严细实精抓管理

1、严细实精抓管理 基建前期两不误江西分宜发电有限责任公司在体制性分离改革后，分电公司面对10万机组生产、 20万机组建设、30万机组前期，工作纷繁复杂。公司班 子带领全体员工发扬“说了就算、定了就干、干就干好” 的工作作风，贯彻“严、细、实、精”管理思路，保障了 安全生产，完成了基建工程，前期工作取得突破性进展。 20万机组于2006年6月7日一次并网发电成功，7月7 日，顺利通过96小时试运行。按照工程建设“四二二”总体目标，全面推行精细化 管理，实现210mwcfb机组达标投产。工程建设以精细化 管理为手段，以落实现场安全文明整体策划方案、工 程达标创优规划为载体，规范管理、严格考核，过程控

2、 制、闭环管理，确保了工程安全、质量、工期、造价可控 在控。长效机制，保障工程安全。坚持“安全无小事、安 全是工程建设的生命线”的思想，完善安全监督体系和保 证体系，签订安全协议和安全生产责任书。开展“发现 一个隐患、查出一项违章、提出一条建议、采取一项措施、 增强一份安全”的“五个一”活动和安全文明施工“流动 红旗”单位竞赛活动。坚持每季、每月、每周的安全会制 度，强化安全文明施工管理工作。截止2006年8月1日， 实现连续安全文明施工673天。精细管理，确保工程质量。建立健全工程质量管理机 构、三级质量管理网络体系和质量监督与保证体系。制定 了 «1 x210mw循环流化床机组技

3、改工程达标工作创优规 划，严把设备监造关，严把设备验收关，严把调试质量 关，谁验收、谁签字、谁负责。各大里程碑节点目标如期 实现。工程建设质量管理受到集团公司检查组的好评。细化网络，确保工程进度。制定了技改工程建设工 期考核实施办法，编制了工程一级、二级网络图，并细 化为153个节点，把节点细化为周计划。通过每周工程调 度会、每月协调会和调试期间的每天试运指挥部会议，密 切跟踪计划的执行，以定期盘点和及时兑现考核为手段， 保证计划执行落到实处。对升压站改造、水压试验、汽机 扣盖、厂用受电等重大节点建立专项奖励基金，以调动参 建人员积极性，确保实现里程碑目标。精打细算，降低工程造价。严格控制工程

4、造价，制定 了工程造价控制管理办法，加强合同管理，规范资金 支付审批程序，最大限度降低财务费用。每月下达投资计 划，并纳入考核内容，与工程进度同时考核。召开工程造 价控制分析会，研究分析工程造价控制方面存在的问题， 及时采取措施，把造价控制在执行概算范围内。钉子精神，加快前期工作。330mw机组扩建工程是将 分电公司打造成国家大型循环流化床锅炉示范基地的关 键工程。目前，项目前期工作已基本完成，集团公司和省 发改委已分别行文至国家发改委，项目正处于核准过程 中。一是“盯”。一项工作涉及到哪个部门，一个专题或 文件到达哪个单位，通过各种渠道不厌其烦地与所在单位 或部门联系，了解工作进展，收集有关信息，交流探讨问 题，摸清对方意图，然后有针对性的开展灵活有效的工作, 在最短时间内实现工作目标。二是“守”。为了与关键部门的一个关键人物见上一 面往往要守几天甚至几星期，只要有机会就到办公室，尽 量与有关部门领导和经办人员哪怕是见上一面，加深其印 象，便于开展工作。三是“请”，千方百计邀请关键领导到公司来视察指 导工作，让上级领导对公司有直观感性的认识。抓住国家 环保总局环评司领导到江西调研的机会，通过精