试论如何做好企业成本费用管理

1、试论如何做好企业成本费用管理摘要： 随着市场经济的不断发展，市场竞争也逐渐激烈。企业如果想在如此激烈的市场 竟争屮生存并发展，就必须做好内部管理工作。企业成本费用管理作为管理工作屮的重要板 块能够直接对企业的经济效益以及社会效益产生影响。因此，有必要对企业成本费用 管理进行研究与探索。关键词： 企业；成本费用；管理一、企业成本费用管理的意义随着近儿年各种金融危机的爆发，世界范围内的经济形势一改蓬勃向上的势态，变得萎 靡不振。这无疑对企业产生了不同程度的冲击。面对这样的经济坏境，企业的业务收入能力 在不断卜降，因此为了能够增加利润，维持企业的生存和发展，必须进行成本管理和控制。 对于企业来讲，成

2、本费用管理的作用与意义主要表现在以下方面。（一）成本费用管理能够带领财务适应新形势随着我国经济社会的不断发展，一些国有金业出现了私有化，大量的外资企业涌入到 市场竞争屮，这对国内企业来讲，无疑是一项重人的挑战。企业想要在这样的环境屮继续发 展，就必须要对财务管理功能的发挥给予充分重视，利用自身的优势来为自己赢得一席z地, 特别是小小型企业，相较于大型金业來讲，中小企业具有灵活性较高等优势，同样也具备管 理水平低等劣势，因此中小企业更要认清自己。无论是大空企业，还是中小型企业，都有必 要加强内部的管理规范化，建立起系统的成本管理制度和控制体系，以此來保证企业内部的 财务管理工作能够满足新形势的要

3、求。（二）成本费用管理能够为财务管理注入新鲜血液随着国际经济形势的不断变化，企业之间的竞争也愈演愈烈。目前企业可以说是面临 着内忧外患，不仅需要和其他的企业竞争冇限的市场和资源，还要面对着外部环境时时刻刻 的威胁。在这样的悄况屮，企业必须要加强成木费用管理工作，扬长避短，及时调整内部成 本管理缺陷，让成木费用管理作为提升财务管理水平的先锋部队。通过加强成本控制，來逐 步改善财务管理工作。二、企业成本费用管理的提升之道通过上文分析可知，我国金业的成本费用管理工作十分重要。个人认为，可以通过以下 措施來逐步提高我国企业的成本费用管理和控制水平。（-）企业宏观成本费用管理提升之道宏观成本费用管理也就

4、是成本的国民经济管理，想耍提升企业宏观成本费用的管理水 平，就必须要从以下方而入手：1. 培育市场体系，深化体制改革：金业宏观成本费用管理的提升离不开市场体系的培育, 必须要人力支持并引导公平竞争，健全市场规律，尽快形成全国范围内统一并开放的市场体 系。另外，经济体制改革的深化也同样重要。经济体制改革与分配制度的改革都能够促进企 业和职工的生产工作积极性。因此，应当进一步深化体制改革，令相应政策得到落实，令企 业能够逐步脱离财务困境，走上正常经营发展之路。2. 建立健全和关法律法规体系：随著社会主义市场经济的不断发展，国内目前关于金业 财务管理的相关法律也正在逐渐健全，企业财务通则、行业财务制

5、度与会计制度等的 颁布，对原来的成木费用管理方法提出了一部分的改革措施与建议。但是就目前国内企业成 木费用管理水平来讲，还冇待进一步加强。应当尽快将成木相关法律法规体系进行建立健全, 让企业今后所有的成本管理都能够有法可依。（二）企业微观成本费用管理提升之道1做好财务基础工作：有必要对企业内部进行明确的、严格的分工，保证成木费用管理 与控制人员的工作职责能够得到落实，保证会计基础工作能够具有规范性，保证在成本核算 吋，能够严格按照相关规范和标准进行。企业内部可以定期或不定期进行产品和存货的盘查、 核算等，做到心中有数，并要保证会计资料的真实性、完整性和合法性。另外，要在金业内 部建立健全成木管

6、理体系以及相关制度和规章，建立起慕本财务管理制度体系、内部控制制 度以及预算、规划制度等。对企业内部的各项财务活动进行全过程、实时的监督和控制，保 证企业财务管理人员的职能和作用能够得到充分发挥，通过考核、奖惩机制等，来约束员工 行为，提高员工工作积极性，从而提升企业的整体财务管理水平，促进企业管理冃标和财务 目标的实现。2. 加强队伍建设：提高企业内部人员专业水平和综合素质，是提高企业财务管理工作的 基本内容。因此，企业要有针对性的、合理的、科学的进行财会人员的培训和学习工作，逐 步加强金业内部财会人员的队伍建设。随着金业的不断发展和壮人，传统的财会工作己经无 法满足企业的发展和时代的要求。

7、现代的财务管理要求财会人员不仅要能够记账、算账、报 账，更要讲会计职能发挥到极致。不仅要有扎实的会计基本知识和理念，还要有丰富的经济 财会知识，较高的经济理财水平，要不断学习先进的理念和思想，根据环境、信息的不断变 化，要能够及时针对企业制定出计划，进行风险评估，参与决策分析。要在成本费用管理工 作中引入电子信息技术，让会计人员对其进行研究和学习，提高工作质量和工作效率，加强 管理作用的发挥，从而提升企业的综合实力和市场竞争力。3. 合理降低隐性成本：如果隐性成本在金业成本中的比重逐渐扩大，那么金业如果想要 获得成本优势，便只能从制造成本入手，这样一来，企业的优势获得便十分艰巨了。因此, 要科

8、学看待隐性成木，合理控制隐性成木。通过建立健全目标成木指标体系，进过测暈和调 查后，从目标利润屮选样出最佳方案，并将口标利润进行划分和分解，落实到各个部门和岗 位中，明确人员的权责和任务，便能够有效的降低隐性成本。结束语：综上所述，随着经济环境的不断变化，企业想要在市场竞争屮立于不败之地,就必须要从内部做起，提升白身管理水平，改善财务管理工作，强化财务管理职能。成本费 用管理作为财务管理中的重耍组成部分，同样能够对企业的经济效益为社会效益起到至关重 要的影响作用。因此，我国企业必须要从成本费川管理入手，为自身的生存与发展谋求道路。 希望通过本文的探索与研究，能够为相关人员捉供参考。参考文献：1王桂凤.成本控制是中小企业财务管理的重点j财经论坛,2010,082j蔡之先.浅析成本控制在中小金业财务管理中的应用山.财会研究,2011,023张兴利.成木控制在中校企业财务管理中的重要性j.安徽冶