股份公司地面工程质量检查汇报

1、股份公司地面工程质量检查汇报尊敬的各位领导：首先欢迎公司领导莅临我厂检查指导地面建设工程工作，下面由我代表 建设单位，就油田区块产能建设地面丁程的运行及管理情况向各位领导做 一个简要汇报。一、项目建设概况1、项目批复情况根据中国石油天然气股份有限公司石油办字u号文件关于油m区块 产能建设工程初步设计的批复，在油田牛圈湖区块开展产能建设工程，工程 批复投资为万元，其屮：工程费用万元、其他费用万元、贷款利息万元。工程规模：新建原油生产能力万吨，原油处理能力吨，污水处理能力立 方米/天，注水能力立方米/天。主要工作量：新建油井口，注水井口；新建联合站座，污水处理站座，注水站座，配水间座，110千伏变

2、电站座，前线生产点座（占地面积平方 米、建筑面积平方米），二级消防站座；新建油气集输管线公里、注水管 线公里、10千伏电力线公里、通讯光缆公里、道路公里。新建卸油台一座, 新建防洪堤公里、泄洪渠公里。主要工艺：单井计量采用功图法量油；油气集输采用单管集输、枝状串 接、一级布站集油工艺，口偏远、端点井加热采用井口电加热方式；原油 脱水采用加破乳剂高效三相分离器一段脱水工艺，原油稳定采用正压闪蒸 工艺；污水处理采用生物氧化+三级过滤的两段处理工艺；注水采用枝状 干线配注结合配水间的工艺流程。项目运行管理针对油叩产能建设项目工作量大，材料订货周期长、社会依托性差、有 效施工时间短等特点，项目组部署了

3、分块(施工区域)管理措施，各区域 严格实行项h法管理。1、投资管理为了确保投资不超，我们主要从以下儿个方面加以控制。一是认真分析 各项目资金分解情况，核实现场工作量，提前预测各分项项目费用，定期 分析投资控制风险，制定削减措施，确保投资单体不超，以单体保全体， 实现投资总体控制在预算范围内。二是明确投资界限，各归各位，保证各 项单体投资费用清晰明了，避免不同区块、不同项目费用互为列支现象或 漏项，以日常的精细工作保障全年工作的平稳推进。2、质量管理(1)、物资质量管理项h物资采购由项h组或施工单位根据设计图纸清理设备、材料数量， 并根据设计参数编写技术协议上报物资采购计划，物资供应处通过招投标

4、 中心择优选定中标单位，原材料釆购之前，项目组配合公司物资供应部门, 严格审核生产单位的资质，确保所有入围生产厂家资质达标。每批原材料到货后，组织物资处、施工单位、监理单位、业主单位等相 关部门参加验收工作。严格按照合同和技术协议，対整批物资的外观、内 在质量进行全面检验，包括物资的规格，型号,数量及技术资料。全部符 合要求后方可签字验收进库。对有问题的物资，如可以整改则责令其限期 整改,如无法整改则坚决予以清退,对所供物资存在较大问题或严重滞后 影响项目建设的厂商，报送物资处，视情节对其处以罚款、记过直至清退 的处罚。、设计质量管理设计图纸送达以后项冃组组织施工单位、监理单位、开发处等部门的

5、专 家对施工图进行认真仔细的会审，纠正不合理设计，消除错、漏、碰、缺。 同时针对，施工现场偏僻设计信息反馈慢的情况，要求设计院将各专业图 纸设计人员派驻现场，加强设计现场配合及i办调，使施工发现的设计问题 得到及时解决、及时更止。、工程施工质量管理项目组以“创优质工程，为公司上产作贡献”为目标，以“高、严、特、 优”为标准，实施“4个强化”的方针，确保工程施工质量。%1 强化观念，组织学习，有效建立全员关心质量、保证质量的良好氛围。 项目组多次组织施工单位、监理公司开展质量会议，传达项目组对将项目 建设成为优质工程的决心，强调质量重要性，要求各单位做到始终坚持高 起步、严要求，做到“人人心屮冇

6、质量，人人心屮重质量”。%1 强化监理管理，要求监理单位做到人员到位，监督到位。针对施工前 期监理力量不足，车辆短缺的现象，勒令监理单位增加了现场监理人员， 及施工车辆，有效提高了质量监督的工作力度。目前监理单位各专业人员 齐整，车辆保障有力，巡视及旁站监理工作到位，资料完整。%1 强化现场施工管理，严格审查施工组织设计和重点工序施工方案，落 实施工质量计划及质量保证措施，严格落实“三工序”及“三检制”，强 化对施工单位内部技术交底、重点岗位持证上岗、管理人员到位等的检查 工作，针对工程难点，由项日组牵头，组织施工单位、监理单位、质检站 等，先制定方案，经评审后，项目组、监理、设计、施工单位的

7、主要技术 人员现场指导施工作业，确保施工质量。如污水处理系统生化池磴浇筑技 术要求高、作业半径小、施工难度大，针对这些特点经讨论后制定了详细 的施工准备、施工技术要求、质量控制、现场监护的方案，并以会1 2议纪要形式下发各单位，同时釆用观察一段、施工一段、准备 一段的方法，对已经施工完成的a、b段内外池壁拆模观察，对已经施工 完成的c段内外池壁加强施工养护，对尚未施工的d段进行施工准备，通 过各工序有序衔接，优化施工组织，加强施工进度，确保整体施工质量。%1 强化工程验收，监理公司对每一道完成工序进行验收，对于重点工序 组织业主、监理公司、工程质量监督站进行验收，主要抓t程技术、质量资料及时性

8、、 准确性和完整性，以及现场实物保证项目质量、检测项目合格率、观感质 量，并严格做好验收记录。3、施工进度管理针对工作量大、点多面广、施工队伍力量弱的情况，督促油建公司调整 力量，保障重点，集中力量突击联合站丁程，站外单井线路施工和临时拉 油站、边缘井站建设委托油建公司和油建公司施工，做到重点有保障、难 点有支持、工期有进度。针对地域偏僻物资到货慢的情况，加强与物资供应处及厂商的联系，明 确到货时间，并根据设备材料到货情况调整施工，尽可能将影响降至最低。针对气候恶劣，大风天气频发，严重印象工程施工这一现象，密切注意 气象预报，提前预判天气变化，通过调整施工工序及施工重点，确保工程 准点运行。4、施工安全管理严格执行集团公司安全管理条例，对各类动火、动土、高空作业等特种 操作执行一点一票，专人监护；强化员工特别是土建劳务工的安全教育及 培训，增强安全意识；除施工单位、监理公司、现场监督的安全人员现场 监护外，油m公司安全处派专人驻三塘湖，对施工现场进行巡视，发现问 题及隐患及时整改，确保了安全生产，工程自开工以來未发生一起安全事 故。项目下步打算通过前一段时间的自查自改，我们的各项工作都有了长足的进步，下一 步我们将以股份公司地面工程质量