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文档简介

1、2018设备科管理工作计划根据医院经营需要和院领导对设备管理工作的要求， 在总结2017 年度设备管理基础上，结合医院 2018年医院经营方针目标要求，我 们制定出2018年度设备管理工作计划。（一）工作思路建立一套规范化 制度化的医疗设备管理和医用耗材体系，提高 设备的使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最 佳状态。认真统计 分析控制医用耗材的使用，最终使耗材比趋向合理化（二）工作目标1、设备完好率达 98%以上。2、维修保养停工率小于 1.0%。3、杜绝重大设备责任事故。4、设备维修费用率符合医院、科室、规定要求。5、加强资料管理，确保其真实性、准备性和实用性。6、建立健全

2、设备台账及设备维修保养记录。7、做好医用耗材的日清月结工作及耗材比的分析。（三）主要工作内容和措施1、转变设备管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正常运营， 对重要设备的维护保养通过统筹规划合理安排， 保障设备安全正常运 行。2、组织专项设备管理活动，在做好日常设备管理的基础上，开展降 低消耗 ,增收节支的活动。 （降低维修成本，让维修人员积极钻研学习 各种设备的保养、维护及维修，能够做到自主解决 ）。3、每月对医技科室做好耗材、试剂盘点结算并作出耗材比。4、编制落实设备的维修计划并组织实施 ,医院各科室设备，必须由专 人管理、维护，管理人员报设备科登记。5、做好医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决，努力提高设 备的使用率，充分发挥设备的效益。6、维修人员每周二上午下科室，主动上门检查维修。每月检查设备安全运行一次，包括设备外表卫生、正常启用情况等。7、小型简单设备在当日内完成，大型设备在三日内修复并及时填写 维修记录，因特殊原因不能及时修复的，及时向主管院长上报。总之，认真做好设备的日常维护保养工作， 严格执行各项规则制

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