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1、?设计师绩效考核表?考核部门：被考核人:主考人： 填表时间：序号考核工程及标准考核权重考核评分等级得分1签单量A、3单以上；B、1-3单；C、0单；？公装达25万以上按3单计8万/单；3分ABC2分1分0分2签单率A、50% 以上B、40%C、30%以下3分ABC2分1分0.5分4开工量当月开工工程的工程量2分20万以上10-20力力0-10 万以内2分1分0.5分5审图A:每月标注清晰、无文字、数据错误；B:每月有1套图纸在文字、数据标注错误达3处/套图纸；2分ABC2分1分0分6施A:填写并上交设计交底1分全部达少一项少两项工交底单；B:木做开始前上工地达两次以现场施工日记签录为证成1分0

2、? 5分0分7中期效劳A、当月无业主投诉并在单 项施工工程上门效劳累 计达2次；B、当月无业主投诉并在单 项施工工程上门效劳累 计达1次；2分ABC2分1分0分8设计 出 错量率A、因无设计出错造成返X ；B、因有设计出错造成返工；1分AB1分0分9客户满意A、客户非常满意；B、客户般满意；C、客户不满意；1分ABC1分0? 5分0分10工作A、每次按时保质、保量完 成工作；1分ABC1分0. 5分0分1113B、经常按时保质、保量完成工作;C、经常不按时保质、保量完成工作;:、协作：主动配合组员分2、析工作、解决难题并在小组内建立协作气氛;鼓励：根据不同组员性格、能力、工作困难鼓励组员、挑战

3、困A:每周三次早课以早课纪录表为依据B:每月两 次小组学习以学习纪录表为依据A、不迟到、早退、有事先请假;偶尔迟到、早退、有事不先请假;C、经常迟到、早退、有事80%以上组员认为优全额完60-6 0%以8 0%以内组员认为优秀1.5分半额完0. 5分下组员认为优半额以0. 5分总分分数:优秀员工口 普通员工口 需鼓励员工口说明：1、以上考核以月度考核为准，结果将计入年总总评分当中；2、总计分数为20分，得分达16分的员工为月度"优秀员工、得分在12-16分之间的员工为月度“普通员工、得分在12分以下的员工为月度“需激 励口 一T 员工 ；3、连续两次被评为“需鼓励员工将被警告，连续三次被评为“需鼓励员 工将被劝退；4、连

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