浅论建筑工程施工管理及控制措施的意义

1、浅论建筑工程施工管理及控制措施的意义【摘要】随着我国经济高速增长，建筑工程遍地开花，一些工程在 实施过程中因管理不到位、选用材料优劣，人员素质、技术等原因对工程 质量产生一定影响，埋下诸多隐患。本文从对影响工程质量的原因进行分 析，提出应从人员、施工工艺、机械工具、材料和环境等几个方面入手， 提出了加强质量控制的措施和管理办法。【关键词】施工工程质量控制中图分类号：tu198文献标识码：a一、施工中质量管理的重要性建筑工程施工涉及面广，同时又是一个极其复杂的过程，影响工程质 量的因素很多，如：设计、地质、人、材、机、施工技术及方法和管理制 度等，均直接影响着工程质量；而且工程项日有他的特殊性，

2、它不象流水 线生产那样有固定的、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳 定的生产条件。因此影响施工项目质量的因索多，容易产生质量问题。如 使用材料的优劣差异、操作不规范、环境变化，机械设备运用不当等都会 引起质量变异，造成质量事故。工程项目它不象工业产品那样易拆卸、解 体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程 中的质量控制，就显得极其重要。二、加强控制施工材料及构配件质量 工程施工过程中，施工材料及构配件质量的优劣直接影响工程质量的 优劣。耍实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工材料供应部门必须与施工材料构配件厂家建立工作联系和材料质量信息反馈系统。密 切

3、业务联系，不断改进和提高材料质量，避免和解决与供方的质量争端。 笔者认为：施工材料构配件质量控制的关键耍抓住施工材料构配件采购质 量、施工材料构配件质量验收、施工材料构配件贮存质量这三个环节。（一）施工材料构配件采购质量。材料采购人员要选择合格的供应方, 起初多选择几家材料供应商，经检验择优录用，确能保证供货质量的供地 可签定长期供货协议，同时，还要考虑施工材料构配件价格和费用，交付 服务等标准来评价供应厂家。设计部门和建设单位指定的供应材料构配件 厂家，经审核确有质量保证能力，可按设计和建设部门指定的厂家订货。 否则，应同设计和建设部门协商，另择供方。做到四不采购，即不采购达 不到质量标准的

4、材料构配件；不采购国家已明确淘汰的材料构配件，不采 购不带合格的材料构配件，不采购需用单位已对质量提出异议的材料。（二）施工供应材料构配件的质量验收是施工材料构配件质量控制的 重要环节。在材料构配件供应验收过程中，对材料构配件质量有异议时， 供应部门负责同供料单位交涉，具体实施按原材料构配件质量异议仲裁 办法处理。材料构配件质量复检后要索取复检报告，对复检不合格的施 工材料构配件要按材料构配件隔离办法、原材料构配件退货办法处 理。（三）施工材料构配件贮存的质量管理。为使库存的施.工材料构配件 不发生变质，保证物质的完好无损，项目部委派专职人员对进场材料进行 抽检材料质量，仓库管理人员负责验收入

5、库材料构配件保管和发放。必须 严格按照仓库管理办法，及时上帐上架，严格执行仓库保管原则。特殊材 料跟踪管理，按照类别分类保管，严禁混料。开展经常性的对库存物质材 料构配件进行检查，以发现可能发生的质量变化和损失情况，防止发生物 质材料霉烂、变质、潮湿、锈蚀、老化和过期失效。工程项目的施工过程，是山一系列相互关联的工序所构成的，各工序 施工质量的优劣直接影响到整个工程的质量。那么各工序节点质量的控制 就显得尤为重要，即对工序活动条件的质量控制和工序活动效果的质量控 制，据此来达到整个施工过程的质量控制。工序质量控制的原理是采取数 理统计方法，通过対工序一分部（子分部工程）检验的数据，进行统计、

6、分析，来判断整道工序的质量是否符合要求。若不符合要求，产生异常情 况，必须及时采取对策予以纠偏或整改。在对工序质量控制过程中，一是 严格执行设计规范要求和操作规程。二是加强施工现场 人员管理，端正 工作态度、加强技术交底、优化施工方法和施工环境、选用优质施工材料、 配符合施工操作机械等进行有效控制，使工程在施工过程中处于受控制状 态。三是对各工序完成后实行三检制度，确保各工序质量，及时掌握质量 动态。四是设置关键工序质量控制点。对工序关键部位或薄弱环节，用设 置工序质量控制点的办法来保证工程质量，达到事前控制。三、严把技术关，控制工程质量施工质量控制与技术因素密切相关，技术因素除了人员的自身技

7、术差 异外，还包括机械设备、信息、检验和检测技术等。国家建设部技术政 策中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质 量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这 句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。科技是第一生产力，体现了施 工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工 程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程，要 建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制 度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环 节。施工质量h标的制订

8、，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问 题、没有经验的新施工产甜、以及用户的意见和特殊的要求等，其屮同类 工程质量通病是最主要的质量控制日标；日标展开就是目标的分解与落 实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各 工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量 的保证作用。从而使工程质量控制冃标得以实现。四、提高加强施工人员技术水平施工人员对工程质量影响很大，主要体现在操作人员的理论、技术水 平，粗心大意，违纪违章等。施工时要考虑到对人的因素的控制，因为人 是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理人 员、技术人员、施工人员共同作

9、用，他们是形成工程质量的主要因素。因 此要控制施工质量，就要择优选用施工人员，加强人员培训、提高他们的 素质。首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树中五大观念即质量 笫一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以 及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。其次, 是人的素质。领导层、技术人员素质高。决策能力就强，就有较强的质量 规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善, 技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟 的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。总之，施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工 艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施丁方案正确与否，直 接影响工程质量控制能否顺利实现。在施工过程中，施工方案考虑不周而 拖延进度，影响质量，增加投资的情况时长存在。因此，制定和审核施工 方案时，必须结合工程实际情况，从人员配备、技术力量、现场管理、施 工工艺、施工组织、经