技术创新目标责任书3篇

1、技术创新目标责任书 3 篇-责任书篇一：技术创新目标责任书根据市委市政府 关于实施技术创新提升工程加快高新技术产业 发展的决定 的任务要求，为确保各项目标完成， 特签订如下责任书。一、安排技术创新提升工程财政专项资金不低于 1000 万元，并 确保足额到位 ;组织实施重大科技专项不少于 3 个。二、全年实现高新技术产业产值 32 亿元，占规模以上工业比重 达到 22%;高新技术产业固定资产投资占规模以上工业固定资产投资 的比重同比增加 5个百分点;新增省级认定高新技术企业 1家; 规模以 上工业企业 RD经费投入达到 0.4 亿元。三、大力培育创新型企业，新增市级创新型企业 1 家 ; 重点产

2、学 研结合项目 3项; 建立市级以上工程技术研究中心 1家; 取得重要科技 成果 16项; 专利申请达到 90项，其中发明专利达到 20项。四、科技特派员正派人数达到 110，大力扩展科技特派员覆盖面， 引导科技特派员由种植、养殖向深加工、集约化经营方向延伸。篇二：技术创新目标责任书创新创效是企业全面可持续发展的主题。 为了贯彻落实公司 20XX 年工作会议提出的效益党建、 五抓五强五精理念， 为了充分发挥青年 在创新创效活动中的主力军作用， 物资供应配送中心团支部以青年创 新创效活动为主题，以开展一项教育、建立一套长效机制、完善一批 创新创效载体、 推广一批创新创效成果、 培育一批创新创效人

3、才为主 要内容， 引导物资供应配送中心全体团员、 青年在打造建桥国家队标 杆企业伟大征程中贡献智慧和力量。 为了深入推进物资供应配送中心 青年创新创效活动，物资供应配送中心行政与团支部签订 20XX年度 青年创新创效目标责任书。内容如下：一、完成五项主要任务1 、营造创新创效氛围。 通过倡议书、 宣传橱窗、 QQ群讨论交流、 物资管理论坛等形式， 大力宣传青年创新创效的目的和意义， 营造创 新创效浓厚的氛围。2 、开展青年素质工程教育。深入开展以学业务知识，获学历文 凭、考注册证书，聘技术职称为宗旨和主要内容的青年素质工程教育， 用组织行为帮助青年提高素质，奠定创新创效的素质基础。3 、加强业

4、务培训。精心组织团员青年积极参加物资供应配送中 心开展的撰写物资管理论文、 QC 小组攻关、读书励志、比业务赛水 平创效益等活动为载体， 全面提高青年物资人员政治素质、 职业素养、 业务技能。4 、开展物资管理青年岗位能手竞赛活动。务实开展青年岗位 能手竞赛活动，以内外兼修、供管并重、创先争优的工作方针，引导 并激励物资系统青年职工，争当青年岗位能手，争创青年文明号。5 、开展 QC攻关活动。结合物资四化管理的需要，针对新材料新 工艺以及不断提高现场物资管理水平的内在要求，扎实开展QC攻关活动。二、青年创新创效活动主要目标1 、 20XX年，物配中心 35 岁以下青年有 2 人及以上参加学历教

5、 育、 2人及以上参加并通过国家经济师资格考试。2 、选树物资管理青年岗位能手。3 、集团公司物资管理简报 、中铁大桥物资及五公司网站、 五桥时空上每季度累计有 3 篇关于物资管理方面的宣传报道。4 、组织团员、青年积极参加物配中心开展明星员工劳动竞赛、 撰写物资管理论文活动。 20XX年，完成物资管理论文 5 篇以上。5 、在公司 20XX年 QC成果发布会上，争取获奖 2项。6 、在公司开展的金点子征集活动中， 提合理化建议不少于 3条7 、在导师带徒活动中，争取 1对师徒获公司表彰。8 、扎实开展争创集团公司青年文明号活动，努力向争创江西省 青年文明号迈进。三、双方责任1 、团支部认真完

6、成以上 5项主要任务，实现以上 8项工作目标。2 、物资供应配送中心领导班子定期研究共青团工作，为团支部 开展创新创效活动给予支持帮助。四、考核形式采用全年目标分季和年终考核制， 即每季度由中心党政联席会议 考核青年创新创效活动各项指标落实情况，常抓常管 ; 年终由团支部 向中心领导班子汇报开展活动情况的书面总结报告，经审核确认后， 报经理批准奖励活动经费。五、活动经费奖励1 、完成了五项主要任务，奖活动经费 20XX元。2 、在完成五项任务的基础上，实现了八项工作目标，奖活动经 费 3000 元。3 、未完成以上任务及目标，则不予以奖励。以上责任书在 20XX年内有效，由签字双方遵守执行。责

7、任书一 式四份，由中心行政、团支部各执一份，报送公司团委、中心党支部 各一份。物资供应配送中心经理： 签字双方： 物配中心团支部书记： 签字日期： 篇三：技术创新目标责任书 一、技术工作岗位目标 项目技术工作是对施工生产中各种技术因素施工调查和场地布 置、图纸审核、技术方案、施工指导、质量检验、技术创新、竣工资 料、技术总结、 技术档案等的合理组织和安排，及时完成公司和相关 方（ 监理方、业主、甲方 ） 的技术工作任务，科学地控制施工成本，协 助项目经理安全、优质、低耗、高效地完成公司所承接的工程项目， 创造最大的经济效益。管理权限： 在项目经理的领导下， 做好工程项目的技术支持和管 理工作，

8、依照法规和相关标准规范施工行为，确保工程顺利进行。二、技术工作岗位职责1 、施工准备阶段(1) 参与施工现场实地调查，提交施工场地布置图及临时用地范 围。(2) 审核施工图纸，熟悉图纸内容和了解设计意图，复核工程数 量、二次设计、设备安装要求、结构尺寸和设计标高，发现问题及时 上报设计部门，便于进行设计变更。(3) 细化工程安装施工方案，确定需要安装的设备清单，确定主 材和辅材清单。(4) 参与由监理单位或甲方统一组织的安装质量检测工作。(5) 协助甲方编制工程开工报告工作。及时提供项目管理人员、 材料、机具设备、劳动力进场情况资料。(6) 协助甲方做好进场设备、主材、辅材验收和原材料的试验和

9、 各种施工配合比的试验工作及其它技术工作。随机资料必须收集完 备，资料不全不予接收。(7) 协助公司做好成本核算工作。2 、项目实施阶段(1) 及时做好需安装设备的安装方案及施工质量工作。(2) 按时完成每一施工工序的施工方案确认工作。(3) 对工程应进行阶段性的复检，联检工作。(4) 对各道施工工序及时向班组进行施工技术交底。技术交底内 容包括：a. 施工图纸的部位尺寸和要求设备的安装位置和要求b. 保证质量及施工安全的技术措施 ;c. 施工方案和有关的施工操作规定 ;(5) 及时完成施工记录表与质量检查签证表的编制工作。要求包 括：1) 施工记录表与质量检查证表原则上按业主与监理方要求的格

10、 式办理。2) 记录表必须填写完整，签字手续完备。3) 质检表及计量资料必须填写完整，签字手续完备。4) 及时报监理工程师和甲方检查签认。(6) 编制施工日志 ( 公司规定的表格形式填写 ) 。施工日志是全面 反映施工情况的重要依据，一定要逐日记录，妥加保管。其记载的内 容包括项目开、竣工日期、当日施工情况、设计变更、质量事故情况 及分析处理和处理结果、重要施工决定等，其中甲方、设计和监理单 位临时决定改变的问题应有亲笔意见和签字。 工程日志必须完整， 与 施工无关的内容不得记入工程日志中。(7) 每月 25 日前完成当月的计量资料，及时上报甲方 ( 项目部 ) 。(8) 每月 25 日将当月

11、完成工程数量情况 ( 电子版的格式 ) 上交公 司工程技术部一份。(9) 每周周日将本周完成工程数量情况 ( 电子版的格式 ) 上交公司 工程技术部一份。3 、项目收尾阶段(1) 做好收尾工程的技术交底和施工复检工作。(2) 对公司中标项目或甲方合同约定要求编制竣工资料项目在公司工程技术部的监督指导下必须按业主要求认真完成竣工资料的编 制和整理。大致包括下列内容：a. 工程结构设计图，隐蔽工程图 ;b. 工程施工总结 ;c. 竣工图 ;d. 竣工工程数量表 ;e. 施工原始记录 ( 包括施工记录、工程日志、隐蔽工程、设备单 试、设备联试、接地试验、绝缘检查、防腐、设备校验、地质资料、 测量、试验记录及其它有关文件等 );f. 主材材料出厂检查证件试验资料及事故处理报告等 ;g. 金属结构制品等成品出厂合格证或技术证件 ;h. 工艺设备、仪表设备、 电气设备的产品合格证及使用说明书和 随机附件登记 ;i. 工程总结 ( 包括工程概况、开、竣工日期、施工经过、施工方 法简述、工程质量情况、经验教训等 );j. 财务决算资料 ;( 由财务人员完成 )k. 验收评定资料 ;l. 建设单位、设计单位、 监理单位以及上级主管部门下发的原有 关工程的各种文件、来信、来函等。(3) 竣工资料除上交甲方外，必须交公司工程技术部一份留底。(4) 根据合同规定，工程完工后应进行全面检查，在