质量管理部经理岗位职责说明书

1、质量管理部经理岗位职责说明书质量管理部岗位职责说明书范例岗位名称质量管理部经理岗位编号所在部门质量管理部岗位定员挺直上级主管副总职系挺直下级标准科经理、综合科经理、质检科经理工资等级所辖人员3人岗位分析日期本职：全面负责公司的产品质量工作，指导、推行监视质量管理、环境体系工作的运行与改良。职责与工作任务：职责一职责表述：组织制定公司质量管理规划与施行方案工作时间百分比： %工作任务依据公司进展战略规划，组织制定公司质量管理规划、公司年度质量目的和质量工作方案，并指导各部门制定质量工作方案频次：定期依据公司年度质量目的，组织制定本部门年度工作方案并组织施行频次：定期组织施行本部门工作方案频次：定

2、期监视检查部门质量工作方案的施行，解决执行中的问题频次：定期对方案执行状况进展准时总结和对下一步工作方案进展修正频次：定期职责二职责表述：建立健全公司质量管理体系，并监控和保证体系持续有效运行工作时间百分比：%工作任务组织学习贯彻国家、行业以及公司质量法律法规、方针政策、管理标准频次：日常按相关标准建立质量管理体系，对体系的正常运行进展指导、协调、监视和检查频次：日常编制有关质量学问培训方案，组织开展质量学问培训和质量意识训练频次：日常组织开展管理评审各项预备工作，对评审打算的施行状况进展跟踪检查和验证频次：日常职责三职责表述：对产品设计、材料选购、生产、销售效劳施行全过程质量管理工作时间百分

3、比：%工作任务组织制定产品质量掌握方案频次：日常负责建立质量报告、分析和订正出现的质量问题频次：日常按产品质量文件的规定，对产品过程进展质量监视掌握，对发觉的问题组织或参加进展质量分析，对实行的措施及其效果进展跟踪检查和验证频次：日常负责对不合格品进展分析调查及处理的日常管理工作频次：日常职责四职责表述：组织所及各部门年度质量目的和质量方案的施行、检查、总结、考核等管理工作工作时间百分比：%工作任务组织拟订公司年度质量目的，并将工作任务进展分解频次：日常制定年度质量工作方案，并组织施行频次：日常组织对质量工作方案的施行、管理目的完成状况进展检查频次：日常组织开展质量总结、考核工作频次：日常按规

4、定组织施行质量奖惩频次：日常职责五职责表述：负责组织质量审核、质量信息、管理评审、质量考核等工作工作时间百分比： %工作任务拟订公司详细质量审核工作方案频次：日常按方案组织开展公司质量内审工作频次：日常对审核中出现的问题组织整改，对实行订正和预防措施的有效性进展跟踪验证频次：日常职责职责表述：负责公司标准化的管理工作工作时间百分比：% 工作组织制定和完善皮鞋各关键工序和成品的质量检验标准频次：日常六任务组织开展标准宣贯和施行工作频次：日常组织对产品标准化的检查工作频次：日常职责七职责表述：负责推动全面质量管理，建立、指导并管理质量改良小组工作时间百分比：%工作任务组织公司各部门开展全面质量管理

5、学问和方法的培训频次：日常指导公司各部门建立质量改良小组频次：日常组织指导质量改良小组开展活动，并对活动效果进展评价和鼓励频次：日常职责八职责表述：负责部门内部管理工作时间百分比：%工作任务负责建立部门内部工作制度，并监视施行频次：日常负责部门员工选拔、装备、评价，组织部门技能培训频次：日常负责指导下属员工制定阶段工作方案，并催促执行频次：日常负责协调下属与其它部门、人员间关系频次：日常负责拟定部门经费财务预算方案，掌握实际费用支出频次：日常职责九职责表述：完成领导交办的其他工作工作时间百分比： % 权利：1、对所属的有关单位的体系运行状况的监视检查权、考核权和奖惩权2、对监视检查内容的不符合

6、项的指令整改权3、组织有关部门对大宗原辅材料和成品供给商的资格进展评审的权利4、对质量检验的否决权5、对本部门所属人员的岗位调配权、任命的提名权和奖惩建议权6、对下级在工作中的争议有裁判权7、对下级工作有检查权8、对质量管理文件组织编制和说明的权利工作协作关系：内部协调关系选购物控科、生产方案科、营销公司、开发部、七个分厂、总裁办外部协调关系外协厂商、质量技术监视部门等任职资格：训练程度大专及以上学历专业企业管理、鞋业管理、质量管理等相关专业培训经受质量管理、企业管理、制鞋技术等培训阅历具有8年以上制鞋阅历以及质量管理程度，2年管理岗位阅历学问具备相应制鞋质量管理或现场管理阅历，质量与牢靠性、生产管理根本学问、标准化学问等技能技巧管理技能的把握，写作程度，办公软件，沟通协调力量等其它