12月份电器车间管理工作总结

1、12月份电器车间管理工作总结一、工作概述主要是根据生产计划对电器车间进行组织、安排、管 理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。二、本月工作内容保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、 组装、发货任务。三、本月存在的问题时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，只 是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围 没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什 么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使 得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的 极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受 的工作压力。近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固

2、定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。吐、p c 等进线侧板未排地线孔位。vc（特别是v 36）的电缆仓内防 鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开（安全 性不够）,另外操作杆无法操作（操作手柄需减短11 omm） 其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应等。四、本月工作心得绩效管理，绩效奖金是指通过对员工的工作业绩、工 作态度、工作能力等方面的考核评估，确定员工的绩效奖 金，考核时结合团队，部门、公司绩效确定个人绩效奖金: 员工的绩效奖金二个人绩效奖金*部门绩效系数*公司绩效系 数。（或奖金实得额二基本工资*40%*目标完成率），在绩效 管理中，绩效目标

3、的设定、绩效档案的记录、绩效沟通的 持续不断进行以及绩效考评，这些都离不开员工的职位， 时刻都要以职位说明书作为依据。职位分析作为绩效管理 实施的基础，不是游离于绩效管理之外，在没有对职位进 行准确分析之前，先不要急者去实施绩效管理方案，那样 会适得其反。部门经理是绩效管理实施的中坚，起着桥梁的作用， 上对公司的绩效管理体系负责，下对公司员工的绩效考评 和绩效提高负责。因为再好的方案也得经过他们有力的执 行才能产生效果，所以他们的角色定位应该是执行，当然 在绩效管理体系的诊断中他们是“议案”提交人。员工是 绩效管理的终端，业界给员工的定位是绩效的主人，他们 是绩效的拥有者，拥有并产生绩效。目标

4、内容（每项目标包括数量目标、质量目标、时限目 标、成本目标四方面的内容）公司职员效益工资的评定依据：任务占工资标准的30%, 其中定额15 %，质量为15%;效益占工资标准的50%,其中 利润为40%,创收为5%,节约为5 %;管理占工资标准的20%, 其中出勤为7 %,制度执行情况为6 %,卫生与安全为2%, 纪律为3%,综合考评2%。作业员工的加班费计算（计件制）不发加班费，但可根 据实际情况的需要酌情增加每件产品的工资价格。固定工资的核定内容：技能50%;工作的重要性15%;资 历年限15%;工作环境10%;学历10 %0浮动工资应得金额： 当实际基数w标准基数时;浮动工资二基数单价*实

5、际生产基 数当实际基数鼻标准基数时；浮动工资二基数单价*（实际 基数-标准基数）*生产效率+基数单价*实际基数，其中，生 产效率二实际生产基数/（标准基数-异常基数）五、本月建议1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高, 员工可以不经同意使用1 5%的工作时间干个人感兴趣的事。2、加强绩效工作的分步进行1、对每个职位制订工作 职责表，明确工作项目。2、从工作项目，提出关键项目。3、订出每一工作项目的绩效标准。4、制订工作进行要点。5、例外管理（异常管理）的运用。6、绩效评估/反馈/改善/ 激励。3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质 量消耗指标;技术操作标准；事故控制标准；设

6、备维护标准; 文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间 百分比，雇员工作速率;机器利用率五、xx年01月份工作计划1、工作的变动导致生产计划性工作加强。2、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效 降能的管理制度。2、按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工 作和突发事件。3、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理 化。4、加强与同事之间的团结合作。5、加强制度实施中的督导和绩效的认定。6、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用7、全面修订工时定额，以工时定额测定劳动力，调动 劳动力，不断提高企业科学管理水平。提高工时利用率， 减少非生产工时;加强设备维护保养，减少停机，