[精品]造价咨询管理方案

1、工程造价咨询管理方案一项目管理目标1服务目标：热情服务、应对及时、质量第一。2专业目标：出件及吋；工程量准确；清单描述具体；标底配价合理、符合 市场。二项廿的实施细则2.1量单标底的编制(一)量单编制：工程量清单编制时，需注意以下几点：1 拿到施工图纸后按招标文件确定出件吋间。2认真读图，考察现场并参加答疑会3严格按照gb50500-2008建设工程工程量清单计价规范和2008天津市计 价办法上的规定设置清单项目名称、编码、计量单位、计算工程量和对工程清 单项目进行必要的全面的描述，并按规定的格式出具工程量清单文本。4工程量清单作为招标文件的组成部分，必须与招标文件的原则保持一致，较好 地反映

2、本工程特点，完整地体现招标人的意图。5 工程招标图纸中存在问题要及时与招标人沟通。6 对工程量清单进行审核。(-)标底的编制：工程量清单标底编制时，需注意以下几点：1 标底的计价内容、计价口径，与工程量清单计价规范下招标文件的规定要完 全一致。标底的计价过程必须严格按照工程量清单给出的工程量及其所综合的工 程内容进行 计价，不得随意变更或增减。2. 工程量清单下的标底价格应反映当时市场，形成具有社会先进水平的生产要 素市场价格。2.2进度款审核（-）进度款审核时间：项目工程师于每h7h和22fi前整理完毕施工单位提交 的完整的付款资料，并转交成本管理部。咨询公司需在每月9日和24h前配合项 门

3、成本工程师完成进度款审核。（二）工程进度款办理注意事项：进度款资料审核时，需注意以下几点：1 进度款申请资料小的工程进度时间、工程进度是否属实，对工程进度可以用完 成百分比来表示，但必须要求有专门的进度描述，如模板完成至第儿层，是柱模 板述是梁模板，混凝土浇灌完成几层，钢筋绑扎完成形象进度，砌砖、抹灰完成 形象进度等等。2.核实完成的工程量是否满足要求（合格）。3工程进度是否满足合同付款要求，若对进度冇疑问，可以咨询项目部经办工程 师，并应现场查核进度；在审批进度款时述必须注意以下几点：有无水电费用、 宿舍费用、劳保费用等代垫代支费用扣款；有无其他责任扣款；查验核对付款记 录。4如果遇到公司更

4、名，收款单位和合同约定单位不一致时，需要注意一定要求对 方提供委托卩，工商局的证明资料等查对核实后方可办理支付，为慎重起见，不 清楚的地方也可以通过成本管理部向公司财务管理部咨询解决。2.3预结算审核（-）预算审核：首先耍求施工单位的提供预算书及工程施工说明、施工图 纸等由业主认可的文件，然后审核施工单位报送工程预算造价，并编制预算审 核报告提交给业主。预算审核报告包描预算审核说明、预算审核对比表、 预算审核报告电了版、计算稿（备查）。（二）竣工结算审核：协助业主收集整理竣工结算资料，按时完成合同结算任务, 并出具竣工结算报告一式六份。1结算资料包括的内容：施工单位结算书、施工合同、工程开竣工

5、报告、变更签证。2竣工结算审核：在项目竣工后，按照业主结算计划按时完成结算任务，并提交 项目结算报告。3竣工结算审核过程屮，需注意以下问题：工程竣工结算资料是否齐全；项口工 程师提供的工程结算交接单是否填写完整，特别是对合同外变更签证的增减款事 项、工程遗留、施工现场清理卬供材料、隐蔽工程及奖罚扣款等问题的说明。4竣工结算审核完成后，向业主提交正式的竣工结算报告一式六份，并签字 盖章。5结算完成后，按业主要求捉交各项结算数据指标，协助完成结算分析报告。2.4案例分析及数据库建设（一）案例分析：咨询公司根据项目开发计划和每月招标计划开展项目方案 优化工作，鼓励咨询公司积极参与成木优化工作，提供合

6、理化建议，并将成本优 化方案形成案例上报成木管理部，对经成本管理部采纳的优化方案给予一定的奖 励。（二）数据库建设：数据是成本管理工作的工具，数据指标的积累将更加冇效地 推进成本管理工作。鼓励咨询公司积极参与成本优化和指标测算工作，积累造价 数据指标，提供准确的市场信息价，为项口口标成木编制及项口成木的过程控制 提供参考数据。25咨询公司的考核咨询公司在每双月末25日前按标准格式提交咨询管理月报。项目成本人员每双刀末28日按照咨询公司人员月度业绩评估表要求完成对 咨询公司考核评分，若考核成绩达到80分及以上，给予合同内奖金；若考核成 绩不到80分，则不予发放合同内奖金，并有权暂缓支付造价咨询服

7、务费。考核 考核标准主要包括以下儿项内容：方案优化、招标管理、施工过程管理、预结算 管理、案例库建设、人员出勤率和稳定性。三质量保证措施3.1合理确定工程造价审核人员工程造价审核人员是指根据委托方的要求和工程项目情况，用口己的专业知 识为项目工程造价问题进行审核活动的专业人员，在确定工程造价审核人员时应 考虑以下儿个条件：1、具备解决审核项目工程造价的专门知识和技能，能处理和协调各方面的 关系及各专业z间的联系。2、具备与项目工程造价和关的专业知识，既应具备工程师和经济师两方面 的专业知识，既要懂建筑构造、工程材料、工艺技术、工程计量计算机软件的使 用，熟悉施工规范和施工程序；还应具备一定的与

8、工程造价相关的法律知识，并 有较强的市场观念。3、具备有推理能力和立于不败z地解决问题的能力及责任感；保证项口工 程造价的准确程度，客观、公止地体现工程造价。4、工程造价审核人员与待审核项目工程本身无利害关系。5、具备较高的职业道德水平，作风正派，科学严谨，保证客观，公正的进 行审核。3.2审核资料的收集、整理及采用完备、有效的资料是得出客观、真实、可信的结论的保证，因此，这也是做 好工程造价审核的重要基础工作。其主要包扌乩 工程设计图纸，设计变更，施工组织设计，工程验收记录，现 场身份证，建设工程施工合同，各种补充协议，材料、设备采购发标及加工定货 合同，工程预、结算书，现场勘察记录，会议纪

9、要，适用定额，取费标准及国家 有关结算文件等。招投标项口的要求提供中标通知书，招标文件，经过审查的工 程标底等相关资料。对收集到资料进行整理、分类。经整理后的各类资料要认真阅读，仔细分析, 通过对资料的分析并结合工程实际情况，确定可行的审核方法。在采用冇关资料 时，审核人员除遵循实事求是的原则外，还应本着既要公平合理，又要切实可行, 尽最大可能再现和反映工程事实和造价的合理。3.3审核工作的具体实施作为一个合格的工程造价审核人员，在阅读和分析完所收集到的资料后，就 应大概判断出问题容易出现的方面，女口：计算工程量时易重叠的部位，变更和身 份证与原施工图的工程量计算是否相吻合，定额的使用是否便是

10、，执行的有关文 件是否止确，工程量清单报价中，变更和身份证等后增部分价榕采用的是否合理, 工程类别的确定，材料的市场价格及合同规定等。四项目的组织机构管理模式以项目为屮心的管理模式招标部部长项目组长y项目组长i)c土建造价员水暖造价员电气造价员校审人员a管理公司与业主是合同关系，属业主方管理，与其他参建单位是管理关系;b、代表业主进行技术、造价、进度、质量管理，不承担项目行政管理；c、提供决策支持，当好业主参谋，不参与决策；d、根据项目的有限资源和实际条件，运用自身技术优势，对整个项目进行全而、 全过程的技术经济分析与比较，本着功能完善、技术先进、经济合理的原则在设 计中运用价值工程原理降低项

11、口成木；e、加强合同管理，特别是合同缔约阶段的招投标管理，协助业主合理划分标段、 确定合同计价方式、原则，建立合同管理体系。仁施工阶段重点做好合同履行过程屮变更管理和风险控制，积极进行事前预测、 分析、寻找对策，事中过程控制、事后及时评估、评价。五项目实施的工作计划领取施工图纸初步审图现场踏勘参加答疑按招标文件 确定清单编制范围编制量单和设计沟通解决图纸问题量 单配价返回再次调整量单出正式量单项目进度款审核收到施工单位进度付款中请表审查工程中间计 量表或是同步工程验收资料确定工程进度按合同价款确定进度 款出进度付款审核意见表预算和竣工结算审核收到施工单位报审预结算件协助业主搜集 预结算审核资料预结算审核初步完成与业主现场技术代表沟通出最终预结算审核件六保密措施和职业规范（一）保密措施应对在工作中得到的信息保密。为维护委托人、雇主或公众的利益，不得因牟取 私利而泄露这类机密。包括：（1）未经允许，不得泄露现在、从前雇主或委托人的商业机密、技术机密 或标底，但因法律要求的除外。（2）未经允许，不得将委托人提供的设计方案、计算结果、图纸等复制 给他人。（3）不得因个人利益泄露在工作中获取的信息，而损害委托人、雇主或公 众的利益。（-）职业规范1.诚实、公平、全心全意地为雇主、委托人服务;2.严格执行