场部工作流程

1、市场部工作流程目录：一、总流程二、部分步骤流程三、业务人员行动管理流程市场部工作流程、总流程:市场信息促销计划、实施售后服务顾客信息反馈1、市各广之间都有信息反馈逆流到上一步骤。销售计划、实施2、各步骤流程详见下页。3、本流程需经总经理、财务总监、市场部联合审核，确认无误后方可生效。4、流程中的职位和人员以公司实际组织架构中的职位和人员为准，可更改。、部分步骤流程流程名称:流程代号:主管部门:调研计划制定审批流程SC-001市场部销售经理制订调研计划一提出修改意见呈报审核签准流程说明:市场总监市场总监要求审核 预算分析签署意见财务总监销售经理计戈q市场调1、年度、月度、2、一般常规调研计划由销

2、售部经理批准直接进入市场调研流程。3、重大专项调研计划按调研立项流程执行 流程名称：调研立项流程流程代号：SC-002主管部门：市场部总经理审核。，由财务中心进行预算分析。拟出实施方案布置工作记录 呈报分析研究整理资料 组织调查 销售经理 调研主管析研究 写作形成立项报告呈报 作审核-市场部经理1、总经理提岀或各部经理申请经总经理同意后提岀。2、总经理交市场部经理拟定方案，包括调研方向、重要内容和注意事项。安排销售经理命令调研主管组 织调查。3、调查结果形成立项报告转交财务总监进行财务分析，最后形成项目可行性分析报告。4、项目可行性分析报告由市场部经理审核后呈报总经理进行立项审批，审批后进入市

3、场调研流程。 流程名称：市场调研流程流程代号：SC-003主管部门：市场部流程说明：1、销售!推按计划排调研主管向调研员布置调研工作，调研员进行调研后将调研结果呈报调研主管进 行资料汇总，然后呈交给销售经理。2、销售经理对资料进行审核、分析，写调研报告，提交市场部经理，进行调研结果分析、确认后进入市 场推广计划制订、审批流程。3、调研员调研内容包括同业信息，通路信息，消费者信息以及专项要求等。4、附：市场调研申请表。流程名称：市场推广计划制订、审批流程。流程代号：SC-004主管部门：市场部拟定市场推广计划呈报签否销售经理斗修订总经理分情况签批市场部经理命令检查、督办需货计划年度、月份命令按计

4、划实施销售经理流程说明：市场推广计划分为年度、月份计划两类。市场推广计划包括销售计划与终端促销计划两方面，销售重点1、2、右密结合，相辅市场推广策划方生产协调主办J生产氏经理3、集图总经理审批后的市场推广计划一方面命令销售经理按计划执行，另一方面交市场总监进行行政检 查、督办，同时交生产协调主办转事业部经理并协调年度、月份生产计划情况。4、市场推广计划经集团总经理签批后命令销售经理按计划实施，进入市场推广策划方案制订、审批流 程。销售经理签否修订签批按方案执行签批、命令 检查、督办 签批按方案执行事业部经理* 市场总监销售经理流程说明:经理1、市场推广策划方案严格按照市场推广计划执行,计划内市

5、场推广方案的实施呈报事 殊情况下计划外的市场推广策划方案由集团总经理签批后执行。销售计划制5、附：A、市场推广计划流程名称：流程代号：B、会议决议C、需货计划单（年度、月份） 市场推广策划方案制订、审批流程。SC-005主管部门：市场部2、市场推广策划方案由销售经理拟订，包括销售重点及促销方案，以及预期效果分析。26日呈报市场总监审核，签否交销售经理重新拟订计1、2、3、要求修改1、促销计划包括广告、销售激励、宣传与公共活动、直接营销、推销计划等。特殊的促销计划由集团总 经理批准；重要、季度、月度的促销计划由市场总监批准；一般的、常规的营销计划由销售经理直接 实施。3、市场推广策划方案须交一份

6、到市场总监，由市场总监负责检查、督办。4、本计划签批后由销售经理按方案执行进入销售计划和促销计划的制订、审批流程。5、附：A、市场推广策划方案流程名称：流程代号：主管部门：B、会议决议 销售计划制订、审批流程SC-006销售部销售经理根据季计划制订月度销售计划，每月 划；签准交销售经理实施计划。销售经理一方面转交事业部经理，一方面转交会计经理；另一方面地区经理接受销售任务进入促销计 划制订、审批流程或顾客信息反馈流程。销售月计划必须由市场总监审批。流程名称：促销计划制订、审批流程流程代号：SC-007主管部门：销售部2、季度、月度促销计划根据年度营销计划执行。3、本计划经集团总经理签批后由销售

7、经理实施，进入顾客信息反馈流程。4、本流程适用于季度、月度、专项促销计划制订5、附：促销计划审批表。流程名称：顾客信息反馈流程流程代号：SC-008主管部门：销售部2、如有对信息存在疑问，质量负责人或事业部经理可与市场部服务中心联系。3、对于重大质量问题及存在技术原因的信息则由市场总监组织生管、技检、专家论证按决议执行。4、本计划经事业部经理批复处理意见后经生管主管或技术主管跟进进入售后服务流程。流程名称：售后服务流程流程代号：SC-009主管部门：销售部现场服务顾客签字的售后服务报告单1、售后服务报告单的顾客评价及签字作为票据报销的依据。售后服务人员2、事业部必须有专门的售后服务配合部门，以便于市场部与事业部进行事物联络。3、对于暂时不能确定原因的问题，我们要本着顾客至上的原则，迅速处理问题，之后再进行分析原因三、业务员行动管理流程流程名称：业务员行动管理流程上报明日计划填写业务报表开展业务签准业务员销售经理 定期呈报审查 流程说明市场部经理1、业务员外出开展业务活动后要及时填写业务日报，另外需每天与销售