李宁有限公司营运能力存在的问题及解决策略

1、一、李宁有限公司营运能力存在的问题在2011年以后的两年中，李宁公司的营运能力各项指标都呈现 下降趋势，不过这一下降趋势并不只是该公司，在对行业其他公司的 营运能力指标计算时也发现了呈下降的趋势，主耍是因为在2012年 到2013年整个体育用品行业的市场扩大，但是市场的接受量有限， 产量扩大，因此，2012年到2013年间，在体育用品行业很多公司也 都面临着营运能力下降的困境。(一) 资产结构不当李宁在2011到2015年期间流动资产周转率并不低，然而总资产 周转率并没有受到流动资产的带动加速周转，总资产周转率的两个主 要的影响因素一是流动资产周转率，二是流动资产与总资产的比重， 因此，可得出

2、的结论是流动资产在总资产的占比并不高，不能起到带 动总资产周转的作用。在2012年过后两年的时段，对于总资产周转 速度增加贡献最大的就是产品销售率，然而销售的主体是之前积压的 库存，从近五年李宁的资产负债表可以看岀，i古i定资产不断减少，可 以分析出这类资产的减少势必会影响未来企业的生产能力，生产能力 的减弱一定会影响李宁的销售能力从而影响未来的营运活动。(-)存货积压问题严重从2011年开始李宁的存货周转率主要呈现下降趋势，其下降的 主要原因有几点，一是在2012年左右的时期，由于之前的金融危机导致整个社会消费水平较低，整体的行业均受到影响无法恢复正常水 平。二是在2012年过后的几年中，李

3、宁企图通过大幅度的改革创新 刺激本公司的营销能力，不过却没有达到预期效果反而导致库存积压 过度，降低存货周转速度。三是由于现代人们的消费观念在逐渐发半 变化，不再局限于专业体育运动的产品反而逐渐将重心转向休闲运动 的市场，消费者销售能力疲软加上日益激烈的市场竞争，造成李宁的 存货存在的大量的积压、滞销，存货占用资金，使得产品成本上升。（三）应收账款坏账几率增加产品价格存在下降风险，是由于公司*产的专业体育用品行业竞 争日益激烈，且产品不断推陈出新的款式变化，对公司的技术研发、 产品推出和经营能力都是巨大的挑战，公司产品的市场销售价格存在 下降的风险。其次，企业为了缓解库存积压的困境大规模地进行

4、折价 赊销等措施，这些营销手段都会导致应收账款发生坏账、呆账的几率 大幅度增加。二、李宁有限公司营运能力问题的解决策略根据上述分析的李宁有限公司对营运能力中存在的问题，以下将 从总资产营运能力、流动资产营运能力、存货营运能力以及应收账款 营运能力几个方面阐述和加强李宁营运能力的策略。（一）优化资本结构，降低财务风险针对总资产周转速度的策略就是根据总资产周转率的两个主耍 影响因素进行的决策，由于流动资产周转速度并不低，所以主要由另 一影响因素即流动资产与总资产的占比决定了李宁未来的营运能力 的增强。从李宁发表的近五年的财务报表可以看出尽管流动资产总体 是呈现上升趋势的，但是由于其增长速度并没有总

5、资产的增长速度 高，所以其比重仍没有明显增加。因此，最佳解决办法就是调整资产 结构，让流动资产的增长速度更快一点，这样使得流动资产的所占比 重有所增加，从而使流动资产对总资产的周转速度更大。（二）加强存货管理要做岀对存货管理合理化的决策，例如完善采购业务相关管理制 度，统筹安排采购计划，建立管理监督机制，定期检查生产过程中的 薄弱环节，尽可能的减少因为存货人量堆积而造成的管理成本增多、 运营指标虚增的现象。为了满足未来的资金需求，建议李宁公司应进 行充分的市场调查，销售合适的产品，尽量降低库存，减少存货对资 金的占用。建立合理的内部控制体系，定期盘点存货，确定账实相符，相互 监督和制约。管理存

6、货内控的建立是要建立规范化地实行李宁建立的 各种体系和管理模式，良好的内控可以使整个企业相互反应的各种信 息真实准确。（三）加强应收账款的控制和管理李宁公司在对应收账款的回收力度有所加强，提高了回收效率。 然而李宁还需耍进一步加快应收账款的冋收，加强对其合理有效的管 理。应该着力于提高应收账款管理效率，加快资金回笼速度，有效的 减少坏账呆账。建议李宁应建立应收账款的管理体系。首先，要有信用管理，考核客户的信用等级，根据信用考核级别 设定欠款额度，对信用不良的客户严格不与赊销，既保证销售又不影 响账款冋收。要有专门的考核机制，对信用下降的企业减少赊销额度。 还要做好监督应收账款的收回，可以釆取账龄分析法来管理，根据账 龄长短来针对不同客户制定收款政策，而对于已经逾期的账款也要按 吋间划分，看是否形成坏账同时加速催收。另外，李宁在应收账款过 多，影响到资金链的情况下，应?采取积极的态度加速现金变现，利 用应收账款进行日常经营活动。（四）加强营销合作制定合理营销组合方案，加大宣传力度。宣传方式不能局限于报 纸、电视等成木花费较大的传统媒体，也应该综合利用微博微信等低 成本的新媒体宣传方式；不仅要保持价格优势还要进行适当的产品促 销，提高中高端产品的销售占比，以达到“开源”的目的合理控制人 工成本和期间费用，调整线下的实体资产。