公司岗位绩效考核预案

1、xxxx 有限公司岗位绩效考核方案企业项目组目录第一章总则 1第二章考核组织治理 3第三章考核方法 7第四章月度考核操作 14第五章年度考核操作 24第七章申诉及其处理 28第八章附则 30附件一治理绩效指标评分标准表 31附件二职员态度指标评分标准表 32附件三职员能力指标评分标准表 33附件四绩效改进打算书 40附件五考核申诉流程及表格 41附件六月度考核表单 43第一章 总则第一条 为了 xxxx 有限公司（以下简称“公司” ）的治理规范化、现 代化， 建立科学的绩效治理体系， 充分发挥每位职员的积极性和制造性， 提高公司整体经营业绩， 特制定 xxxx 有限公司绩效考核治理制度 （以下

2、 简称“考核制度” ）。第二条 适用范围本考核制度适用于 xxxx 有限公司上自总经理，下至市场销售人员、 工厂生产人员在内的所有人员。第三条 考核目的（一）基于以后， 持续改进。 考核的核心目的在于不断地引导职员 持续地改进以后的工作；（二）建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学的评估价值， 合理分配价值，从而驱动职员积极制造价值，形成良性循环；（三）通过客观评价职员的工作绩效、态度和能力，关心职员提升 自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司进展战略 与人力资源战略；（四）通过绩效考核促进上下级之间的沟通和各部门之间的相互协 作，增进团队合作精神。第四条 考核原则（一）与公

3、司战略目标相匹配的原则；（二）以提高职员绩效为导向的原则；（三）定性与定量考核相结合的原则；1 / 68（四）多角度综合考核的原则；（五）公平、公正、公开的原则。第五条 考核结果的的分级（一）考核结果分为优、良、中、差不多合格、不合格五个等级；（二）月度考核结果直接阻碍本月度的绩效奖金，间接阻碍年度考 核结果；年度考核结果要紧作为工资等级升降、年度绩效奖金发放等的 依据。第六条 考核用途考核结果的用途要紧有以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务晋升；（三）岗位调动；（四）职员培训第二章 考核组织治理第七条 考核组织公司考核体系中包括公司总经理办公会、公司高级职员、人力资源 部、企管信息部、销

4、售治理部绩效考核员、工厂行政办公室绩效考核员、 各部门第一负责人、各部门副职、有下属职员的经理及主任、有下属职 员的主管及班长。第八条 总经理办公会的职责总经理办公会是公司考核的最高决策机构，要紧承担以下职责：（一）考核治理制度及相关制度制定、修订的审批；（二）直同意理中层治理人员的考核申诉；（三）最终处理一般职员的考核申诉；（四）最终考核结果的审定；（五）最终综合权衡调节整体考核结果；（六）履行其他与考核相关的、应由总经理办公会履行的职责。 第九条 人力资源部的职责公司人力资源部作为公司岗位考核工作的具体组织与执行机构，承 担以下职责：（一）负责拟订公司的岗位绩效考核治理制度；（二）负责定时

5、启动月度、年度绩效考核工作，派发各级各类绩效 考核表单；（三）负责按规定对被考核对象进行考核；（四）负责汇总统计考核评分结果、作出考核决定草案并撰写公司 绩效考核报告；五）负责对各部门的考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；（六）调节、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；（七）对各部门的月度、年度考核工作情况进行通报；（八）依照对考核结果的分析结论，制定对职员的培训打算，并组 织实施；（九）建立职员考核档案，作为绩效奖金和年度绩效奖金发放、岗 位工资档级调整、职务升降、岗位调动等的依据；（十）对各部门进行各项考核工作的培训与指导，协助建立各岗位 考核标准；（十一）

6、收集公司内部对考核工作的反馈意见，并加以分类、汇总、 分析，以修订和完善公司的绩效考核治理制度；（十二）履行其他与考核相关的、应由人力资源部履行的职责。第十条 企管信息部的职责公司企管信息部作为公司 13 个一级部门（综合办公室、企管信息部、 人力资源部、财务部、生产部、技术中心、政工部、市场部、销售治理 部、渠道拓展部、营销服务部、一厂、二厂）考核工作的具体组织与执 行机构，承担以下职责：（一）负责制定、修订公司一级部门的绩效考核制度，并确定其绩 效考核指标体系；（二）负责下达部门工作打算，并对各部门工作的完成情况进行考 核；（三）在考核周期内全程参与各部门目标值的商定、变更和治理；（五）负

7、责对各部门的工作绩效进行考核评分；（六）负责履行其他与考核相关的职责。第十一条 销售治理部绩效考核员、工厂行政办公室绩效考核员的 职责（一）负责定时启动月度、 年度绩效考核工作， 派发各级各类绩效 考核表单；（二）负责按规定对被考核对象进行考核；（三）汇总销售治理部、 工厂各部门统计考核评分结果， 上报公司 人力资源部；（四）对销售治理部、工厂内部各单位的考核过程进行监督与检 查，对考核过程中不规范行为进行纠正、指导，严峻问题通报公司人力 资源部；（五）收集销售治理部、 工厂内部对考核工作的反馈意见， 并加以 分类、汇总、分析，上报公司人力资源部；（六）履行其他与考核相关的职责。第十二条 部门第一负责人的职责（一）负责与直接下属职员共同制定工作任务打算并确定任务的指 标值和考核标准；（二）负责对直接下属职员的工作任务打算的完成情况进行考核评 分；（三）负责汇总统计本部门职员的考核评分；（四）负责向直接下属职员反馈考核结果并与其进行绩效面谈，指 导职员制订工作改进打算；（五）负责配合人力资源部协调、处理本部门职员的考核申诉；（六）负责本部门考核工作的具体组织及监督治理；（七）负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；（八）负责履行其他与考核相关的、应该由部门第一负责人履行的 职责。第十三条 各部门副职、有下属职员的经理及主任、有