质量目标责任书

1、质量目标责任书一、工程质量总目标1、项目经理负责承担建设的 #工程质量必须达到合格 以上。2、无重大质量、安全事故。二、工程项目施工过程中质检员的职责1、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、 规程和质量管理制度。按照质量检验评定标准对施工全过 程检验和试验进行控制监督，检查工程质量的业务工作，遵 守公司和项目制定的有关规定和制度。2、负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负 责，保证其准确率。施工现场必须设置各种安全生产标志牌，切实履行安 全十大禁令和施工现场十不准，为保证施工安全创造 必要条件。3、负责对保证工程质量及有关质量奖惩制度的实施。4、负责分部、分项工程、隐蔽工程质量检

2、查评定，组织工程质量抽检、联检，参与质量事故的检查与不合格品的 控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。适应新形势下扶贫开发工作的需要，创新扶贫开发模式探索通过对县级以上农业产业化经营重点龙头企业进行扶 持带动贫困村、贫困户脱贫致富的新方法、新途径，建立扶 贫龙头企业项目贷款贴息推进扶贫效益不断提高的新机制， 逐步形成国家扶持、项目助推、龙头加盟、农户受益，并产 生带小、扶强带弱、扶贫带农的开发效果。根据XX扶贫开 发局XXXXXX文件要求，特制定扶贫责任书如下：5、负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资 料及工程各项质量检查评定的记录、报表、保证业务台帐齐 全。6、对施工

3、项目进行主体结构验收并签证，以纠正违章 施工。自觉接受工程部、项目监理部对质量安全生产的教育学 习，同时在项目工程开工前，应对项目经理、施工员、质安 员、各班组长及施工操作人员进行施工质量安全生产操作规 程的教育，经常召开质量安全会议，总结质量安全经验，增 强质量安全责任感，并做好记录。7、参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查 以及工序间的交接检查。各项目部要有团队精神，以公司利益为重，明确部门 职能，岗位职责标准，高效的组织队伍，实施绩效管理，做 到明确分工，责任到人，认真履行、互相配合。& 负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。9、检查工程材料质量，制止使用不合格材料10

4、、参加工程设计图纸会审及设计交底。11、参加工程质量事故的处理。12、完成项目经理安排的其他工作。三、检查考核项目经理应不定期组织对施工现场进行质量检查、考 核。工程部如发现项目部在工程施工中存在质量问题，有权 要求其无条件改正和返工，并承担所有损失，对施工中机械 设备、项目部管理人员及施工人员达不到工程施工需求的， 公司检查人员在场要求更新设备及更换人员；四、奖惩办法1、对于工程质量达到质量总目标的，分公司将上报集 团公司予以表扬，同时给予一定的物质奖励。2、对工程施工中发生工程质量事故，分公司将上报集 团公司给予处理。3、对于不重视施工现场管理、违章施工、偷工减料或 使用不合格的材料，工程

5、质量低劣造成无法弥补的损失，应 赔偿业主全部经济损失。4、竣工项目没有达到质量总目标，按合同条款规定进 行处罚。五、本责任书自签订之日起生效六、本责任书一式两份，项目经理，第三分公司各执 一份XXXX集团有限公司（签字）：项目经理（签字）：通过对质量管理体系经理这一职位的工作成果进行评 价，搜集业绩优异、业绩一般以及业绩较差的相关信息。例 如可以采用由该职位的上级、同级及其他相关人员对该职位 的理想业绩进行评价的方式进行。签订日期：年 月曰【解析】此题主要考察考生对铁路工程概（预）算的知识掌握。根据铁路基本建设工程设计概 （预）算编制方法规定， 铁路工程造价价差调整的阶段，分为基期至设计概（预）算编制期和设计概（预）算编制期至工程结（决）算期两个阶段；基 期至设计概（预）算编制期所发生的各项价差，由设计单位在 编制概（预）算时，按本办法规定的价差调整方法计算，列入 单项概（预）算；设计概（预）算编制期至工程结（决）算期所发 生的各项价差调整，应符合国家有