办公室精细化管理实施细则

1、综合办公室精细经济管理实施细则填报部门:序号项目管理目标管理要求及标准责任人分管领导进展反馈1规早制度建设使管理工作规范化 、程序化、标准化 、科学化，切实加 强精细化管理。(1)、根据发展需要，适时梳理、整合、修订、补充 厂内各项规章制度。林立君庞振华(2)、按照“定岗、定则、定标准”的要求实现各部 门岗位职责流程化。2公文处理保证公文的时效性 和处理的规范性， 为领导决策和工作 的开展提供有力保 证。(1)、上级来文，办公室登记送阅审签后分类存档。焦阳王伯华(2)、平行单位或下属部门公文，由办公室登记后直 接呈送有关领导阅示(3)、办公室分专人做好公文的承收、登记、传办、 存档及本单位公文

2、的起草，一般公文处理流程 在收文二日内完成，紧急公文必须当日完成。3文件制发流程清晰，提咼工 作效率(1)、办公室负责厂内上行文件，下发通知、会议纪 要、简报、活动方案等文件的起草、承校、核 稿、印刷、分发等工作。焦阳张建平王伯华(2)、与其他单位联合发文，必须由主管领导会签。4会议通知及督办及时、准确、高效(1)、认真做好各项会议、活动通知，保证及时准确 不出差错。张建平庞振华(2)、及时完成督办事项上报及督办完成情况反馈。焦阳序号项目管理目标管理要求及标准责任人分管领导进展反馈5印章管理确保公章使用的合 法性、安全性(1)、严格按照法定程序执行公章使用审批制度。张建平庞振华(2)、对公章的

3、启用、保管等均进行详细登记管理。张建平6文印管理降低办公成本，杜 绝浪费闲置现象发 生(1)、一般文稿由相关部门拟定清样，向办公室登记 支领纸张，交打字室办理。张建平林立君干玉华(2)、对于纸张的使用进行严格控制，在不影响工作 要求的前提下可将纸张进行二次利用。(3)、对其他单位借用打印、复印的情况，需经过相 关领导会批后，方可登记使用。7办公用品管理有效地降低办公成 本，提高经济效益(1)、凡购买、发放物品均由主管领导审批，办公室 做好实物入库、发放登记造册工作张建平庞振华(2)、办公用品米购实行月计划制度，按当时生产所 需拟定采买计划并报领导审批，经同意后采买 入库，建立支领台账，月终进行

4、清点统计。8档案管理档案管理流程清晰 、规范，提咼办公 效率，确保档案的 安全性及延续性(1)、对收发文进行分级、分类、编号登记管理。焦阳林立君(2)、对档案的调阅、借用要按照文件密级规定，实 行严格的审批登记管理，(3)、实行纸质版和电子版同时保存、影音资料重点序号项目管理目标管理要求及标准责任人分管领导进展反馈保管的管理方式，切实做好档案保护工作。9信息管理上传下达，重质量 、重时效，便于发 展决策，为企业发 展建立一个良好互 动窗口。(1)、加强内网信息管理，对内网信息实时跟踪。焦阳王伯华(2)、及时上传本厂信息，搜集下达上级指示。(3)、加强信息收集与信息传递工作，各部门重要动 向要跟

5、踪记录，及时宣传报道。(4)、按照公司考核细则提升信息质量和数量。(5)、建立厂内职工基本信息、生产项目信息、职工家属等各类信息库，方便调阅上报数据，提咼工作效率。10卫生、绿化管理建设安全、舒适、 整洁、文明的工作 环境，营造和谐的 发展氛围(1)、厂区绿化应有规划、有计划的更新、改造。林立君董银峰王伯华(2)、建立厂区绿化管理制度和档案。(3)、合理划分卫生区域，定时定量安排并督导卫生 任务。11食堂管理节约成本，为广大 职工提供人性关怀(1)、时刻检查督导食堂用餐环境及食品卫生安全。林立君邢卫华庞振华(2)、采购员、操作员、账务管理分工明确，责任到 人。(3)、依据各单位、部门工作流动性

6、大，及时调整饭序号项目管理目标管理要求及标准责任人分管领导进展反馈11食堂管理实现营养配餐管理 和膳食优质服务管 理。菜供应量，避免浪费。林立君邢卫华庞振华(4)、严格执行国家食品卫生法及卫生部有关规 定，制订并执行食品米购、加工、贮存、销售 过程的安全卫生要求和环境、个人、餐具的卫 生制度，建立食品卫生管理台账。(5)、建立成本核算制度，按成本内涵加强成本核 算，建立食品米购、验收制度。(6)、食堂内部财务制度健全，条目设置合理，账目 清楚，核算准确。12洗浴、热泵管理保障生产、生活， 实现科学管理，降 本增效。(1)、进一步摸索总结管理经验，依据设备运行规律 制定完善巡视记录，保障职工权益

7、，为职工提 供便利。林立君 韩霜庞振华(2)、用水、用电建立台账，实现降本增效。(3)、严格管理，加强巡视，及时解决存在问题，保 障设备安全运行。13公务用车管理(1)、集中管理，优化组合，严格按照派车管理标准 填单统一调配，并记录备案。序号项目管理目标管理要求及标准责任人分管领导进展反馈13公务用车管理有效地使用车辆， 有力的控制费用。（2）、集中做好用车部门、人数、时间及所到地点的 统计，协调配车，避免一事一车的弊端，保证 正常用车，节约用车车本。林立君庞振华（3）、在用车空闲时合理安排好车辆的加油、保养、清洗等工作，保证车辆的最佳工作状态。14生产用车管理安全驾驶，保障出 泥量和出泥效果

8、， 维护正常生产运行（1）、建立“四个一”台账，降本增效。林立君韩霜庞振华（2）、加强司机安全教育管理，降低事故率。（3）、合理安排加油、保养、清洁工作，保障生产运 行。15水电管理维护设施、保证安 全、注意节能、增 效，改善服务，确 保正常的生产生活 使用。（1）、熟悉厂内的供电、电话、网络线路、给排水管 线和消防管线等；林立君韩霜庞振华（2）、对厂内的水电系统要建立档案资料和巡视维修 制度，保证用电安全，供排水管道破裂；（3）、安排专人负责，疋期对消防、用电设施、洗浴 设施、食堂设施进行检查维护，并做好记录， 保证完好运转；（4）、在配电房室设立警示标志，疋期检修、保养，序号项目管理目标管

9、理要求及标准责任人分管领导进展反馈避免发生事故。16党、团、工会工作 管理扎实思想阵地，坚 定奋斗信念，为推 进精细化管理保驾 护航。(1)、按时完成党支部工作计划、总结，坚持三会一课制度、三日一网活动，积极主动开展创先争优活动，保证党小组会议、支委会、支部大会、民主生活会、党课保质保量完成；焦阳尹慧珍王伯华(2)、严格按照“三公一票”组织程序发展党员，每季度足额按时交纳党费、团费、会费；(3)、团支部工作有计划、有布置、有总结，有团员 活动阵地，每季度组织一次活动，及时反馈团 建工作信息；(4)、主动开展创新性特色活动，取得实际效果；(5)、积极组织开展各项评先评优的材料申报工作；(6)、按

10、照法定程序征集、上报建议及提案，并将相 关材料立卷归档。17报刊征订、收发官理搞好后勤服务，保 障职工权益。(1)、报刊杂志征订细心仔细，并归档管理；张建平林立君(2)、报刊杂志(含信息报送)的收发做到及时、准 确，有记录。序号项目管理目标管理要求及标准责任人分管领导进展反馈18宣传工作管理积极引导职工思想 进步，提升职工综 合素质，激励职工 拼搏进取。（1）、明确宣传工作目标、任务，围绕发展主旋律搞 好舆论指导；焦阳王伯华（2）、坚持新闻的真实性和时效性，力争多出稿件， 出优秀稿件；（3）、加强通讯员队伍建设，努力打造一支思想素质 高，业务能力强的信息员队伍。19信访、接待管理树立企业良好形 像，为企业健康