理人员不少于6人，特种作业人员不得少于6人，要求供应以上人员证件和3个月以上的社保证明。6、企业供应近2年业务合同，且未发生过平安事故，工程质量合格。二架业分

5、包单位1、注册资本300万以上含300万。2、公司自有净资产500万元以上。3、有固定的办公场所、材料堆场不少于15亩，并供应房产证或租赁合同。4、有完善的企业管理制度，完好的部门设置。5、企业有职称的工程技术人员不少于4人。特种作业人员不得少于20人，要求供应以上人员证件和3个月以上的社保证明。6、企业近2年承包面积40万平米，未发生过平安事故，工程质量合格，要求供应业务合同。二、考察内容1、设备分包单位详见附件一：文一建安设备分包单位考察评分表。2、架业分包单位详见附件二：文一建安架业分包单位考察评分表。三、考察结果评定表综合评定考察小组成员通过实地考察核实，分别填写分包单位考察评分表，赐

6、予评分、签字，形成考察报告，并明确综合评价结论是否推举；考察小组报分管领导确定后报公司总经理，总经理报总经理办公会上会争论。第四章分包单位合同管理第十一条分包单位确定后，必需有工程部和分包单位法人出具的承诺书，必需采纳公司发布的合同范本先签订合同和平安管理协议，需要备案的合同必需到行业主管部门备案。第十二条分包单位未签订合同和平安协议的严禁进场施工。第十三条合同签订后，标段必需严格根据合同商定履行相关义务，工程管理部跟踪合同执行状况。第十四条发生诉讼、纠纷、争议时，标段应准时与分包单位进展协商解决，确需通过法律途径解决的，报公司法务部帮助处理。第五章分包单位施工过程管理第十五条平安部应对分包单

7、位作业人员的特种作业资格证书进展核查，严禁现场特种作业人员用法假证或证件过期未复审。第十六条平安不实行定期、不定期方式对分包单位进展现场检查，并下发隐患整改通知单，对存在较大隐患的赐予通报。第十七条工程管理部监视分包单位特种作业人员入场前的三级平安训练和平安技术交底，以及装备平安防护用品。第十八条分包单位的特种作业人员为本单位备案人员，平安员必需在岗履职；其平安职能部门每月不少于一次的平安检查，将检查结果及整改回复报公司平安部存档。第十九条分包单位施工时必需严格执行行业主管部门和公司有关平安生产、文明施工的相关规定，严格遵守建筑施工现场平安监管隐患红线，落实检查整改制度，对于存在平安隐患且行为

8、较为恶劣的，公司职能部门和工程管理部视情节予以惩罚。其次十条分包单位专业管理人员符合要求的，纳入公司人才库，总包单位有权抽调相关人员参与专项检查。其次十一条分包单位对于发生工伤事故的要准时处理。第六章分包单位考核与奖罚其次十二条依据行业主管部门、公司各项专项检查的通报以及工程管理部评价状况，每半年对分包单位进展平安生产考核评价，考核内容见考核表。其次十三条对于工程管理部投诉分包单位不服从管理，由工程部按投诉一次罚款1000元，并报备平安部统计，列入半年考核扣10分/次。其次十四条平安专项施工方案未经公司审批，擅自施工的罚款5000元/次，列入半年考核扣10分/次，暂停三个月承接业务，并且进展全

9、公司通报。其次十五条对平安部或者工程部签发的整改通知单应按期整改，并书面回复整改看法，假设未按期整改或整改回复，惩罚2000元/次罚款，对于拒不整改或回复的，暂停业务承接或淘汰。其次十六条对予人才库内的分包单位，主动参加协作专项检查，半年考核加2分/次；不协作的，半年考核扣2分/次，对情节严峻的移出人才库。第七章分包单位的淘汰机制其次十七条对发生以下状况之一的分包单位予以淘汰1、被行业主管部门通报，列入黑名单。2、被公司通报两次，列入黑名单。3、发生重大平安事故。4、重大合同纠纷的。5、农民工纠纷造成上访的。其次十八条分包单位每半年考核，年度评比，评定为优秀的通报表彰，推举担当新业务；评定为不合格的通报批判，