资源、执行力与策略

1、资源、执行力与策略这个周末异常地紧张从周四到周六参加了一家幼儿园园长会议参观了他们的幼儿园感受颇多周日组织博苑最多老师参加的一次团队活动济南的 70 多名老师还有几名园长会聚一堂活动进行了 5 个小时午饭也因此推迟看着王舍人多功能厅满满的人群想到他们背后是数千名孩子和家长愈发感到重压在身先说别人从这家公司身上，看到三件事第一件，是资源的充分准备。最主要感受的，是它的系统化工作标准化、规范化、物化。这件事情最大的意义，是把幼儿园涉及到的方方面面从理念，到教学，到日常管理，到教师培训，到流程用一种完整地、体系化的方式呈现了出来第二件，是执行力的体现我是从一些细节看到的；- 各园教室中看到的布置、区

2、角设计是统一的。- 每月教学主题的选择，是统一的。- 每个班级的固定位置，摆放着统一制作的记录册：服药记录、交接班、考勤登记等，翻看一下，上面的记录从 2005 年就有了- 去下面幼儿园参观，园长讲话中的用词、理念，和总经理讲的是一样的。- 在具体实施中，能看到督导和检查的环节。- 在总园、分园及加盟伙伴之间， 已经搭建起来信息的上传和下达的渠道。（FTP、论坛、视频等）第三件，策略选择，设计适合自己的模式任何人、任何企业的资源都是有限的，追求的目标也都不相同合适的策略，是对自己自知，对环境了解的体现。是基于资源分析之后，作出的判断。合适的策略，能够挖掘资源，发挥优势，后发先至。* 公司的策略

3、很清晰：1. 集中力量准备标准化资源：课程；管理；培训；流程；2. 大量发展加盟商，追求数量；3. 大力发展信息网络渠道，利用 FTP、视频会议、论坛，作为支持工具，极大降低服务支持成本；（客户数量越大，成本降低的边际效应越强）4. 强调幼儿园运营管理规范性的重要；不提供个性化解决方案，最大程度降低现场支持那么，博苑应该走什么样的道路呢？其实同样是这样三件事情。第一，做好自己，整理资源。我一直认为博苑拥有异常丰富的资源进取的团队先进管理理念现代化企业机制创新的教学营销创意和实战能力各类幼儿园摸爬滚打的实战运营经验没有什么比这些更具有价值了它们都是无价之宝千金不换但遗憾的是这些宝藏被深藏和分散在

4、不同的文件夹、不同的电脑、不同的头脑中缺乏系统地整理缺乏发掘和升华缺乏进行可视化的包装想明白两件事：第一，博苑需要做的不是提供一套大而全的体系制度而是真正博苑擅长的博苑原创和特色的东西同时也是幼儿园运营管理中最实用和最需要的东西二，这样的东西需要整理、提炼和系统化呈现博苑的突出优势到底是什么？应该从以下四个方面进行资源的整理1. 团队 - 人才引进 / 培养 / 激励的经验总结2. 教学 - 园本课程、培训3. 改造 - 装修改造手册、改造案例集锦4. 营销 - 营销手册、活动策划手册5. 综合解决方案 - 案例分析、解决方案集锦第二，贯彻与执行清晰组织结构，明确职责，坚持检查，流程固化；第三，博苑策略资源分析 解决之道每个幼儿园的问题都是不同的；每个幼儿园发展所遇到的瓶颈是不同的；大而全的管理制度是否能帮助这些幼儿园解决问题？统一、规范管理是否能帮助这些幼儿园找到在市场立足和生存之道？有了良好理念，具体问题能不能得到落实？这些都是幼儿园园长面临的现实问题。博苑希望致力于针对性解决幼儿园问题，提供个性化服务：1. 分析与诊断找出结症，找出关键问题2. 依据现有条件设计园本化解决方案3. 实施与