【精品】质量管理检查制度

1、太铁佳苑经济适用房项目2#、3#、6#、8#、10#、11#楼工程质量管理检查制度编制:屈肚审核：勺暮_审批：戈4中铁十二局集团有限公旳铁營工程项目经理部二十日质量管理检查制度第一节工程质量试验制度1. 按合同约定设立现场试验室，并经有关部门认可，按有关规定开展试验检测工作。2. 凡发往施工现场的工程材料必须有出厂合格证，并按规定在开工前根据设计文件 和现行验收标准进行检验鉴定，不合格又不能降级使用的原材料，严禁用于工程。3. 如使用经检验不合格的产品，试验人员有权决定停止使用，并责令清除出场。4. 对粗、细骨料料场选择，应遵循先试验，后进场的原则，不得边购、边进、边试、 边用，不合格的地材，

2、禁止进场。5. 工程实体、构件、原材料、配合比等试验，检验指标与频率必须严格按新验标 执行。第二节质量教育培训制度质量教育培训是进行口量控制的重要手段，其a的是通过教育培训规范施工人员质 量行为，熟悉本单位质量管理制度和操作规程，掌握本岗位质量技能，避免人为因素对 质量造成的影响。1. 总要求项目部必须坚持“始于教育，终于教育”的原则，把质量教育培训贯穿于施工的全 过程。要成立职工培训领导小组，项目部总工程师负总责，有关科室具体抓，认真编制 教育培训计划、讲义，实施结果要有考勤和试卷。对上岗的员工必须实行先培训后上岗, 培训上岗率达到100%,并保持有关记录。2. 形式和对象采取质量普及教育和

3、技术专业培训的形式。重点是分层次、分对象、分内容组织专 业技术培训。主要对象是技术、试验、测量、质检人员和混凝土、模板、钢筋、预应力, 以及技术难度大、结构复杂的施工人员，法律法规规定的必须持证上岗人员。3. 分工和内容(1) 质量教育培训由项目部总工程师负责，项目部安质部负责实施，主要内容包 括：质量验收标准、施工规范、技术指南等。(2) 技术交底培训由项口部总工分别召集技术、试验、质量、质检等人员，进行 技术标准要求、工艺要求、质量标准等内容的交底。(3) 技术人员培训由项口部总工程师负责，技术科具体负责实施，重点是技术交 底、施工图纸、设计资料、施工规范、质量验收标准等内容。(4) 质检

4、人员培训由安质部具体组织实施，重点是全面质量管理知识和方法，施 工质量标准和规范等内容。(5) 实验人员培训由试验室负责具体实施，重点是对试验规范和操作规程、施工 规范和质量要求的学习(6) 测量人员的培训由工程部组织实施，重点学习测量规范和要求及各类仪器的 校核标定。(7) 各专业施工人员培训由各个项目部技术、质检人员具体组织实施。重点是技 术交底、施工程序和方法、质量控制标准等内容的培训。4. 吋间(1) 施工前，对所有技术质量管理人员的质量普及教育和专业技术培训不少于一 次。(2) 施工期间，对技术、试验、测量、质检人员和混凝土、模板、钢筋、预应力 以及技术难度大、结构复杂的工程施工人员

5、，法律法规规定必须持证上岗的，要根据工 程进展情况，每季度组织不少于一次的质量专业教育和专业技术培训。第三节隐蔽工程旁站检查制度推行和实施隐蔽工程旁站检查制度，是为了强化施工过程质量控制，防止和杜绝质 量通病、质量缺陷、质量隐患及事故发生，确保工程质量始终处于受控状态。1. 认真做好隐蔽工程旁站检查策划工作。要明确隐蔽工程项口和有关要求，掌握检 查和验收方法，落实有关人员。项口部领导及管理、技术、质检、实验人员要明确项口 和责任，加强值班检查和信息沟通，相互配合，共同把好质量旁站检查关。2. 隐蔽工程旁站检查应严格。施工过程屮的隐蔽工程，如地基基底处理、室内外回 填土；各类工程钢筋布置和防水层

6、；混凝土施工及预埋件等等，现场除进行认真的隐蔽 工程检查签证外，还必须实行严格的旁站检杳，整个实施过程必须记录在案，在施工日 志屮详细描述，主要内容包括：建立项口、吋间、地点、施工队负责人、技术负责人、 旁站检查人、施工方法及工艺标准，质量控制情况等，以实现产品质量的可追溯性。3旁站检查人员必须认真履行职责，严格按照施工规范、设计文件、质量标准、工 艺要求进行监控和管理。对不按照施工技术规程操作、质量工艺标准的行为或违反规定 不听劝阻的，旁站检查人员有权停工并实施经济处罚。对问题严重的、可以建议撤换队 伍。对现场发生的突发事件或处理不了的问题，应及时报告有关领导和上级进行处理。4.强化监督检查

7、职能，严格岗位责任追究制度。旁站检查人员对隐蔽工程质量负终 身责任。各项口经理和总工程师要加强对现场旁站监理人员的监督检查，防止擅自离岗 和脱岗。对因失职、渎职造成质量隐患和质量事故及经济损失的责任人要按有关规定进 行责任追究和处罚。第四节 质量例会、座谈会制度1. 项目部应每月组织一次工程质量例会，由项目部总工负责，工程技术、质检、物 资、试验、施工队等部门负责人参加。重点是现场工程质量情况，分析质量形势或发展 动态，针对存在问题，研究制定解决办法和提出改进措施、建议，做好会议记录，并抓 好跟踪整改试验工作。2. 项口部技术、试验、质检、物资等科室负责人，要根据工程进度和质量控制的重 点，及

8、吋组织召开施工队各专业负责人和有关人员座谈会。重点对施工规范、技术要求、 操作程序、工艺标准控制、现场物资管理等工作进行有效沟通和技术研讨，通过座谈提 问的形式进一步提高各专业人员技术水平和质量自控能力，以工作质量保证工序质量， 以工序质量保证工程质量，并做好书面记录。第五节 质量检查、申报、签认制度1 工程实施过程屮，项口部应严格遵守施工过程屮验收“三检”制，即自检、互检、交接检。2. 每道工序完成后，应由作业班组班长对工序质量进行自检，经自检合格后需签署工序质量评定表并提交现场质量员。3. 后续工序实施前，应对上道已口检工序进行互检，验收合格后方可进入后道工序施工作业；如验收不合格，则应及

9、吋通知现场质量员，并不得进入后道工序施工。4各工序完成后，应由项口部质量员进行专检，经验收合格后填写报验资料及隐蔽工程验收记录，报请监理验收。5. 未经质量检查工程师、监理人员签证的工程项口，不予计价、拨款。有下列情况之一的，质检工程师不予签证。（1）工程质量不合格或因质量不合格构成安全、质量事故尚未处理者。（2）由于施工错误或处理责任质量事故而增加的工作量。（3）缺少应具备的隐蔽工程检查证、工程质量评定资料、及各种试验报告资料。（4）原材料、构配件、成品、半成品没有出厂合格证书或试验鉴定资料。进场原材料未经检验或经检验不合格或使用建筑材料替代品。（5）未按变更程序办理手续或擅自变更设计者。6

10、、每月月底，项目部将对现场进行检查，对发现的问题发下发通知单，及时整改，对已整改的内容进行反馈。第六节 检验批，分项、分部、单位工程质量验收制度1. 检验批合格质量应符合下列规定：a、主控项口和一般项口的质量经抽样检验合格。b、具有完整的施工操作依据、质量检查记录。专业监理工程师组织施工单位专职质量检查员等，对口检合格的检验批进行验收， 按规定填写和签认检验批质量验收记录表。2. 分项工程质量验收的合格应符合下列规定：a、分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。b、分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。专业监理工程师组织施工单位技术负责人、专职质量检查员等进行分项工程的验 收，按规定表

11、格填写记录并签认。3. 分部（了分部）工程质量验收合格应符合下列规定：&、分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。b、质量控制资料应完整。c、地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检 测结查应符合有关规定。d、观感质量验收应符合要求。总监理工程师组织施工单位木标段项目负责人和技术、质量负责人等进行分部工程 的验收，按规定填写和签认验收记录。4. 单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：a、单位（了单位）工程所含分部（了分部）工程的质量均应验收合格。b、质量控制资料应完整。c、单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。d、主

12、要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规范的规定。单位工程完工后，监理工程师要求施工单位自行组织有关人员进行检查验收，合格 后报监理工程师复核，复核通过后再向建设单位提交单位工程验收报告。建设单位组织 总监理工程师、施工、设计单位项目负责人进行单位工程验收，并按规定填写记录并签 认验收记录。如果参加验收各方对工程施工质量验收意见不一致，建设单位可邀请建设行政主管 部门或其委托的质量安全监督部门协调处理。第七节工程质量奖罚制度质量奖罚制度是质量管理的重要措施之一。其口的是建立激励约束机制，对工程质 量实行奖优罚劣，确保质量目标的实现。1. 质量奖励项口部应建设质量奖励基金。对下列情况应

13、当给与适当奖励：(1) 单位工程竣工，改单位工程无质量事故，按验标评定合格率达到100%, 应当给了有关人员一定的奖励，对施工队应100%计价。(2) 获得省级以上优质工程奖，实现信用评价责任考核口标，除对有关人员给与 奖励，对施工队应木着优质优价原则进行计价。(3) 获集团公司优质工程，集团公司项口部单项优质工程、红旗工点、质量管理 优胜单位和优秀qc成果，应视情况给与一定奖励。2. 质量处罚项口项口部在检查屮发现下例情况之一者，应给与有关责任人一定得经济处罚；对 有关施工队给与1000-5000元的罚款，性质恶劣的必须辞退施工队。(1) 工程未按验标检查填写质量检验评定表。(2) 原材料或

14、成品、半成品无产品合格证、实验报告单或试验项口不全及现场原 材料不做检验状态标识或标识不全。(3) 涂改伪造实验报告单。(4) 检测、试验和测量设备未建立台帐或未按规定进行检验。(5) 混凝土没有按规定进行自动计量集屮拌合。(6) 砌体砂浆拌合不计量，未配置搅拌机或3平方米钢板及计量器具。(7) 栓、砂浆没有按配合比施工，或没有配合比标识牌。(8) 栓工程表面蜂窝、麻面、孔洞、漏筋、缝隙、夹渣层、缺棱掉角严重。(9) 立模不准支撑不牢致使结构偏并或跑模错台；模板抹废油或采用塑料薄膜、 油毡等做隔离层，致使栓颜色不一致，观感质量差。(10) 钢筋未按图纸施工，漏放或少放；绑扎焊接不符合规定，接头位置不正确。(11) 砌体工程砌筑方法不当，击现砌体睛缝、通缝、砂浆不饱满、砌体粘结不牢, 勾缝脱落等工程质量问题。(12) 冋填土工程不按规范要求分层填筑、碾压。碾压完成后未进行密实度检测或 检测频率不符合规范要求。(13) 栓强度或砂浆标号达不到设计要求。(14) 其他不符合施工规范、验收标准、施工工艺标准的质量问题。第八节质量事故报告和调查处理制度1、项口经理在木职工作范围内发生或发现以及可预见的质量、进度、经济、技术 等事件和问题，必要时应书面报总监，总监签署意见后报建设方。