供电企业电力工程安全管理探析

1、供电企业电力工程安全管理探析摘要：电力工程往往面临着生产 任务重、周期长、人员流动大的情况， 施工操作具有危险性高的特点，确保电 力工程的安全管理至关重要。文章分析 了安全管理的重要性及电力工程的主要 特点，对当前电力工程施工安全管理的 问题进行了分析，并进一步对加强电力 工程施工安全管理的措施进行了具体的 阐述。关键词：供电企业；电力工程；安 全管理随着我国电力体制改革和迅猛发展, 传统的安全工作模式，难以发现事故发 生的内在规律并对事故进行动态预测， 因此很难满足当今对于安全管理工作新 的要求，其结果导致在建设施工过程中 出现人员伤亡和巨大损失。此外，电力 工程往往面临着生产任务重、周期长

2、、 人员流动大的情况，以及需要高空作业 的地方也比较多，体力消耗大情况时有 发生，而且在机械施工方面又具有品种 多、危险性高的特点。因此在供电企业 电力工程施工过程中，我们必须采取必 要的措施消除和减少人为和非人为的安 全事故，唯有如此才能真正防患于未然。 在运用现代管理办法的过程中应该认真 贯彻国家相关的安全生产法，完善和提 高电力施工安全管理水平，充分认识到 管理责任制度的意义，通过严考核建立 责任安全体系，做到职责落实运行规范, 扎实做好安全管理工作，全面推进供电 企业电力工程安全管理。一、供电企业电力工程施工安全管 理的重要性电力工程施工管理工作中，其需要 实施有效管理的工作是多方面的

3、，各方 面的管理工作对于电力工程施工的顺利 开展都具有非常重要的作用，其中最基 础也是最重要的一项管理内容就是施工 安全管理工作，良好的施工安全管理， 对于保证施工现场工作人员的人身安全 具有非常重要的作用，能够有效的降低 施工安全事故的发生率，有利于施工过 程中构建良好的施工环境；另一方面， 强化电力工程施工安全管理工作，能够 及时发现电力工程日常管理工作中的不 足之处，对于电力工程企业管理制度及 管理方法的改善具有积极的促进作用， 有利于电力工程企业实现可持续发展， 电力工程企业自身的安全管理水平提升 之后，有利于其施工质量及施工技术水 平的提升，对于电力工程企业核心竞争 力的提升具有积极

4、的作用，由此可见， 在现有基础上积极提升电力工程施工安 全管理质量是非常必要的。二、供电企业电力工程的主要特点1. 供电企业电力工程建设管理的廉 政风险电力工程建设管理涉及各个方面的 人力、财力、物力的管理，在把握的过 程中容易产生廉政问题。近年来，有许 多案例的发生给人的思考是非常深刻， 常见的比如重复立项套取工程建设资金, 以及设计施工监理单位的走形式。或者 在招标方式，通过内定中标单位故意将 大型项目拆解成若干小项目，从而实现 在自行招标范围内进行金额控制，或者 是通过物资采购招标形式限制，指定中 标。或者是采用量身定制的模式，故意 透露其他竞争单位的信息，导致不公平 的竞争。2. 供电

5、企业电力工程的安全管理周 期长、牵扯单位多电力工程投资往往比较长，牵涉的 工序非常多，而且从线路开挖到最后正 式投产，电力工程的建设日益趋于繁杂。 而每一个环节都有可能隐藏着发生安全 事故的隐患工程。工程安全管理涉及施 工单位部门和监理，运行维护单位等诸 多单位，是以建设单位为主体，施工单 位参与，以及监理监督保障综合安全形 成的一个综合体系，在工程建设的安全 管理过程中需要通过抓好工程重大事情, 共同维护工程的安全建设。3. 供电企业电力工程的专业性强电力工程的建设是一项非常专业性 的工程建设，由于工程建设的工序繁多, 因此需要对土建工程、电气安装、水力 设备调控等许多相应专业一并开工，而

6、这些专业本身关联性并不大，甚至毫无 关系，但是却需要将这些专业相关操作 融合在一起，因此其安全管理的难度是 比较大的。4. 项目施工安全控制的难点多火电工程施工过程属于劳动密集型 操作，人数众多，在交叉作业的情况下， 如果有易燃易爆化工用品，再加上大型 机械的使用，施工过程事故的引发点多, 控制难度大。5. 安全事故的后果严重供电企业电力工程事故一旦产生， 后果非常严重，往往关系到国计民生。 产生严重的不利影响，从而难以保证可 持续稳定的供电，甚至导致大面积的事 故性停电现象。一个小小的操作失误可 能影响到整个电网的安全，造成巨大的 不可挽回的损失。三、供电企业电力工程安全管理措1. 严格把控

7、开工步骤建设单位要严格审查承包方的施工 资质。严格审查承包方相关工程安全技 术和现场专员的落实情况，并且对于特 殊工程的作业人员要对其上岗身份进行 严格核查。要审核已批准的施工组织设 计和安全技术施工总平面图。核查施工 人员是否经过三级安全教育以及必要的 安全培训和交代。对于现场的安全工具 和防护机械设备以及劳动保护作业和施 工环境等情况也必须进行严格审查。2. 签订安全协议，完善安全责任制通过与承包方进行安全协议的签订 明确双方的责任和义务以及在事故发生 后所应承担的经济责任分担模式。通过 实际规定奖惩和保证金的提取，当发生 事故或隐患而产生的罚款时，可以在保 证金中扣除。对于安全的目标应该

8、进行合理的分解和掌控，通过将目标分解到工程施工 网络的关键项目上去。与主体单位、监 理单位签订施工安全监理责任书。做到 动态考核，按照月度季度进行落实，防 止偏差情况的出现，并且根据目标责任 分解与考评所建立的施工安全体系。3. 做好危险点的分析和预防根据事故发生的经验，对施工危险点进行分析，对于施工过程的危险点， 应该展开危险源调查，并制定出详细的 危险点清单。对重点项目的重点部位进 行监控，力图做到隐患的消除，不放过 每一个没有解决的问题。并且要做好对 于特大事故的援助救援处理演练。对于 大型的机械运作，应该详细检查设备组 装、维护和安全管理过程，确保其在整 个施工过程中的安全性良好。4.

9、 严格掌控进场人员，注重安全培训 和教育对于进场人员，必须通过身体素质检查，以及对于安全意识的考核。出现 身体状况不符合要求的人员则应该严禁 入内，并且所有入场人员都必须经过三 级安全教育和考试，只有安全意识合格 者，才能通过签订施工责任状书进入， 从而在源头上抓好安全管理工作。根据 不同的工种和职务系统地进行培训，同 时要对培训的结果进行跟踪评价，并及 时改进和提咼，从而实现提咼员工安全 意识和水平的目的。5. 确保安全设施的资金投入现场的安全管理保障离不开安全设 施的建设，而供电企业容易忽略对这方 面资金的投入，施工单位应该严格按照 规定，确保安全设施的资金投入，杜绝 忽略生命安全，只注重

10、施工进度的错误 思想。只有这样，才能避免因作业环境 不安全导致事故的发生。6. 切实做好安全技术的检查落实工施工单位负责人应该对于是否符合 技术方案的施工措施进行完善，防止漏 洞的发生，在施工的过程中应该要按照 安全措施的基本要求对于详细操作流程 进行安全技术的交底，使得不同施工岗 位的人懂得自己的职责和操作方法，并 且贯穿到每一个施工的规范过程中。安 全交底的工作要紧密结合标准规范进行, 同时要避免流于形式认真履行并签字， 从而提高交底人员的责任心，并且要实 施常态性的检查纠正违章现象，使得自 始至终都能够贯彻施工安全的目标。四、结语目前在经济的快速发展下，由于电 力企业规模得以不断的扩大，电力工程 项目不断增加，在这种情况下，对电力 施工